- •В цьому файлі – посібник перевиданий весною 2013 р., який допрацьовувався восени 2013 р. Для читання лекцій. Іншим шрифтом і лапками виділено чужий текст.
- •Тема 1. Теоретичні основи курсу………………………………….........................................5
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства…………………………………………………………………………………………………………23
- •Тема 3. Управління витратами підприємства……………………………………..50
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології
- •Тема 5. Оптимізація потенціалу підприємств………………….............................103
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням
- •Тема 7. Управління
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим
- •Поняття та структура потенціалу аграрного підприємства.
- •Поняття та цілі управління потенціалом підприємства
- •Зміст управління потенціалом підприємства
- •Мета, завдання та предмет курсу. Зв'язок курсу з іншими дисциплінами.
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •1. Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу підприємств.
- •Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу
- •3. Місце і роль підприємства в управлінні матеріально-технічним потенціалом
- •Тема 3. Управління витратами підприємства
- •Сутність та необхідність управління витратами підприємства
- •Зміст управління витратами підприємства.
- •2. Сутність та необхідність управління витратами підприємств
- •3. Зміст управління витратами підприємства
- •4. Показники матеріаломісткості виробництва як інструмент управління витратами підприємства.
- •Вартісного показника матеріаломісткості за національним доходом – Мв(д) .
- •Тема 4: інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Інформація як ресурс.
- •Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі.
- •1. Інформація як ресурс
- •2. Поняття, види та місце інформації в системі управління потенціалом підприємства
- •3. Структура економічної інформації та інформаційні системи
- •Мережна інформаційна технологія “клієнт-сервер”
- •5. Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі
- •Тема 5: оптимізація потенціалу підприємства
- •3. Задачі оптимізації.
- •1. Суть та необхідність раціонального використання ресурсів підприємства
- •2. Принцип пропорційності та принцип оптимальності у використанні ресурсів підприємства
- •3. Задачі оптимізації
- •4. Умови забезпечення оптимальних пропорцій у використанні ресурсів
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства.
- •4. Кадрова політика підприємства.
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства
- •2. Управління формуванням трудового потенціалу підприємства
- •3. Управління використанням трудового потенціалу
- •4. Кадрова політика підприємства
- •Тема 7: управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3. Конкурентна стратегія підприємства.
- •1. Конкуренція, конкурентні переваги, конкурентоспроможність
- •2. Суть та зміст управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Методи оцінки конкурентоспроможності
- •3. Конкурентна стратегія підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •1. Поняття кризи підприємства
- •2. Життєдіяльність підприємства та кризи
- •3. Причини виникнення та групування кризових ситуацій
- •1. За характером:
- •2. По відношенню до підприємства:
- •4. Ознаки криз та можливості передбачення кризових ситуацій
- •5. Зміст антикризового управління
- •6. Реорганізація підприємства
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим потенціалом підприємства
- •Поняття про логістику
- •2. Еволюція та рівні використання логістики
- •3. Основні цілі логістики
- •4. Ключові поняття та види логістики
- •5. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •6. Особливості застосування логістики в сільському господарстві.
- •Тематика рефератів для індивідуальної роботи
- •Тематика самостійної роботи студентів
- •Економічний диктант
- •Критерії оцінки знань
- •Теоретична частина.
- •Практична частина
- •Варіанти кпіз
- •2. Зміст антикризового управління.
- •Контрольні завдання для заочної форми навчання
- •Методичні поради та вимоги до виконання контрольних робіт (кр)
- •3. Варіанти контрольних робіт
6. Реорганізація підприємства
Якщо підприємству – банкроту не вдалося вийти зі стану кризи то в судовому порядку чи то по заяві підприємства – боржника, яке втратило платоспроможність, чи по заяві кредитора, якому заборгувало підприємство, підприємство оголошують банкротом. Можливими логічними наслідками такого статусу підприємства є:
= його реорганізація різними способами;
= санація;
= ліквідація.
Реорганізацією підприємства називають припинення його діяльності та створення на основі нього інших підприємств, які стають правонаступниками його прав та зобов’язань. Окремими способами реорганізації підприємства є:
= злиття;
= приєднання;
= поділ;
= виділення;
= перетворення.
Злиттям підприємств називають об’єднання двох підприємств та утворення на основі цього нового, третього підприємства, що має статус юридичної особи. Новоутворене підприємство переймає від обох попередніх підприємств їх майнові права та обов’язки. В даному випадку підприємства, які існували до злиття, обидва припиняють діяльність як юридичні особи.
Реорганізація способом приєднання відбувається шляхом приєднання збанкрутілого підприємства до іншого підприємства. При цьому воно втрачає статус юридичної особи, тобто припиняє самостійну господарську діяльність. Його майнові права та обов’язки переходять до того підприємства, до якого воно приєдналося.
Поділ підприємства – це створення на його основі двох чи більше нових підприємств із статусом юридичної особи. Нові підприємства успадковують від попереднього підприємства його майнові права та обов’язки, воно ж припиняє свою діяльність як юридична особа та виключається з державного реєстру підприємств та організацій України.
Ще одним способом реорганізації підприємств являється виділення із одного підприємства декількох нових. На відміну від способу «поділ підприємства» і новостворені підприємства, і підприємство, з якого виділилися ці нові підприємства, зберігають статус юридичної особи.
Найрадикальнішим способом реорганізації підприємств є їх ліквідація – припинення діяльності підприємства як юридичної особи. При цьому ніякі нові підприємства не створюються.
Контрольні питання
1. Що включають основи антикризового управління підприємством?
2. Розкрити економічні передумови виникнення кризового стану сільськогосподарських підприємств.
3. Що ви розумієте під поняттями «криза», «економічна криза підприємства»?
4. Охарактеризуйте життєдіяльність підприємств з позицій антикризового управління ними.
5. Що, на Вашу думку, обумовлює різноманітність обставин та причин виникнення кризи аграрних підприємств?
6. Назвіть основні групи причин кризи аграрних підприємств.
7. Які види кризових ситуацій склалися в виробничій практиці?
8. В чому полягає криза управління?
9. В чому, на Вашу думку, проявляється економічна криза?
10. В яких випадках можна сподіватися настання кризи?
11. назвіть і розкрийте основні ознаки наближення кризового стану підприємства.
12. В яких випадках та якими способами здійснюють реорганізацію підприємства? Розкрийте суть реорганізації різними способами.
13. В чому полягає суть санації та ліквідації підприємства?
