Зміст управління потенціалом підприємства

Складовими елементами управління потенціалом підприємства виступають всі елементи класичного менеджменту – облік, аналіз, планування і контроль, а також цілий ряд елементів, виділення, а ще більше – актуалізація яких відбулися в процесі формування ринкових принципів господарювання – економічна оцінка потенціалу та його складових елементів, діагностика тощо.

Управління потенціалом підприємства опирається на аналіз інформації про стан, функціонування та економічну ефективність використання як його структурних елементів, так і самого потенціалу в цілому; оцінку потенціалу та оцінку його структурних елементів;

Джерелом інформації про стан, функціонування та ефективність використання потенціалу підприємства є бухгалтерський облік, що ведеться на підприємстві.

Аналіз. Аналіз ресурсів праці передбачає дослідження кількості та професійно – кваліфікаційного складу персоналу підприємства, вивчення показників продуктивності праці та чинників, під впливом яких вони формуються; дослідження складових елементів мотивації праці тощо.

Аналіз фінансового потенціалу підприємства передбачає дослідження загального фінансового стану підприємства, вивчення джерел одержання фінансових ресурсів, дослідження основних напрямів та ефективності їх використання, оцінка загрози кризи банкрутства. На основі результатів аналізу фінансового потенціалу проводиться обґрунтування потреби підприємства в коштах, визначення цілей їх використання та джерел забезпечення ними. Фінансовий аналіз дозволяє визначити та збалансувати грошові потоки підприємства, оптимізувати обсяги та строки придбання матеріально – технічних ресурсів, оптимізувати обсяги та строки реалізації продукції, визначити обсяги та джерела інвестицій, що в кінцевому підсумку приведе до підвищення результативності використання потенціалу підприємства.

Планування. Планування взагалі виступає одним із найефективніших засобів управління організаційними структурами. На рівні підприємства застосовують оперативне та річне планування. Прогнозування (планування на тривалий період), бізнес – планування (поєднання планів з комерційними розрахунками).

Особливо ефективним з позицій управління потенціалом підприємства є оперативне планування. Використання потенціалу підприємства відбувається через здійснення виробничих процесів по виробництву продукції, тобто – через виконання звичайних, навіть найпростіших сільськогосподарських робіт. Тому управління потенціалом підприємства опирається і на планування організації виконання системи робіт по виробництву продукції (наприклад, весняно – польові роботи, роботи по збиранню врожаю тощо), і на планування потреби в ресурсах на періоди виконання робіт, і планування оплати праці, і на планування поточних витрат і т.п. Саме такі невеликі за часовою тривалістю та масштабом плани дозволяють прорахувати потреби в ресурсах та джерела їх забезпечення, що в кінцевому підсумку забезпечує високоефективне використання ресурсів, високі результативні економічні показники – продуктивність праці, зниження витрат, зростання рівня рентабельності продукції та підприємства в цілому.

Прогнозування. Прогнозування в управлінні потенціалом підприємства є об’єктивною необхідністю. Розглянемо основні методичні положення прогнозування дохідності рослинництва:

1. Безпосереднім об’єктом прогнозування повинна виступати дохідність перспективних видів рослинницької продукції (тобто, таких що користуються попитом та будуть мати попит і в перспективі). Отже, необхідне масштабне та усестороннє вивчення ринку продукції та скрупульозне вивчення конкурентного середовища.

2. Основними показниками дохідності продукції виступають: прибуток (збиток) на 1 ц та на 1 га посівної площі, норма прибутку, рівень рентабельності.

3. Прогнозування слід проводити поетапно. Насамперед, проводять прогнозування витрат в натуральній та вартісній формі. Воно пов’язане з цінами на ресурси для сільськогосподарського виробництва та цінами на продукцію галузі.

Далі слід розрахувати дохідність продукції на рівні використання фактичного потенціалу підприємства. Паралельно до цього слід провести розрахунки доходності продукції за нормативними витратами на її виробництво, розробленими науково – дослідними установами України.