- •Управління персоналом:
- •Поняття про менеджмент персоналу
- •Трудові ресурси, робоча сила
- •Персонал, кадри організації
- •2 Соціально-трудові відносини в колективі
- •2.1 Загальна характеристика соціально-трудових відносин
- •2.2 Різновиди соціальних груп
- •2.3 Формальні та неформальні групи
- •2.4 Поведінка людей у групах
- •2.5 Психологічний аналіз особи працівники
- •2.6 Соціально-психологічний клімат, згуртованість колективу
- •2.7 Соціальний розвиток колективу
- •2.8 Методи збирання соціальної інформації в колективі
- •2.9 Громадські організації, стосунки з профспілками
- •3.1 Суть кадрової політики, її завдання, види та елементи
- •3.2 Кадрове планування
- •3.3 Добір кадрів і наймання персоналу
- •3.4 Профорієнтація і трудова адаптація персоналу
- •3.5 Оцінка і атестація персоналу
- •3.6 Професійний розвиток і навчання персоналу
- •3.7 Трудова кар'єра
- •3.8 Формування резерву керівників
- •3.9 Управління плинністю кадрів
- •4 Служба управління персоналом (суп)
- •4.1 Завдання служби управління персоналом
- •4.2 Функції служби управління персоналом
- •4.3 Види служб управління персоналом
3.1 Суть кадрової політики, її завдання, види та елементи
Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику.
Кадрова політика визначає генеральну лінію і принципові настанови в роботі з персоналом на довготривалу перспективу і здійснюється як на державному рівні, так і на рівні організації.
Кадрова політика - це сукупність принципів, методів і форм організаційного механізму по формуванню, використанню і розвитку персоналу з орієнтацією не тільки на економічний, але і на соціальний ефект.
Кадрова політика формується з врахуванням впливу зовнішніх і внутрішніх факторів, характерних для сучасного і майбутнього.
До зовнішніх факторів відносяться:
- національне трудове законодавство;
- рівень економічного розвитку країни;
- стан І перспективи розвитку ринку праці;
- взаємовідносини з профспілками.
Внутрішніми факторами є:
- стратегія, цілі та структура організації;
- рівень техніки і технології виробництва;
- кількісний і якісний склад наявного персоналу і можливі його зміни в перспективі;
- існуючий рівень оплати праці;
- фінансові можливості організації;
- рівень фірмової культури.
Основними завданнями кадрової політики організації є:
- своєчасне забезпечення організації необхідною кількістю персоналу певної якості відповідно до поточних потреб і стратегії розвитку організаціїї;
- створення умов для реалізації прав і обов'язків працівників згідно з Конституцією України і трудовим законодавством;
- раціональне використання персоналу;
- забезпечення розвитку персоналу;
- підтримання ефективної роботи організації. Основними видами кадрової політики є:
- відкрита;
- закрита.
Відкрита кадрова політика характеризується тим, що організація є прозорою для потенційних працівників будь-якого рівня. Можна починати роботу як з низької посади, так і з найвищої. Організація готова прийняти на роботу будь-якого спеціаліста, якщо він має відповідну кваліфікацію, без врахування досвіду роботи. Така кадрова політика більш характерна для нових організацій, що ведуть агресивну політику завоювання ринку, орієнтованих на швидкий ріст і вихід на передові позиції в своїй галузі.
Закрита кадрова політика характеризується тим, що організація орієнтується на залучення нового персоналу тільки нижчого посадового рівня, а заміщення вакантних посад середього і вищого рівня проводиться тільки за рахунок працівників організації. Така кадрова політика властива організаціям, що орієнтуються на створення певного "корпоративного духу", або працюють в умовах дефіциту трудових ресурсів.
Елементами кадрової політики, через які вона реалізується, є:
- тип влади в суспільстві;
- стиль керівництва;
- філософія організації;
- колективний договір; '
- правила внутрішнього трудового розпорядку;
- ін.
Основними типами влади, які історично склалися в суспільстві, є:
- охлократія ("влада натовпу"), яка характеризується відсутністю чіткого підпорядкування громадян нормам моралі та права; при цьому суспільна поведінка громадян визначається на стихійних зборах, мітингах і демонстраціях;
- автократія - необмежена влада однієї особи (модифікаціями автократії є тиранія, монархія і диктатура);
- демократія (народовладдя), яка базується на принципах самоврядування, виборності керівників, підпорядкованості меншості більшості.
Типи влади в суспільстві сформували, в свою чергу, основні стилі керівництва: :
- авторитарний, коли завжди впевнений в собі керівник при прийнятті рішень орієнтується на власні цілі та критерії, практично не зважає на думку колективу, обмежується вузьким колом однодумців, а при реалізації рішень займає жорстку позицію і активно використовує методи адміністративного впливу;
- демократичний, який базується на поєднанні одноосібного керівництва і самоврядування, на поєднанні групових інтересів з інтересами організації;
- ліберальний, який характеризується нестійкими принципами керівника, його невпевненістю в собі, постійними маневрами між інтересами окремих груп трудового колективу, небажанням приймати відповідальні рішення.
Філософія організації - це сукупність моральних і адміністративних норм і правил взаємовідносин працівників, підпорядкованих досягненню стратегічної цілі організації.
Колективний договір - правовий акт, що регулює соціально-трудові відносини між роботодавцем і найманими працівниками.
Правила внутрішнього трудового розпорядку є нормативним документом, який регламентує:
- порядок найму і звільнення працівників;
- час праці та відпочинку;
- основні обов'язки працівників і адміністрації;
- міри заохочення та покарання;
- дотримання службової та комерційної таємниці;
- інше.
