4. Пути совершенствования производственной структуры

Выделяют следующие пути совершенствования производственной структуры предприятия:

• установление оптимальных соотношений между частями производственного аппарата в связи с выпуском конкретных видов объемов продукции. Чем выше степень соответствия производимой продукции и производственного аппарата, тем полнее используются производственные возможности системы;

• необходимость подходить к производству как к многоуровневой экономической системе со сложной динамической структурой, то есть когда структура каждого уровня производства рассматривается в соотношении с другими ее уровнями, а также со связями, образующими внешнюю среду;

• соответствие производственных структур любого уровня целям функционирования конкретной системы (отрасли, предприятия и т.д.).

1. Практическое задание к главе IV

1. Определить вид и отрасль, к которой относится предприятие, по следующему составу цехов и производственных подразделений:

1. доменный цех;

2. мартеновский цех;

3. скрапоразделочная база;

4. шихтовый двор мартеновского цеха;

5. сортопрокатный цех;

6. трубопрокатный цех;

7. метизный цех;

8. ремонтно-механический цех;

9. литейный и механический цехи по изготовлению оснастки сменного оборудования;

10. завод огнеупоров;

11. коксовые батареи;

12. химические цехи;

13. агломерационная фабрика;

14. теплоэлектроцентраль;

15. склад руды и известняка;

16. цех автомобильного и безрельсового транспорта;

17. цех железнодорожного транспорта;

18. склад стального проката, труб, стальных слитков, метизов.

Все подразделения предприятия расположить в ряде последовательности основного производственного процесса; подсобные и побочные производства, шихтовые базы, склады, имеющие непосредственную производственную связь с основными цехами, поставить рядом с основным цехом; вспомогательные и обслуживающие цехи выделить и расположить их в соответствии с принципами рационального размещения на территории предприятия.

2. Определить степень непрерывности производственного процесса, а также уровень параллельности и прямоточности при следующих данных:

• длительность изготовления изделия – 160 ч.;

• время выполнения всех параллельных операций – 40 ч.;

• время для выполнения транспортных операций – 30 ч.;

• время затраченное на перерыв – 15 ч.

2. Тест для контроля остаточных знаний

3. 1. Под производственной структурой предприятия понимают:

1. состав и размеры его внутренних подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи;

2. различные общезаводские службы.

2. Выделяют следующие типы производственной структуры:

1. предметная, смешанная;

2. предметная, технологическая, смешанная.

3. При технологической структуре каждый основной цех специализируется:

1. на выпуске определенного изделия (группы изделий);

2. на выполнении какой-нибудь определенной части общего технологического процесса.

4. Рабочее место – это:

1. звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения операции;

2. производственное подразделение, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции.

5. Цех – это:

1. организационно-обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющих определенные производственные функции;

2. не делимое в организационном отношении звено производственного процесса.

3. Участок – это:

1. первичное звено пространственной организации производства;

2. производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции.

3. К цехам основного производства относятся цехи:

1. изготовляющие основную продукцию;

2. по обслуживанию цехов основного производства.

3. Побочные цехи – это цехи:

1. в которых изготавливается продукция из отходов производства;

2. в которых изготавливается продукция.