1. Стратегія диференціації.

2. Стратегія диверсифікації.

3. Стратегія переорієнтації.

4. Маркетингова стратегія.

32. Що представляє собою стратегічний набір?

1. Це система стратегій різного типу, що розробляється на певний відрізок часу.

2. Це набір стратегій, що орієнтуються на досягнення реальних цілей.

3. Це баланс рівноваги між стратегіями.

4. Це діяльність, що здійснюється на всіх рівнях управ­лінської ієрархії.

Тема 4.3. Організаційна функція менеджменту і рівень складності

1. У чому полягає сутність організації як функції менеджменту?

1. У створенні структури підприємства, групуванні видів діяльності.

2. У делегуванні повноважень та інформаційних зв’язків по горизонталі та вертикалі організаційної структури.

3. У закріпленні оформлених груп за певними управля­ючими.

4. У створенні структури підприємства через визначення видів діяльності, необхідних для досягнення цілей підприємства та кожного його підрозділу, групування цих видів діяльності, закріплення оформлених груп за певними управляючими, деле­гування повноважень та інформаційних зв’язків по горизонталі та вертикалі організаційної структури.

2. Що означає поняття “обов'язки”?

1. Це зобов’язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх задовільне рішення.

2. Це відображення того, що працівник повинен ви­конати.

3. Це передача завдань та повноважень особі, яка прий­має на себе відповідальність за їх виконання.

4. Це ланцюжок завдань, які пронизують усю органі­зацію.

3.Що означає поняття “повноваження ”?

1. Це процес створення структури підприємства, що дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення поставлених цілей.

2. Це передача завдань і повноважень особі, яка приймає на себе відповідальність за їх виконання.

3. Це процес розподілу роботи між співробітниками або їх групами та координація їхніх дій.

4. Це обмежене право використовувати ресурси органі­зації та спрямовувати зусилля деяких її співробітників щодо виконання визначених завдань.

4.Які є концепції процесу передавання повноважень?

1. Класична або обмежених повноважень.

2. Лінійна та функціональна.

3. Паралельні та формальні.

4. Реальні та рекомендаційні.

5. Назвіть вид управлінських повноважень, при яких рішення функціонального керівника діють незалежно й одночасно з рішеннями лінійних керівників.

1. Обов’язкові. 3. Формальні.

2. Паралельні. 4. Реальні.

6. Назвіть вид управлінських повноважень, при яких рішення залежать від їх ефективності.

1. Обов’язкові. 3. Формальні.

2. Паралельні. 4. Реальні.

7. Із допомогою якого засобу керівництво встановлює відносини між рівнями повноважень ?

1. Повноважності. 3. Розподілу.

2. Відповідальності. 4. Делегування.

8. Що вкладається у зміст поняття “делегування ”?

1. Це тип керівництва, з допомогою якого в процесі повсякденної виробничої діяльності виявляється ініціатива окремих робітників до спільного мислення, дій і рішень.

2. Це тимчасове доручення підлеглому такого завдання, що не входить у коло його прямих обов’язків.

3. Це процес безперервного розподілу обов’язків, прав і відповідальності.

4. Усі відповіді правильні.

9. У чому полягає сутність процесу делегування ?

1. У визначенні окремих результатів, обов’язків, регу­лювання необхідних повноважень та покладення відповідаль­ності за досягнення необхідних результатів.

2. У передачі необхідних повноважень і покладання відповідальності за досягнення необхідних результатів.

3. У визначенні обов’язків окремих результатів.

4. У визначенні окремих результатів делегування необ­хідних повноважень та покладання відповідальності за досяг­нення необхідних результатів.