Влияние качества почв и уровня внесения удобрений на урожайность зерновых культур

Группы предприятий по качеству почв	Подгруппа по уров-ню внесения мин-ых удобрений на 1га пашни, кг д.в.	Количество предприятий	Сумма урожайности, ц	Средняя урожай-ность, ц/га
1. До 65	1. до 50	23	370,3	16,1
	2. больше 50	-	-	-
	Итого по 1 группе	23	370,3	16,1
2. 66 - 86	1. до 50	15	294,0	19,6
	2. больше 50	2	66,8	33,4
	Итого по 2 группе	17	360,8	21,2
3. 87 и >	1. до 50	4	104,4	26,1
	2. больше 50	6	222,0	36,7
	Итого по 3 группе	10	326,4	32,6
Всего в группах	Х	50	1057,5	21,2

Анализ приведенных в таблице данных позволяет утверждать, что качество почв играет важнейшую роль в повышении урожайности сельскохозяйственных культур. На одном и том же фоне внесения удобрений (до 50 кг д.в.) урожайность зерна во второй группе предприятий выше по сравнению с первой на 19 %.

У тех предприятий, которые вносят в расчете на один гектар посева зерновых больше 50 кг д.в. (в среднем 76 кг), эти результаты значительно выше. Они позволяют поднять урожайность в среднем до 32,6 ц/га, а шесть лучших хозяйств с уровнем внесения удобрений 90 кг д.в. и выше получили 36,7 ц/га.

Студенту-исследователю необходимо установить место изучаемого предприятия по качеству почв, их типу, механическому составу и уровню внесения минеральных удобрений среди других предприятий района. Изучить опыт передовых предприятий, которые работают в схожих условиях: технику, технологию возделывания зерновых культур, предшественников по каждой зерновой культуре, способы внесения удобрений, их нормы и сочетания под конкретный сорт.

После этого можно сделать предположительные выводы и внести соответствующие предложения руководству предприятия по направлениям повышения экономической эффективности производства зерна различных культур.

Группировка информации является весьма эффективным инструментом при изучении уровня развития различных отраслей животноводства. Она позволяет выявить направления поисков путей повышения экономической эффективности как в скотоводстве, так и в других отраслях животноводства.

К примеру, в молочном скотоводстве, используя этот прием, можно выявить влияние различных факторов на продуктивность коров и себестоимость молока (таблица 2.9.).

Таблица 2.9.

Продуктивность коров и ее зависимость от факторов производства

Группа пред-ий по фон-дообес-печен-ности на 1га с.-х. угодий, руб.	Под-группа пред-ий по затратам кормов на одну корову, ц к.ед.	Подгруппа по доле концентратов в рационе, %
		До 25			Свыше 25
		Кол-во пред-прия-тий	Удой на фураж-ную корову, кг	Себесто-имость 1ц молока, руб.	Кол-во пред-прия-тий	Удой на фураж-ную корову, кг	Себесто-имость 1ц молока, руб.
1. 4000	1. до 45	9	2726	506,21	-	-	-
	2. 45 и >	-	-	-	-	-	-
	итого	9	2726	506,21	-	-	-
2. 4001 - 6000	1. до 45	17	3117	465,85	7	3322	449,14
	2. 45 и >	2	3411	451,16	1	3641	436,23
	итого	19	3150	461,13	8	3333	442,96
3. больше 6000	1. до 45	2	3646	421,18	-	-	-
	2. 45 и >	8	4209	381,63	4	5417	369,32
	итого	10	4129	389,47	4	5417	369,32
Всего		38	3348	428,36	12	3894	389,61

В девяти предприятиях первой группы удой на среднегодовую корову составил всего 2726 кг. Такой результат обусловлен низкой фондооснащенностью, недостаточным уровнем кормления (33,5 ц к.ед. в среднем по группе) и несбалансированностью рациона по белкам (14% концентратов), макро- и микроэлементам.

В группе предприятий, где фондообеспеченность колеблется в пределах 4001-6000 руб., расход кормов на одну корову составляет в среднем 38,3 ц к.ед., а удельный вес концентратов в рационе увеличивается до 18 %, продуктивность коров увеличивается до 3117 кг. При этом себестоимость одного центнера молока снижается на 9 %. В этой же группе, где концентраты в структуре рациона достигают в среднем 27 %,удой повышается на 205 кг, а себестоимость снижается на 16,71 руб.

Во второй подгруппе этой же группы (с уровнем кормления 46,3 ц к.ед. и удельным весом концентратов в рационе 20 %) удой увеличивается на 294 кг, а себестоимость снижается на 14,69 руб. Увеличение концентратов в структуре рациона до 29 % приводит к дальнейшему повышению удоя на 230 кг и снижению себестоимости на 14,93 руб.

В третьей группе предприятий, где фондообеспеченность превышает 6000 руб. (два предприятия), удой на корову возрастает (по сравнению с предыдущей группой) на 17 %, а себестоимость молока уменьшается на 11%.

Во второй подгруппе, где уровень кормления значительно выше (в среднем одна корова получает 47,4 ц к.ед. при уровне концентратов в рационе 20 %), удой возрастает на 563 кг, а себестоимость снижается на 39,55 руб. При увеличении концентратов в структуре рациона до 29 %, удой увеличивается на 1208 кг, а себестоимость снижается на 20,15 руб. При этом следует отметить, что в четырех последних хозяйствах фондообеспеченность колеблется в пределах 12-16 тыс. руб.

Возможные выводы в зависимости от того, к какой группе предприятий относится объект исследования.

1. Для первой группы предприятий:

   1. Необходимо переоснащение, внедрение (в молочном производстве) комплексной механизации всех процессов.

   2. Разработка мероприятий по снижению себестоимости кормов на основе комплексной механизации кормопроизводства.

   3. Принятие мер к улучшению структуры рациона кормления коров, уделив внимание его сбалансированности по белку, макро- и микроэлементам.

   4. Дальнейшее совершенствование селекции на основе использования быков улучшителей гольштино-фризской породы.

   5. Улучшение охраны окружающей среды и санитарного состояния производственных помещений.

2. Для второй группы предприятий:

   1. Завершение комплексной механизации производственных процессов в молочном скотоводстве.

   2. Постепенный перевод производства кормов на новые технологии, позволяющие значительно улучшить качество кормов; постепенный отказ от силоса как сочного корма и замена его корне- и клубнеплодами (кормовая свекла, турнепс, картофель, морковь).

   3. Переход на оптимальные рационы, обеспечивающие высокий выход продукции.

   4. Постепенная гольштинизация – отказ от черно-пестрой породы и замена ее гольштино-фризской.

   5. Снижение воздействия абиотических (климатические, почвенно-грунтовые и др.), биотических (зоогенные, микробогенные) и антропогенных факторов.

3. Для третьей группы:

   1. Переход к новейшей технике и технологии, обеспечивающих резкое снижение затрат труда на единицу продукции, автоматическое регулирование микроклимата в производственных помещениях и на этой основе создание высокоэффективной, конкурентоспособной продукции.

   2. Производство кормов на новой технической и технологической базе, отказ от силоса как сочного корма и переход к производству корнеклубнеплодов.

   3. Разведение и использование гольштино-фризской породы молочного скота.

   4. Оптимизация рационов кормления скота.

   5. Создание экологически чистого продукта и безотходного производства на основе утилизации жидкой консистенции – навозной пульпы, получаемой при гидросмыве, компостировании твердой фракции – навоза и на этой основе снижение отрицательного воздействия на окружающую среду.

Следовательно, проведение группировок помогает дипломнику определить место изучаемого объекта в общей совокупности предприятий данного региона и выявить направления дальнейшего исследования. Как видим, они будут формироваться в зависимости от уровня внедрения в производство научных достижений и передовой практики. Здесь важно понять, что «преодолеть пропасть в три прыжка невозможно».Нужна постоянная и кропотливая работа над совершенствованием производства. Всякая новация требует соответствующей подготовки: психологической, кадровой, организационной; нужен капитал, по величине которого вы как исследователь и должны «протягивать ножки». Одним словом, здесь, как и во всем другом, нужно использовать принцип постепенности, последовательности.

Другое дело, если создается новое предприятие, есть капитал. В этом случае надо опираться на нововведения («ноу-хау»). Только на этой основе можно добиться высокой эффективности производства, быстрого возмещения капитала.