4. Кадрова політика підприємства

Кожне підприємство в процесі обґрунтування і побудови тактики і стратегії своєї діяльності розробляє і здійснює програму роботи із своїми кадрами, що в економічній літературі та практиці виробництва називають кадровою політикою підприємства чи організації. Кадрова політика підприємства є структурним елементом його тактики і стратегії. Вона включає комплекс заходів, виконання яких спрямоване на формування та ефективне використання кадрового потенціалу в руслі досягнення основних цілей підприємства.

Зміст кадрової політики:

Кадрова політика передбачає:

1). визначення основних загальних напрямів роботи з персоналом підприємств (проводиться на основі дослідження ринку трудових ресурсів, ціни робочої сили та в контексті тактичних і стратегічних цілей підприємства, зокрема, ведеться мова про інтенсивне чи екстенсивне використання трудових ресурсів).

2). планування та прогнозування балансу праці, контурів та кількісного і якісного складу трудового колективу, визначення потреби в працівниках та джерел її задоволення; визначення системи та принципів управління кадрами;

3). залучення працівників до роботи на підприємстві та формування трудових колективів, вдосконалення їх структури; створення відповідного морально-психологічного клімату в трудовому колективі; організацію праці (визначення функцій, обов’язків та параметрів відповідальності працівників; організація робочих місць та закріплення робочих місць за працівниками; забезпечення належних умов праці, режимів праці відпочинку та оплати праці тощо) та інші елементи, що входять до структури управління використанням персоналу підприємства.

Виділяють наступні типи кадрової політики:

- пасивна;

- реактивна;

- привентивна;

- активна.

При пасивній кадровій політиці на підприємстві відсутня чітко визначена концепція та програма управління персоналом, останнє здійснюється в режимі екстреного реагування на конфліктні ситуації, що виникають, та ліквідації негативних проявів конфліктів без бажання проаналізувати їх причини та можливі наслідки.

При реактивній кадровій політиці керівництво підприємства відслідковує симптоми негативних явищ у роботі з персоналом, здійснює діагностику виникнення конфліктних ситуацій, виявляє причини кризових явищ управління персоналом, володіє ситуацією та оперативно докладає зусиль для локалізації кризи. При прийнятті стратегічних планів на підприємствах з таким типом кадрової політики кадрові питання, як правило, виділяються і розглядаються окремим блоком, однак основні труднощі виникають при середньостроковому плануванні.

Превентивна кадрова політика характеризується наявністю у керівництва підприємства не тільки засобів діагностики персоналу, а й прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий період — чітко визначених завдань по розвитку персоналу, обґрунтованих прогнозів динаміки кадрової ситуації, короткотермінових та середньотермінових потреб у кадрах. Труднощі в реалізації такого типу кадрової політики полягають у відсутності розроблених цільових кадрових програм.

При активній кадровій політиці у керівництва підприємства є в наявності засоби постійного моніторингу кадрової ситуації та впливу на неї, антикризові програми, здійснюється корекція кадрових програм у відповідності до ситуації на підприємстві та змін зовнішнього середовища.

Розробка ефективної кадрової політики на підприємстві включає наступні аспекти:

• створення концепції управління персоналом — вироблення загальних принципів кадрової політики на підприємстві та її першочергових пріоритетів;

• розробка напрямків організаційно-штатної політики, що включає формування структури, штатного розпису, створення кадрового резерву, політики в сфері переміщення персоналу;

• створення на підприємстві дієвої системи обігу кадрової інформації;

• визначення принципів фінансової політики в сфері персоналу, яка б забезпечувала функціонування ефективної системи стимулювання праці;

• формування напрямків розвитку персоналу, включаючи програми розвитку, адаптації, перенавчання, кадрового росту, створення професійних команд, підвищення кваліфікації;

• створення системи оцінки персоналу, аналіз відповідності кадрової політики стратегії розвитку підприємства.

Контрольні питання

1. Поясніть терміни „трудовий потенціал”, „трудові ресурси”, „кадри підприємств”.

2. З допомогою яких характеристик розкривають поняття трудовий потенціал”?

3. Що ви розумієте під поняттям „ людський капітал” ?

4. Назвіть основні рівні управління трудовими ресурсами.

5. З допомогою яких показників дають кількісну та якісну характеристику трудового потенціалу?

6. Розкрийте економічні передумови формування трудового потенціалу аграрних підприємств.

7. Назвіть вихідні позиції формування трудового потенціалу підприємств.

8. Перелічіть питання, які повинні вирішуватися в процесі кадрового планування.

9. Розкрийте основні ознаки сприятливого морально-психологічного клімату в трудовому колективі.

10. Назвіть та розкрийте основні елементи структури управління використанням трудового потенціалу.

11. В чому полягає атестація працівників?

12. Які рішення приймають на основі результатів атестації працівників?

13. Розкрийте суть та значення ротації працівників.

14. З допомогою яких показників здійснюють аналіз використання трудового потенціалу?