- •1. Общая схема организации строительства гидротехнических сооружений
- •1.1. Периоды подготовки и строительства гидротехнических сооружений
- •1.1.1. Порядок разработки проектов
- •1.1.2. Проект организации строительства и определяющие его факторы
- •1.2. Период непосредственного строительства
- •1.2.1. Период подготовки строительства
- •1.2. Компоновки гидроузлов и организация их строительства
- •1.2.1. Гидроузлы на равнинных реках
- •1.2.1. Гидроузлы на равнинных реках
- •1.2.2. Гидроузлы с бетонными плотинами в широких створах
- •1.3. Пропуск расходов реки в период строительства гидроузлов
- •1.3.1 Расчетный строительный расход и принципы его определения
- •1.3.1. Расчетный строительный расход и принципы его
- •1.3.2. Основные схемы организации работ при строительстве гидроузлов
- •1.3.2.1. Расчет пропуска расходов через суженное русло в первую
- •1.3.2.2. Вторая очередь строительства. Пропуск строительных расходов через «гребенку» плотины.
- •1.3.2.3. Методика гидравлического расчета
- •1.4. Перекрытие русел рек
- •1.4.1. Способы перекрытия
- •1.4.1.1. Фронтальный способ перекрытия
- •1.4.1.2. Пионерный способ перекрытия
- •Безбанкетное перекрытие и перекрытие методом
- •1.4.2. Выбор метода и времени перекрытия русла
- •1.4.3. Подготовка к перекрытию русла и организация работ по
- •1.8. Проектирование и расчет календарного плана
- •1.8.1. Определение объемов работ и сметной стоимости гидроузла
- •Сметный расчет
- •1.8.2. Проектирование и расчет линейного календарного плана
- •1. Электроэнергетика
- •1.9. Проектирование и расчет сетевого графика строительства
- •1.9.1. Основные положения
- •1.9.2. Формальные правила построения сетевых графиков
- •1.9.3. Пример расчета сетевого графика
- •1.9. Строительный генеральный план
- •1.10. Организация электроснабжения, освещения, связи, теплоснабжения, воздухоснабжения, водоснабжения и канализации.
- •1.10.1 Электроснабжение строительства
- •1.10.3. Обеспечение строительства сжатым воздухом.
- •1.10.4. Водоснабжение и канализация строительства
- •1.11. Поселки строителей
- •1.12. Производственная база строительства
- •1.12.1. Предприятия по производству строительных материалов
- •1.12.2. Организация складского хозяйства и снабжения
- •1.13. Управление строительством
- •1.13.1. Основные принципы и методы управления
- •1.13.2. Организация и технология управленческого труда.
- •1.13.3. Стиль и культура руководства
- •1.13.4. Общественные организации и их роль в управлении
- •1.13.5. Оперативное планирование и управление строительным
- •1.13.5. Оперативное планирование и управление строительным
- •1.14. Управление качеством строительства
- •1.14.1. Качество строительства
- •1.14.2. Управление качеством строительного производства.
- •1.13.5. Оперативное планирование и управление строительным
- •1.14. Управление качеством строительства
- •1.14.1. Качество строительства
- •1.14.2. Управление качеством строительного производства.
- •1.14.7. Задачи структурных подразделений в управлении качеством
- •Порядок сдачи – приемки объектов в эксплуатацию
1.13.5. Оперативное планирование и управление строительным
производством
Оперативное планирование строительного производства осуществляется на уровне строительных управлений и на уровне первичных строительно-монтажных организаций.
Задача оперативного планирования и управления состоит в конкретизации годовых планов и их корректировке с учетом фактического состояния работ на объектах с целью обеспечения выполнения плановых заданий в стоимостных и натуральных показателях по росту производительности труда и рациональном использовании трудовых и материальных ресурсов.
Оперативное планирование осуществляется составлением месячных оперативных планов и недельно-суточных графиков производства строительно-монтажных работ и обеспечения их материально-техническими ресурсами. Месячные планы составляются на основе годовых планов, недельно-суточные составляются на основе месячных планов.
Месячные планы включают следующие основные показатели:
- ввод в действие объектов и производственных мощностей;
- объемы СМР, выполняемые собственными силами и по генподряду (совместно с субподрядными организациями);
- объемы СМР на заканчиваемых и сдаваемых заказчику объектах или этапах работ;
- общий фонд заработной платы работников, в том числе рабочих, на объемы работ, выполняемых собственными силами;
- численность работающих, в том числе рабочих;
- потребность в строительных машинах и транспорте с учетом потребности субподрядных организаций;
- потребность в материальных ресурсах;
- производительность труда (выработка) работников, в рублях;
- себестоимость строительно-монтажных работ;
- прибыль строительной организации, в тысячах рублей.
Месячные планы материально-технического обеспечения разрабатываются на основе месячных оперативных планов производства СМР.
В недельно-суточные графики включают в первую очередь работы, лежащие на критических путях сетевой модели строительства объекта, а так же работы, открывающие фронт работ для смежных исполнителей. В планы включают только те работы, которые реально обеспечены материальными ресурсами и техническими средствами.
В состав недельно-суточных графиков включают:
- объемы СМР в натуральных измерителях и в денежном выражении;
- трудоемкость в человеко-часах;
- потребность в материально-технических ресурсах.
Месячные оперативные планы составляются в следующей последовательности:
Планово-производственный отдел строительства, совместно с техническим отделом, исходя из квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период, устанавливают для строительных управлений контрольные цифры на планируемый месяц.
Строительные управления, исходя из контрольных цифр и фактического состояния работ, совместно с начальниками участков, осуществляют набор физических объемов работ с указанием сроков их выполнения, разрабатывают месячные планы по своим работам, и передают их в планово-производственный отдел строительства.
В планово-производственном отделе месячные планы строительных управлений «сшиваются» в единый документ, корректируется, и увязывается с фактическими возможностями строительства, и утверждается.
Утвержденный план направляется в строительные управления.
Недельно-суточные графики составляются в такой последовательности:
Прораб, в соответствии с месячным планом и с учетом ожидаемого выполнения в текущей неделе, набирает объем работ на планируемую неделю. Одновременно составляются заявки на машины, транспорт и материалы.
Составленный недельно-суточный график передается в планово-производственный отдел строительства.
Рассмотрение и утверждение графиков обычно происходит на оперативном совещании у руководства в конце недели.
Контроль выполнения месячных планов и недельно-суточных графиков осуществляет диспетчерская служба строительства, которая постоянно информирует планово-производственный отдел и технический отделы управления о ходе выполнения плана.
Диспетчерская служба организуется в строительных подразделениях, в управлении строительства (центральная диспетчерская служба строительства). Возглавляет диспетчерскую службу главный диспетчер, в распоряжении которого находятся сменные диспетчеры и операторы для оформления сводок и текущей документации.
Диспетчерская служба имеет только распорядительные права. Она не может изменять принятые руководством строительства решения. В то же время, распоряжения диспетчерского аппарата в пределах возложенных не него функций являются обязательными для всех строительных подразделений. Главный диспетчер подчиняется непосредственно главному инженеру строительства, и является его помощником в решении оперативных вопросов. Диспетчеры постоянно поддерживают связь с руководством строительно-монтажных управлений, комплектовочными базами, транспортными хозяйствами и другими подразделениями.
Проверку состояния дел и оперативное решение спорных вопросов, возникающих на строительстве, диспетчеры осуществляют путем переговоров по каналам связи или выездом на место. Все принятые решения и мероприятия, которые необходимо осуществить, записываются в диспетчерский журнал.
На основании оперативной информации диспетчерской службы руководство строительства проводит недельные диспетчерские совещания, на которых рассматривается ход выполнения плана за неделю, и принимаются оперативные решения для ликвидации возможных срывов. Принятые решения заносятся в журнал, после чего диспетчерский аппарат контролирует их выполнение.