- •В цьому файлі – посібник перевиданий весною 2013 р., який допрацьовувався восени 2013 р. Для читання лекцій. Іншим шрифтом і лапками виділено чужий текст.
- •Тема 1. Теоретичні основи курсу………………………………….........................................5
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства…………………………………………………………………………………………………………23
- •Тема 3. Управління витратами підприємства……………………………………..50
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології
- •Тема 5. Оптимізація потенціалу підприємств………………….............................103
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням
- •Тема 7. Управління
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим
- •Поняття та структура потенціалу аграрного підприємства.
- •Поняття та цілі управління потенціалом підприємства
- •Зміст управління потенціалом підприємства
- •Мета, завдання та предмет курсу. Зв'язок курсу з іншими дисциплінами.
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •1. Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу підприємств.
- •Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу
- •3. Місце і роль підприємства в управлінні матеріально-технічним потенціалом
- •Тема 3. Управління витратами підприємства
- •Сутність та необхідність управління витратами підприємства
- •Зміст управління витратами підприємства.
- •2. Сутність та необхідність управління витратами підприємств
- •3. Зміст управління витратами підприємства
- •4. Показники матеріаломісткості виробництва як інструмент управління витратами підприємства.
- •Вартісного показника матеріаломісткості за національним доходом – Мв(д) .
- •Тема 4: інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Інформація як ресурс.
- •Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі.
- •1. Інформація як ресурс
- •2. Поняття, види та місце інформації в системі управління потенціалом підприємства
- •3. Структура економічної інформації та інформаційні системи
- •Мережна інформаційна технологія “клієнт-сервер”
- •5. Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі
- •Тема 5: оптимізація потенціалу підприємства
- •3. Задачі оптимізації.
- •1. Суть та необхідність раціонального використання ресурсів підприємства
- •2. Принцип пропорційності та принцип оптимальності у використанні ресурсів підприємства
- •3. Задачі оптимізації
- •4. Умови забезпечення оптимальних пропорцій у використанні ресурсів
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства.
- •4. Кадрова політика підприємства.
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства
- •2. Управління формуванням трудового потенціалу підприємства
- •3. Управління використанням трудового потенціалу
- •4. Кадрова політика підприємства
- •Тема 7: управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3. Конкурентна стратегія підприємства.
- •1. Конкуренція, конкурентні переваги, конкурентоспроможність
- •2. Суть та зміст управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Методи оцінки конкурентоспроможності
- •3. Конкурентна стратегія підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •1. Поняття кризи підприємства
- •2. Життєдіяльність підприємства та кризи
- •3. Причини виникнення та групування кризових ситуацій
- •1. За характером:
- •2. По відношенню до підприємства:
- •4. Ознаки криз та можливості передбачення кризових ситуацій
- •5. Зміст антикризового управління
- •6. Реорганізація підприємства
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим потенціалом підприємства
- •Поняття про логістику
- •2. Еволюція та рівні використання логістики
- •3. Основні цілі логістики
- •4. Ключові поняття та види логістики
- •5. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •6. Особливості застосування логістики в сільському господарстві.
- •Тематика рефератів для індивідуальної роботи
- •Тематика самостійної роботи студентів
- •Економічний диктант
- •Критерії оцінки знань
- •Теоретична частина.
- •Практична частина
- •Варіанти кпіз
- •2. Зміст антикризового управління.
- •Контрольні завдання для заочної форми навчання
- •Методичні поради та вимоги до виконання контрольних робіт (кр)
- •3. Варіанти контрольних робіт
3. Основні цілі логістики
Цілі логістики – це мінімізація витрат та збільшення прибутків господарюючих суб’єктів – учасників логістичних операцій.
Як говорилося вище, суть логістики полягає в тому, щоби доставляти замовлені (у формі усного чи письмового договору) ресурси:
в конкретно зазначений у договорі час;
у визначеній договором кількості та обумовленого асортименту;
потрібної якості;
з мінімальними затратами.
Рух матеріальних ресурсів починається з руху сировини для їх виготовлення від первинного джерела сировини, проходить стадію виробництва ресурсів, стадію їх післявиробничого складування та транспортування до місця реалізації, стадію транспортування при матеріально-технічному забезпеченні підприємств, стадію переміщення внутрі господарства під час здійснення виробництва продукції; стадію переміщення готової продукції, виробленої з використанням матеріальних ресурсів через сферу реалізації до споживачів.
Схематично це можна відобразити так:
первинне джерело сировини – складування (через облік) та утримання запасів – транспортування сировини до місця виробництва з неї матеріальних ресурсів – складування (через облік) та утримання запасів – подання сировини у виробничі цехи – переміщення з цехів виробленої продукції – на склади (через облік) утримання запасів або безпосередньо до місця реалізації. Зі складів через певний проміжок часу продукція (нововиготовлені матеріальні ресурси) теж подається до місця реалізації. В сфері реалізації матеріальні ресурси знову ж можуть проходити стадію складування та утримання запасів.
Як відомо з літературних джерел, біля 93 % часу руху матеріальних ресурсів від первинного джерела сировини до кінцевого споживача припадає на їх проходження через стадії матеріально-технічного забезпечення і, зокрема, на складування та утримання запасів. Власне виробництво ресурсів займає 2 % сумарного часу, а транспортування – 5%.
Отже, основні цілі логістики полягають у прискоренні руху матеріальних ресурсів, застосуванні раціональних методів їх переміщення, мінімізації затрат. Мінімізація затрат – необхідна умова досягнення основних цілей виробничої діяльності підприємств. Основні цілі діяльності підприємств полягають у досягненні якомога вищих результатів ефективності виробництва (прибутків), нарощуванні обсягів виробництва (здійснення розширеного відтворення виробництва), здобуття конкурентних переваг в середовищі конкурентів та стабільної конкурентоспроможності підприємства.
Ряд економістів названі вище цілі логістики вважають частковими, а до кінцевих. основних цілей логістики відносять одержання прибутків, здобуття конкурентних переваг та конкурентоспроможності. Однак логістика, працюючи на такі результати, може забезпечити їх не самостійно, а тільки в комплексі з іншими методами господарювання.
Завдання, які необхідно вирішити для досягнення цілей логістики, відносяться як до окремих стадій руху матеріальних ресурсів, так і до руху матеріальних ресурсів як системи, яка поєднує всі перемінні стадії переміщення ресурсів. Виходячи з цього, виділяють декілька груп таких завдань.
Перша група завдань логістики – часткові завдання – носить локальний характер (відноситься до окремих стадій переміщення ресурсів):
оптимізація запасів;
максимальне скорочення часу зберігання продукції;
скорочення часу перевезень;
швидка реакція на вимоги споживачів;
підвищення готовності до поставок ресурсів;
зниження затрат на всіх стадіях руху ресурсів;
раціональний розподіл транспортних засобів;
гарантія якісного післяреалізаційного обслуговування і т. п.
Друга група завдань – загальні завдання:
здійснення наскрізного контролю за потоковими процесами в логістичних системах;
розробка і вдосконалення способів управління матеріальними потоками;
багатоваріантне прогнозування обсягів виробництва, перевезень, запасів і т. д.;
виявлення незбалансованості між:
а). потребами виробництва і можливостями матеріально-технічного постачання;
б). потребами в логістичних послугах при збуті і можливостями логістичної системи;
стандартизація вимог до якості логістичних послуг і окремих операцій;
раціональне формування господарських зв’язків;
виявлення центрів виникнення втрати часу, матеріальних, трудових і грошових ресурсів;
оптимізація технічної і технологічної структури транспортно-складських комплексів;
визначення стратегії і технології фізичного переміщення матеріальних ресурсів.
Для вирішення завдань логістики використовують методи вирішення, розроблені з використанням знань з області вищої математики, кібернетики, інформатики та ін. Це такі методи, як метод оптимізації, економіко-математичного моделювання, програмування тощо.
