1. Характеристика предприятия

ООО «Пермь-ВАТИ» является официальным дилером ОАО «Волжский завод асбестовых технических изделий» на территории Пермского края и осуществляет поставки асбестотехнической продукции: парониты различных типов, специальные парониты, сальниковые набивки, асбестовые шнуры, ткани, картон.

Место расположения: Пермь, 614113, Кировоградская, 12, оф. 403, 406.

Менеджмент в организации осуществляется достаточно эффективно.

Организация финансово устойчива, работает успешно, менеджмент осуществляется достаточно эффективно.

Благодаря постоянной работе по улучшению качества выпускаемой продукции, по изучению состояния и динамики спроса, рыночной конъюнктуры, ОАО «Волжский завод асбестовых технических изделий» является крупнейшим в России и СНГ производителем фрикционных изделий, универсальных прокладочных, уплотнительных и теплоизоляционных материалов на асбестовой и безасбестовой основе.

Высококвалифицированные специалисты, созданных на базе завода научно-исследовательского и испытательного центров постоянно ведут работы по созданию новых технологий производства и расширению номенклатуры выпускаемых изделий. Уникальное оборудование испытательного центра позволяет проводить испытание в автоматическом режиме.

2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия

2.1. Анализ внутренней среды предприятия

Внутренняя среда организации является источником жизненной силы компании. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время он может быть источником проблем и даже ее гибели.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто единое, что руководство должно преодолеть в своей работе.

Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.

Анализ внутренней среды ООО «Пермь-ВАТИ» представлен в таблице 2.1.1.

Анализ внутренней среды ООО «Пермь-ВАТИ»

Таблица 2.1.1.

Переменные внутренней среды организации	Переменные внутренней среды ООО «Пермь-ВАТИ»	Положительное влияние на деятельность ООО «Пермь-ВАТИ»	Отрицательное влияние на деятельность ООО «Пермь-ВАТИ»
1	2	3	4
Цели	Увеличение объема продаж	Развитие компании, увеличение прибыли и рентабельности	Увеличение постоянных и переменных издержек

Продолжение таблицы 2.1.1.

1	2	3	4
Задачи	– Улучшение логистической системы, – Развитие в регионе и за его пределами, – Совершенствование рекламной деятельности.	Развитие и совершенствование работы компании, увеличение оборота, прибыли, узнаваемости	Увеличение постоянных и переменных издержек
Структура	Линейно- функциональная	Развитие функциональной профессиональной компетентности, устойчивая работа структуры	Склонность подразделений к реализации своих функциональных интересов
Технология	Информационные технологии	Увеличение скорости обработки информации	Необходимость обучения персонала использованию новыми технологиями
Люди	Персонал организации, Эффективность процессов найма, подготовки и продвижения всех работников., уровень мотивации и удовлетворения работой у сотрудников	Использование умений и навыков квалифицированного персонала, От обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевремен­ность выполнения всех работ	Требования о повышении оплаты труда, негативные воздействия, отрицательно влияющие на состояние кадровой функциональной составляющей экономической безопасности предприятия

Вывод: Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, – это цели, структура, задачи, технология и люди.

Цели – конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Целью компании является увеличение объема продаж. Положительное влияние, которое может оказать данная цель – развитие компании, увеличение прибыли и рентабельности, отрицательное – увеличение постоянных и переменных издержек.

Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки. 

Задачи предприятия:

– Улучшение логистической системы,

– Развитие в регионе и за его пределами,

– Совершенствование рекламной деятельности.

Достижение поставленных задач приведет к развитию и совершенствованию работы компании, увеличению оборота, прибыли, а также узнаваемости. Однако, достижение этих задач может повлечь за собой увеличение постоянных и переменных издержек.

Структура – линейно-функциональная. Линейно-функциональная – структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы. Особенностями линейно-функциональной структуры являются: устойчивая работа структуры, развитие функциональной и профессиональной компетентности.

На предприятии активно используются современные информационные технологии, что способствует увеличению скорости обработки информации, и необходимости обучения персонала.

Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Основной нематериальный актив фирмы компании – люди, работающие в компании и создающие ее деловую репутацию.

От обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевремен­ность выполнения всех работ.

Доброжелательное отношение к клиентам, как крупным, так и мелким создало имидж «интеллигентной» и корректной во всех своих действиях фирмы, не просто продающей свои товары, а хорошего партнера по бизнесу.

Быстрота и адекватность реакции, присущая персоналу фирмы, позволяющая своевременно решать проблемы в любых возникающих ситуациях, связанных с повседневными операциями. Готовность с радушием реагировать на просьбы клиентов и создание удобных условий для размещения заказа явилось важной особенностью компании.