5. Подходы, исользуемые в менеджменте

5.1 Структурный подход

Чем глубже и шире изучается предприятие, город, регион, страна как система, тем выше качество научного обобщения. Одним из свойств системы является структурность как способ описания организации. Остановимся кратко на экономическом и управленческом аспектах структурности систем. Эти аспекты принято называть структурным, подходом к управлению как процессу.

В экономике структурный подход проявляется в изучении структуры каких-либо затрат (себестоимости, цены, прибыли), результатов, баланса и т.п., когда совокупные затраты или результаты по объекту принимаются за 100% (или за единицу) и это целое делится на компоненты (составляющие). Этот аспект структурного подхода можно широко использовать при подготовке магистерской работы в сочетании с другими подходами.

5.2 Маркетинговый подход

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы менеджмента при решении любых задач на потребителя выпускаемой продукции. Например, выбор стратегии предприятия, фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозируемых будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг. Это предполагает стратегическую сегментацию рынка, прогнозирование жизненных циклов будущих товаров, анализ конкурентоспособности товаров своих и конкурентов, прогнозирование их конкурентных преимуществ и механизма действия закона конкуренции. Использование перечисленных функций стратегического маркетинга расширяет возможности студентов при подготовке магистерской работы. Маркетинговый подход можно применять при решении любой задачи рыночной ориентации.

5.3 Функциональный подход

Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций выбирается та из них, которая требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу ее полезного эффекта. При этом изучается цепочка развития объекта: потребности - функции - показатели будущего объекта - изменение структуры системы.

В настоящее время в управлении применяется, в основном, предметный подход, при котором совершенствуется существующий объект. Например, техническая система совершенствуется путем доработки существующей системы по результатам маркетинговых исследований, анализа научно-технического прогресса в данной области, замечаниям и предложениям, потребителей. Поэтому на практике перед конструкторами ставится задача достигнуть по важнейшим показателям качества объекта мирового уровня. В чем недостатки такого подхода? Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы в проведении широкого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнозировать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня, поскольку технический прогресс не стоит на месте. В связи с тем, что требуется время на разработку, освоение и производство нового образца, за этот период мировые достижения в данной области могут уйти далеко вперед. Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.