- •В цьому файлі – посібник перевиданий весною 2013 р., який допрацьовувався восени 2013 р. Для читання лекцій. Іншим шрифтом і лапками виділено чужий текст.
- •Тема 1. Теоретичні основи курсу………………………………….........................................5
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства…………………………………………………………………………………………………………23
- •Тема 3. Управління витратами підприємства……………………………………..50
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології
- •Тема 5. Оптимізація потенціалу підприємств………………….............................103
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням
- •Тема 7. Управління
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим
- •Поняття та структура потенціалу аграрного підприємства.
- •Поняття та цілі управління потенціалом підприємства
- •Зміст управління потенціалом підприємства
- •Мета, завдання та предмет курсу. Зв'язок курсу з іншими дисциплінами.
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •1. Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу підприємств.
- •Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу
- •3. Місце і роль підприємства в управлінні матеріально-технічним потенціалом
- •Тема 3. Управління витратами підприємства
- •Сутність та необхідність управління витратами підприємства
- •Зміст управління витратами підприємства.
- •2. Сутність та необхідність управління витратами підприємств
- •3. Зміст управління витратами підприємства
- •4. Показники матеріаломісткості виробництва як інструмент управління витратами підприємства.
- •Вартісного показника матеріаломісткості за національним доходом – Мв(д) .
- •Тема 4: інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Інформація як ресурс.
- •Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі.
- •1. Інформація як ресурс
- •2. Поняття, види та місце інформації в системі управління потенціалом підприємства
- •3. Структура економічної інформації та інформаційні системи
- •Мережна інформаційна технологія “клієнт-сервер”
- •5. Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі
- •Тема 5: оптимізація потенціалу підприємства
- •3. Задачі оптимізації.
- •1. Суть та необхідність раціонального використання ресурсів підприємства
- •2. Принцип пропорційності та принцип оптимальності у використанні ресурсів підприємства
- •3. Задачі оптимізації
- •4. Умови забезпечення оптимальних пропорцій у використанні ресурсів
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства.
- •4. Кадрова політика підприємства.
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства
- •2. Управління формуванням трудового потенціалу підприємства
- •3. Управління використанням трудового потенціалу
- •4. Кадрова політика підприємства
- •Тема 7: управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3. Конкурентна стратегія підприємства.
- •1. Конкуренція, конкурентні переваги, конкурентоспроможність
- •2. Суть та зміст управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Методи оцінки конкурентоспроможності
- •3. Конкурентна стратегія підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •1. Поняття кризи підприємства
- •2. Життєдіяльність підприємства та кризи
- •3. Причини виникнення та групування кризових ситуацій
- •1. За характером:
- •2. По відношенню до підприємства:
- •4. Ознаки криз та можливості передбачення кризових ситуацій
- •5. Зміст антикризового управління
- •6. Реорганізація підприємства
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим потенціалом підприємства
- •Поняття про логістику
- •2. Еволюція та рівні використання логістики
- •3. Основні цілі логістики
- •4. Ключові поняття та види логістики
- •5. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •6. Особливості застосування логістики в сільському господарстві.
- •Тематика рефератів для індивідуальної роботи
- •Тематика самостійної роботи студентів
- •Економічний диктант
- •Критерії оцінки знань
- •Теоретична частина.
- •Практична частина
- •Варіанти кпіз
- •2. Зміст антикризового управління.
- •Контрольні завдання для заочної форми навчання
- •Методичні поради та вимоги до виконання контрольних робіт (кр)
- •3. Варіанти контрольних робіт
Тема 4: інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
Інформація як ресурс.
Поняття, види та місце інформації в системі управління потенціалом підприємства.
Структура економічної інформації та інформаційні системи.
Сучасні технології управління складними виробничими системами.
Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі.
Визначальні поняття та терміни: Інформація, інформатизація, економічна інформація, реквізит, показник, повідомлення, інформаційний масив, структура економічної інформації, інформаційний потік, інформаційна система, інформаційна підсистема, інформаційне забезпечення, інформаційна технологія, автоматизована інформаційна система, комунікації, відправник інформації, канал інформації, інформаційний цикл, комп’ютерні технології, мережні комп’ютерні технології, нейромережні інформаційні технології, сервер.
1. Інформація як ресурс
Суб’єкти господарювання в Україні використовують традиційні ресурси: трудові , земельні та матеріально-технічні .
В другій половині ХХ ст. однією з основних тенденцій розвитку світового господарства стала тенденція до інформатизації економіки та суспільства в цілому. Виникнення такої тенденції обумовило наступне.
Залучення у виробничі процеси все більшої кількості досягнень науки і техніки, зростання технічного рівня суспільного виробництва посприяло виникненню, розвитку і вдосконаленню і, що дуже важливо, — територіальному поширенню як виробничих, так і економічних зв’язків між різними суб’єктами господарювання; спричинило вдосконалення як суспільного поділу праці в цілому, так і окремих його видів — поділу праці за вертикальними рівнями народногосподарської структури, поділу праці у вигляді подальшого вичленування матеріальної і нематеріальної сфер виробництва і особливо – територіального поділу праці.
Ефективно управляти формуванням і використанням виробничого потенціалу при таких обставинах можливо тільки при тій умові, що суб’єкт володіє повною і достовірною інформацією про ресурси, ринки цих ресурсів, суспільно-економічні умови їх ефективного використання тощо. Задовольняючи потреби процесів управління, інформація поступово перетворилася у важливий і незамінний економічний ресурс.
Кінцевою метою кожного суб’єкта господарювання в умовах ринкових відносин (особливо юридичних осіб) являється збереження та максимізація власної конкурентоспроможності. Тому недостатньо виробити продукцію, використавши земельні, трудові та матеріально-технічні ресурси та залучивши мінімальну кількість інформації внутрігосподарського характеру типу такої як: на якій площі вже посіяно зернові, на якій ще треба посіяти і т.п. Необхідні достовірні, а часто — і досить оперативні відомості про ринки збуту, ціни на продукцію і т.п. Без такої інформації продукція підприємств, призначена для реалізації, може ніколи не стати товарною або може бути реалізована за мінімальними цінами. Кінцевий результат економічної діяльності підприємств залежить в значній мірі від обсягів, характеру та інших характеристик інформації.
Інформація являє собою будь-які відомості про людей, суспільні, природничі та інші процеси, явища і все інше, що оточує людину. В розвинених економічних системах інформація дійсно стала ключовим ресурсом економіки.
Інформатизація - проникнення інформації в усі сфери суспільства, набуття інформацією провідної ролі у його розвитку.
Інформатизація економіки та інших сфер суспільства стала в розвинених економічних системах потужним соціально-економічним процесом.
У вік стрімкого розвитку науки і техніки створена потужна інформаційна база. Сьогодні людина одержує інформацію як з космосу (мегарівня), так і від найменших об’єктів (мікрорівня). В сфері управління, в т.ч. управління потенціалом підприємства це дозволяє розробляти найбільш правильні, а тому — високоефективні рішення.
Інформація виступає в наш час як необхідна умова прийняття управлінських рішень як на рівні світового господарства, так і на рівні держави, на обласному та районному рівні, на рівні сільськогосподарських підприємств і навіть на рівні особистих селянських господарств.
Деякі економісти взагалі вважають, що управління — це інформаційний процес. Одержання, перетворення, аналіз, використання інформації супроводжують процеси управління на всьому їх протязі, від початкової до кінцевої фази. Більше того, сама суть управління в багато - дечому проявляється в інформації, її формуванні і русі. Так що інформацію економісти сміливо називають “хлібом управління”, бо управління потребує інформації не менше, ніж людина — хліба.
