Призначений для студентів, які навчаються за напрямом 0502 - менеджмент.

Управління персоналом:

Опорний конспект лекцій. -Дніпропетровськ: НМетАУ, 2008. -

ЗМІСТ

ВСТУП............................................................................................................ 4

1 МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ ЯК СОЦІАЛЬНА СИСТЕМА............ 5

1.1 Поняття про менеджмент персоналу................................................ 5

1.2 Трудові ресурси, робоча сила............................................................ 5

1.3 Персонал, кадри організації............................................................... 7

1.4 Людина як об'єкт менеджменту персоналу.................................... 15

2 СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ В КОЛЕКТИВІ......................16

2.1 Загальна характеристика соціально-трудових відносин................. 16

2.2 Різновиди соціальних груп................................................................ 17

2.3 Формальні та неформальні групи..................................................... 19

2.4 Поведінка людей у групах................................................................. 21

2.5 Психологічний аналіз особи працівника......................................... 23

2.6 Соціально-психологічиий клімат, згуртованість колективу.......... 26

2.7 Соціальний розвиток колективу.................................................,...... 27

2.8 Методи збирання соціальної інформації в колективі...................... 28

2.9 Громадські організації, стосунки з профспілками.......................... 29

3 КАДРОВА ПОЛІТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ................................................... Зі

З, і Суть кадрової політики, її завдання, види та елементи.................. 31

3.2 Кадрове планування.....................,.................................................... 34

3.3 Добір кадрів І наймання персоналу.....................,............................ 36

3.4 Профорієнтація і трудова адаптація персоналу............................... 38

3.5 Оцінка і атестація персоналу............................................................. 39

3.6 Професійний розвиток і навчання персоналу.................................. 43

3.7 Трудова кар'єра................................................................................... 45

3.8 Формування резерву керівників........................................................ 47

3.9 Управління плинністю кадрів............................................................ 48

4 СЛУЖБА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ............................................ 49

4.1 Завдання служби управління персоналом........................................ 49

4.2 Функції служби управління персоналом.......................................... 50

4.3 Види служб управління персоналом................................................. 51

ЛІТЕРАТУРА...............................................................-................................. 55

ВСТУП

Ефективність діяльності будь-якої організації в значній мірі залежить від трудового потенціалу її працівників і рівня його використання. Трудові ресурси разом з іншими економічними ресурсами (землею, капіталом, інформацією) визначають можливості підприємства щодо випуску продукції, зайняття певної частки ринку, отримання прибутку для подальшого розвитку.

Ринкова економіка вимагає від підприємства принципово нових відносин з державними організаціями, з виробничими та іншими партнерами, з персоналом В зв'язку м цим змінюються відносини між керівниками різних рангів в межах однієї організації, між керівниками та підлеглими, між всіма працівниками організації.

Для успішної роботи організації в сучасних умовах необхідно ірамотно планувати, перерозподіляти і раціонально використовувати персонал, управляти трудовою поведінкою працівників, координувати їх діяльність, тобто необхідне управління персоналом.

Управління персоналом, як наука, вивчає загальні закономірності та особливості формування, функціонування і розвитку персоналу організації.

Метою вивчення дисципліни "Управління персоналом" є формування у майбутніх менеджерів вміння розробки та здійснення кадрової політики, забезпечення цілеспрямованого використання персоналу організації.

Знання основних положень цієї дисципліни дозволяє, з одного боку, керівникам організацій уникнути багатьох помилок при прийнятті рішень з кадрових питань, а, з іншого боку, дає змогу підлеглим усвідомити доцільність цих рішень, що сприяє підвищенню ефективності роботи організації.

І МЕІІЕДЖМКНТ ПЕРСОНАЛУ ЯК СОЦІАЛЬНА СИСТЕМА