- •Оглавление
- •Рабочая программа курса «Экономика предприятия» разработана на кафедре экономики с учетом требований государственного стандарта. Содержание программы
- •Тема 1. Структура национальной экономики: сферы, комплексы, отрасли
- •Тема 2. Предприятие-основное звено рыночного хозяйства
- •Тема 4. Производственная структура предприятия
- •Тема 5. Организация производственного процесса
- •Тема 6. Организационная структура предприятия и принципы управления
- •Тема 7. Формы общественной организации производства
- •Тема 8. Уставный и основной капитал предприятия
- •Тема 9. Оборотные средства предприятия
- •Тема 10. Трудовые ресурсы предприятия
- •Тема 11. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Тема 12. Качество, цена продукции и конкурентоспособность предприятия
- •Тема 13. Научно-техническое развитие предприятия
- •Тема 14. Разработка маркетинговой и товарной стратегии. Управление запасами и движением товаров
- •Тема 15. Издержки и себестоимость продукции
- •Тема 16. Результаты хозяйственной деятельности предприятия и оценка ее эффективности
- •Аннотация
- •Учебная задача курса
- •Требования к студентам
- •Формы контроля
- •Тематический расчет часов
- •Очная форма обучения
- •Заочная форма обучения
- •Заочное отделение (ускоренное)
- •Введение
- •Глава I. Структура национальной экономики: сферы, комплексы, отрасли
- •1. Состав экономики, структура единого народнохозяйственного комплекса страны
- •2. Отраслевые, функциональные народнохозяйственные комплексы, промышленные узлы
- •3. Отрасль промышленности: экономическая классификация, принципы классификации
- •Структура промышленности производства (в % к итогу).
- •4. Межотраслевые комплексы и принципы их формирования
- •Практические задания к главе I
- •Отраслевая структура промышленного производства
- •Тест для контроля остаточных знаний по главе I
- •Глава II. Предприятие – основное звено рыночного хозяйства
- •1. Предприятие, его характеристика как многоцелевой системы. Методологические аспекты функционирования предприятия
- •2. Цели, задачи и функции предприятия. Формирование структуры предприятия
- •3. Место производственного предприятия в структуре производственной сферы. Рыночная модель
- •7. Экономика предприятия
- •1. Фирма (предприятие):
- •4. Классификация предприятий, ее значение, определяющие признаки
- •Тест для контроля остаточных знаний по главе II
- •Глава III. Предпринимательская деятельность предприятия
- •1. Понятие, цели, задачи, условия и принципы организации предпринимательской деятельности. Этапы развития
- •2. Виды предпринимательства и их характеристика. Производственное, коммерческое и финансовое предпринимательство
- •3. Предпринимательский риск, его виды и методы определения
- •4. Организационно-правовые и организационно-экономические формы предпринимательства
- •Практическое задание к теме 3
- •Глава IV. Производственная структура предприятия
- •1. Понятие общей и производственной структуры предприятия. Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
- •2. Типы производственной структуры: технологическая, предметная и смешанная
- •3. Основные производственные звенья: рабочие места, участки, цехи. Классификация цехов
- •4. Пути совершенствования производственной структуры
- •Практическое задание к главе IV
- •Тест для контроля остаточных знаний
- •1. Под производственной структурой предприятия понимают:
- •Глава V. Организация производственного процесса
- •1. Основное производство, его характеристика, принципы организации, виды
- •2. Организация вспомогательного производства, функции и задачи
- •3. Типы производства, их отличительные особенности
- •Практическое задание к главе V Задача 1
- •Задача 2
- •Тест для контроля остаточных знаний по главе V
- •Глава VI. Организационная структура предприятия и принципы управления предприятием
- •1. Понятие организационной структуры предприятия
- •Бухгалтерия
- •Директор (заместитель директора)
- •По коммерческснабжениюим вопросам
- •По кадрам и социальным вопросам
- •Отдел закупок
- •2. Типы структур управления
- •Руководитель
- •Бригадир
- •Исполнитель
- •Функциональный руководитель
- •Практическое задание к главе 6
- •Тест для контроля остаточных знаний по главе VI
- •Глава VII. Формы общественной организации производства
- •1. Концентрация производства: значение, формы, показатели уровня. Экономическая эффективность
- •2. Сущность специализации и кооперирования производства, формы, показатели уровня и экономическая эффективность
- •3. Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства, экономическая эффективность
- •Практические задания к главе VII
- •Тест для контроля остаточных знаний по главе VII
- •Глава VIII. Уставный и основной капитал предприятия
- •1. Имущество предприятия, его структура. Уставный капитал предприятия
- •Внеоборотные активы
- •Долгосрочные финансовые вложения
- •2. Экономическая сущность, состав, структура основного капитала предприятия. Оценка и переоценка основного капитала
- •3. Формы воспроизводства основного капитала. Износ и амортизация основного капитала. Методы начисления амортизации
- •4. Формы расширенного воспроизводства основного капитала. Преимущества и недостатки расширенного воспроизводства
- •5. Показатели движения и использования основных средств
- •Практические задания к главе VIII
- •Тест для контроля остаточных знаний по главе 8
- •Глава IX. Оборотные средства предприятия
- •1. Понятие, состав, назначение, структура и источники формирования оборотных средств
- •Оборотные средства
- •2. Нормирование оборотных средств. Методика расчета нормируемых элементов оборотных средств
- •3. Оценка использования оборотных средств в производстве. Методика расчета показателей использования. Оборачиваемость оборотных средств
- •4. Методы определения потребности в оборотных средствах
- •Практические задания к главе IX (Решение тренировочных заданий)
- •Тест для контроля остаточных знаний по главе 9
- •Глава X. Трудовые ресурсы предприятия и производительность труда
- •1. Трудовые ресурсы или производственные кадры предприятия, состав, структура. Количественная и качественная характеристика персонала
- •2. Определение потребности в персонале и планирование его численности. Методы нормирования труда
- •3. Управление персоналом, профессиональная их подготовка
- •4. Производительность труда
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания к главе X (Решение тренировочных заданий)
- •Тест для контроля остаточных знаний по главе X.
- •Глава XI. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •1. Понятие производственной программы предприятия, ее содержание, задачи
- •2. Понятие производственной мощности предприятия, ее виды, факторы, влияющие на производственную мощность
- •3. Обоснование производственной программы производственными мощностями
- •4. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности предприятия
- •Практические задания к главе XI
- •Тест для контроля остаточных знаний по главе XI
- •Глава XII. Качество, цена продукции и конкурентоспособность предприятия
- •1. Сущность и значение повышения качества продукции
- •2. Система управления качеством продукции на предприятии. Стандартизация и сертификация продукции
- •3. Ценовая политика предприятия
- •Анализ эластичности спроса по цене
- •4. Методы ценообразования
- •5. Классификация систем цен
- •6. Конкурентоспособность предприятия, показатели и методика их определения
- •Индикаторы конкурентоспособности продукции предприятия
- •Практические задания к главе XII
- •Тест для контроля остаточных знаний по главе XII
- •Глава XIII. Научно-техническое развитие предприятия и инвестиции
- •1. Основные факторы и направления развития научно-технического прогресса
- •2. Оценка эффективности предполагаемых вложений
- •3. Инвестиции: понятие, виды, структура, источники инвестирования
- •4. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Задания для самостоятельного решения
- •Тест для контроля остаточных знаний по главе XIII
- •Глава XIV. Разработка маркетинговой товарной стратегии. Управление запасами и движение товаров
- •1. Товарная политика предприятия
- •2. Разработка маркетинговой стратегии и тактики предприятия
- •3. Производство, потребление и сбыт продукции
- •4. Понятие, назначение и типы запасов
- •5. Управление запасами
- •Практические задания к главе XIV
- •График жтц
- •Тесты для контроля остаточных знаний по главе XIV
- •Глава XV. Издержки производства и себестоимость продукции
- •1. Понятие издержек производства и себестоимости продукции. Классификация затрат на производство продукции.
- •2. Классификация затрат на производство продукции
- •3. Калькулирование себестоимости продукции. Методы калькулирования
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции
- •5. Важнейшие пути снижения затрат на производство продукции
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания к главе XV
- •Тест для контроля остаточных знаний по главе XV
- •Глава XVI. Результаты хозяйственной деятельности предприятия и оценка эффективности
- •1. Прибыль как мера эффективности работы предприятия
- •2.Показатели оценки результатов текущей производственной финансовой и коммерческой деятельности
- •3. Оценка степени вероятности банкротства предприятия
- •Практические задания к главе XVI
- •Тест для проверки остаточных знаний по главе XVI
- •Литература
- •Тематика контрольных работ по дисциплине «Экономика предприятия» для студентов заочной формы обучения
- •Порядок выполнения контрольной работы
- •Практические занятия к темам контрольных работ
- •Практическое занятие к теме 1 или 17
- •Практические занятие к теме 2 или 18
- •Практическое занятие к теме 3 или 19
- •«Экономика предприятия»
2. Типы производственной структуры: технологическая, предметная и смешанная
В зависимости от уровня специализации и характера кооперирования основных цехов различают три типа производственной структуры предприятия: технологическую, предметную и смешанную.
При технологической структуре каждый основной цех специализируется на выполнении какой-либо определенной части общего технологического процесса, однако выполняет их по всем без исключения видам основной продукции, выпускаемым предприятием.
Внутри отдельных переделов в качестве структурообразующих факторов выступают и другие признаки способ выполнения технологического процесса (токарная, фрезерная, шлифовальная обработка и т.д.); класс точности обработки и чистоты поверхности; род материалов и их технические свойства; конфигурация и эксплуатационное назначение детали; габариты и вес обрабатываемых предметов труда.
Формирование цехов по технологическому принципу характерно преимущественно для предприятий единичного и мелкосерийного производства с большой и неустойчивой номенклатурой изготовляемых изделий.
При предметной структуре основные цехи создаются по отдельным переделам производства по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия (группы изделий), либо его части – агрегата, узла, детали. Например, на автомобильном заводе создается несколько механосборочных цехов, за каждым из которых закрепляется изготовление определенного агрегата (цехи мотора, шасси и т.д.).
Предметные цехи создаются по одному из следующих основных признаков: по назначению или уровню специализации производства машины (группы машин) в целом; по назначению или эксплуатационной роли узлов; по конструктивно-технологической однородности деталей.
Смешанная (или предметно-технологическая) структура характеризуется наличием основных цехов, организованных и по технологическому и по предметному принципам. Так, на машиностроительных заводах заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые) организуются, как правило, по технологическому принципу, а механосборочные – по предметному.
Этот принцип формирования цехов характерен для предприятий крупносерийного и массового производства, изготовляющих в значительных количествах однотипные изделия различных видов и размеров либо даже одного вида.
3. Основные производственные звенья: рабочие места, участки, цехи. Классификация цехов
Основными звеньями производственной структуры являются: рабочие места, участки, цехи.
Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. Рабочее место является первичным звеном пространственной организации производства. В зависимости от характера выполняемой работы оно может быть простым (один рабочий обслуживает один агрегат), многостаночным (один рабочий обслуживает группу машин), коллективным (группа рабочих обслуживает один агрегат).
Участок – это производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Цех – это организационно-обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющее определенные ограничения ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия.
На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий построена по бесцеховой структуре. В этом случае предприятие расчленяется непосредственно на производственные участки. Некоторые наиболее крупные предприятия строятся в организационно-административном отношении по корпусной (филиалы производства) системе на основе объединения под единым руководством ряда цехов и хозяйств.
Все цехи промышленного предприятия подразделяются на цехи основного производства, вспомогательные цехи, обслуживающие, подсобные и побочные.
К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия. На машиностроительном заводе это будут цехи: заготовительные, литейные, кузнечно-прессовые, штамповочные и т.д., в черной металлургии – доменные, прокатные и трубопрокатные.
Задача вспомогательных цехов – изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для ремонта заводского оборудования и энергетических ресурсов. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические.
Назначение обслуживающих цехов и хозяйств – обеспечение всех звеньев предприятия различными видами обслуживания – транспортным, складским и т.д.
К подсобным цехам относятся цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например, карьер по добыче формовочных земель, торфоразработки, огнеупорный цех и т.д.
Побочные цехи – это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства, либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства, например цех по изготовлению ДВП и ДСП и т.д.
