1. Бухгалтерия

Юридические службы

Директор (заместитель директора)

По материально-техническому

1. По коммерческснабжениюим вопросам

По кадрам и социальным вопросам

По управлению производством

Технический отдел

Главный механик, главный энергетик цеха и лаборатории

1. Отдел закупок

Складское хозяйство

Транспорт

Система распределения ресурсов

Отдел сбыта

Складское хозяйство

Служба маркетинга

Плановый отдел

Отдел кадров

Административно-хозяйственный отдел

Отдел бытового обслуживания работников

Рис. 3. Организационная структура коммерческого предприятия

Финансовый отдел

Планово-экономический отдел

Ревизионная служба

Административно-хозяйственный отдел

Отдел кадров

Юридический отдел

Технический отдел

Рис. 4. Организационная структура коммерческого предприятия

Можно утверждать, что нет обязательной, одинаковой для всех случаев организационной структуры предприятия. Решения диктуются конкретными условиями. К их числу относятся масштабы предпринимательской деятельности, виды производимой продукции, ее сложность, участие во внешнеэкономических отношениях, перспективы развития предприятия и т.п.

В качестве примера приведем два варианта организационной структуры, которые с равным основанием могут быть квалифицированы в качестве типовых (рис.3 и 4)

Анализ изображенных на рисунках 3 и 4 структур показывает, что решение финансовых и коммерческих вопросов может относиться к сфере ответственности одного или разных руководителей в ранге члена директорского корпуса. Это же относится и к деятельности инженерно-технических служб, определяющих организацию производства, использования техники и технологических устройств, ресурсное обеспечение. Управление производством приобретает центральное значение в условиях промышленного предприятия, но не выделяется в качестве самостоятельного направления в коммерческом или финансовом предпринимательстве. Генеральный директор может оставлять часть функций управления за собой или все их распределять между своими заместителями.

2. Типы структур управления

Практика позволила испытать несколько типов организационных структур управления предприятием, обеспечивающих качественную выработку управленческих решений и доведение их до исполнителей с контролем хода реализации. Принципиально их можно разделить на две группы. Первая группа отличается жесткой организованностью, стабильностью, бюрократичностью по своему существу. Вторая группа предусматривает способность к адаптации, к изменениям по необходимости в реальных условиях деятельности. Отличие групп проявляется в характере связей субъектов и объектов управления, в количестве и видах элементов управления, их полномочиях. Рассмотрим линейный, линейно-штабной, функциональный, линейно-функциональный и матричный типы систем управления, из которых только последний относится ко второй группе. Линейный тип управления предусматривает непосредственное иерархическое построение, когда элементы системы находятся в прямых отношениях по цепочке от высшего уровня к низшему, с четким определением рамок подчинения. Каждый из руководителей на своем уровне осуществляет единоличное управление подчиненными звеньями в полном объеме предусмотренных системой функций управления. При этом каждое соответствующее звено подчиняется только одному стоящему над ним руководителю. Аппарат управления как таковой, представленный группами специалистов, отсутствует.

Положительной чертой линейной структуры является единство распорядительства, строгая определенность указаний и действий исполнителя, четкое установление ответственности каждого руководителя, Это обеспечивает желаемую оперативность управления, ограниченные расходы на его осуществление. Прямые отношения руководителей смежных уровней реализуются в личных контактах, приводят к стабильности связей, углублению взаимопонимания. Слабой стороной этого типа управления признается необходимость достаточно высокой универсализации каждого руководителя в части знаний и умений для принятия оптимальных решений во всех возможных ситуациях, потребность в обширном объеме информации, перерабатываемом оперативно одним лицом.

Е

Начальник цеха

стественным выводом из этих оценок является ограниченная возможность использования линейной схемы на низовых ступенях управления, что отражено на рис. 5. Рисунок А показывает отношения индивидуального предпринимателя с наемным работником. Рисунок Б отражает взаимоотношения субъектов в цехе предприятия. Аналогичный смысл имеет цепочка звеньев в строительном производстве (производитель работ – мастер – бригадир) или в торговле (заведующий секцией – старший продавец – продавец). Во всех рассмотренных случаях руководитель лично осуществляет отдачу распоряжений, контроль их исполнения, руководство деятельностью подчиненных.

1. А

2. Б