Тема 4.2. Планування як функція менеджменту і рівень складності

1. Що означає поняття “план”?

1. Це основна функція менеджменту.

2. Це програма, що дозволяє аналізувати бюджети, ін­формацію про стан галузі та економіки.

3. Це спосіб, з допомогою якого досягається ціль.

4. Це заздалегідь передбачена система заходів, що про­понує порядок, послідовність і терміни виконання робіт.

2. Які є види планів?

1. Стратегічний, комплексний, план ресурсів.

2. Стратегічний, тактичний, поточний.

3. Функціональний, одночасний, план правил.

4. Генеральний, оперативний, поточний.

3. Як поділяються плани за видами діяльності?

1. На економічні, соціальні, організаційні, техніко-технологічні.

2. На плани процесів та плани використання ресурсів.

3. На заганьні плани, плани галузей діяльності, проекти, бізнес-плани.

4. На фінансові, плани виробництва, плани маркетин­гової діяльності, плани управлінської діяльності.

4. На які види поділяються плани за масштабами?

1. На економічні, соціальні, організаційні, техніко-технологічні.

2. На довгострокові, середньострокові, короткострокові.

3. На загальні плани, плани галузей діяльності, проекти, бізнес-плани.

4. На фінансові, плани виробництва, плани маркетин­гової діяльності, плани управлінської діяльності.

5. У чому полягає сутність поточного планування?

1. План містить вирішення щодо розміщення ресурсів, пріоритету та послідовні дії, потрібні для досягнення стратегічних цілей.

2. План спрямований на виконання частини стратегічного

плану.

3. Полягає у розробці планів на всіх рівнях управління підприємствами та за всіма напрямами його діяльності на корот­кі періоди.

4. Передбачає планування, у рамках якого розробляються плани та графіки виготовлення і реалізації продукції.

6. Який принцип планування передбачає необхідність охоплення усіх параметрів чи дій у галузях, на які спрямовано майбутню діяльність?

1. Принцип точності.

2. Принцип повноти.

3. Принцип безперервності.

4. Принцип участі виконавців у розробці планів.

7. Яким може бути планування за предметом?

1. Довго-, середньо- і короткострокове.

2. Планування цілей, засобів і процесів.

3. Фінансове, виробничої діяльності, робочої сили.

4. Загальне, планування галузей і планування завдань.

8. Який принцип стратегічного планування передбачає залучення до процесу планування співробітників, які викону­ватимуть плани?

1. Гнучкості. 3. Безперервності.

2. Масовості. 4. Економічності.

9. Назвіть причину існування організації, що деталЬує її статус.

1. Тактика. 3. Ціль.

2. Стратегія. 4. Місія.

10. Керівники якого рівня управління розробляють перспективні плани розвитку?

1. Вищого. 3. Нижчого.

2. Середнього. 4. Усіх рівнів управління.

11. На які види поділяється стратегія за стадіями життєвого циклу організації?

1. На інтенсивну, інтеграційну, диверсифікаційну.

2. На маркетингову, фінансову, торговельну, соціальну, екологічну, організаційних перетворень.

3. На зростання, обмеженого зростання, скорочення, лік­відації.

4. На інтернаціоналізації, сегментації, раціоналізації.

12. На які види поділяється стратегія за функціо­нальною ознакою?