5.4 Воспроизводственный подход

Этот подход ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

Элементами воспроизводственного подхода являются:

1. Применение опережающей базы сравнения при планировании частных показателей качества и ресурсоемкости обновляемого объекта, базы отвечающей достижениям научно-технического прогресса в данной области на момент приобретения объекта потребителем. А также базы, удовлетворяющей требования потребителей не к моменту планирования или разработки объекта, а к моменту приобретения объекта потребителем.

2. Понимание закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного времени и программы выпуска.

3. Рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта в координатах времени и программы выпуска.

4. Обеспечение, по возможности, пропорционального по качеству и количеству развития элементов внешней среды системы инновационного менеджмента (макросреды, производственной и социальной инфраструктуры региона, страны, микросреды предприятия, фирмы). Рассмотрим несколько подробнее элементы воспроизводственного подхода к инновационной деятельности предприятия, фирмы, к формированию портфеля новшеств и инноваций.

Применение опережающей базы сравнения при планировании новшеств чаще всего базируется на следующих альтернативных подходах:

а) база сравнения – показатели лучшего образца конкурентов на данном рынке в данный момент;

б) база сравнения – показатели лучшего образца конкурентов, скорректированных к началу освоения нового образца выпускаемого товара;

в) опережающая база сравнения.

5.5 Нормативный подход

Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы предприятия (города, региона). Нормативы устанавливаются по важнейшим элементам подсистем: целевой, обеспечивающей, управляемой, управляющей. Используемые нормативы должны быть официальными и должны отвечать требованиям комплексного применения по масштабу и во времени.

Нормативы – это поэлементные составляющие норм характеризующие:

- удельный расход элемента нормирования на единицу массы, площади, объема, производительности, мощности, численности, и т.п. при выполнении производственных процессов;

-размеры технологических отходов и потерь по видам производственных процессов;

- размеры отчислений налогов от прибыли и др. экономические нормативы;

- состав и структура социальных потребностей работающих - социальные нормативы.

5.6 Комплексный метод

При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические, религиозные) аспекты менеджмента, их взаимосвязи и последствия. Если опустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет полностью решена. К сожалению, на практике не всегда соблюдается это требование. Например, при строительстве новых предприятий экологические и социальные вопросы нередко откладываются «на потом», из-за чего объект либо совсем не вводится, либо используется не совсем эффективно. Схема применения в менеджменте комплексного подхода показана на рис. 5.1.

Р ис. 5.1 ‑ Схема применения в менеджменте комплексного подхода

Для координации и увязки в пространстве параметров сложных проблем рекомендуется строить трехмерные модели в разных сочетаниях. Основные сочетания: цели, функции, исполнители; требования рынка, собственные возможности, интересы потребителей др.