- •В цьому файлі – посібник перевиданий весною 2013 р., який допрацьовувався восени 2013 р. Для читання лекцій. Іншим шрифтом і лапками виділено чужий текст.
- •Тема 1. Теоретичні основи курсу………………………………….........................................5
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства…………………………………………………………………………………………………………23
- •Тема 3. Управління витратами підприємства……………………………………..50
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології
- •Тема 5. Оптимізація потенціалу підприємств………………….............................103
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням
- •Тема 7. Управління
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим
- •Поняття та структура потенціалу аграрного підприємства.
- •Поняття та цілі управління потенціалом підприємства
- •Зміст управління потенціалом підприємства
- •Мета, завдання та предмет курсу. Зв'язок курсу з іншими дисциплінами.
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •1. Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу підприємств.
- •Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу
- •3. Місце і роль підприємства в управлінні матеріально-технічним потенціалом
- •Тема 3. Управління витратами підприємства
- •Сутність та необхідність управління витратами підприємства
- •Зміст управління витратами підприємства.
- •2. Сутність та необхідність управління витратами підприємств
- •3. Зміст управління витратами підприємства
- •4. Показники матеріаломісткості виробництва як інструмент управління витратами підприємства.
- •Вартісного показника матеріаломісткості за національним доходом – Мв(д) .
- •Тема 4: інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Інформація як ресурс.
- •Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі.
- •1. Інформація як ресурс
- •2. Поняття, види та місце інформації в системі управління потенціалом підприємства
- •3. Структура економічної інформації та інформаційні системи
- •Мережна інформаційна технологія “клієнт-сервер”
- •5. Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі
- •Тема 5: оптимізація потенціалу підприємства
- •3. Задачі оптимізації.
- •1. Суть та необхідність раціонального використання ресурсів підприємства
- •2. Принцип пропорційності та принцип оптимальності у використанні ресурсів підприємства
- •3. Задачі оптимізації
- •4. Умови забезпечення оптимальних пропорцій у використанні ресурсів
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства.
- •4. Кадрова політика підприємства.
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства
- •2. Управління формуванням трудового потенціалу підприємства
- •3. Управління використанням трудового потенціалу
- •4. Кадрова політика підприємства
- •Тема 7: управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3. Конкурентна стратегія підприємства.
- •1. Конкуренція, конкурентні переваги, конкурентоспроможність
- •2. Суть та зміст управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Методи оцінки конкурентоспроможності
- •3. Конкурентна стратегія підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •1. Поняття кризи підприємства
- •2. Життєдіяльність підприємства та кризи
- •3. Причини виникнення та групування кризових ситуацій
- •1. За характером:
- •2. По відношенню до підприємства:
- •4. Ознаки криз та можливості передбачення кризових ситуацій
- •5. Зміст антикризового управління
- •6. Реорганізація підприємства
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим потенціалом підприємства
- •Поняття про логістику
- •2. Еволюція та рівні використання логістики
- •3. Основні цілі логістики
- •4. Ключові поняття та види логістики
- •5. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •6. Особливості застосування логістики в сільському господарстві.
- •Тематика рефератів для індивідуальної роботи
- •Тематика самостійної роботи студентів
- •Економічний диктант
- •Критерії оцінки знань
- •Теоретична частина.
- •Практична частина
- •Варіанти кпіз
- •2. Зміст антикризового управління.
- •Контрольні завдання для заочної форми навчання
- •Методичні поради та вимоги до виконання контрольних робіт (кр)
- •3. Варіанти контрольних робіт
4. Показники матеріаломісткості виробництва як інструмент управління витратами підприємства.
Матеріаломісткість виробництва - це питома вага матеріальних затрат у загальних витратах виробництва. Матеріаломісткість характеризується з допомогою :
вартісного показника матеріаломісткості ( Мв ):
Мв = МЗ/ВП , де
МЗ - матеріальні затрати на виробництво продукції , грн.
ВП - валова продукція в грн.
Вартісного показника матеріаломісткості за національним доходом – Мв(д) .
Мв(д) = МЗ/НД, де
НД - національний дохід, грн.;
показника питомої ваги матеріальних витрат у структурі валового продукту (М%) ;
М% = МЗ/ВП;
натурально - вартісного показника матеріаломісткості продукції (М нв):
М нв = М/ВП, де
М - витрати матеріалів у натуральному вираженні ;
ВП - випуск продукції (кг, т, ц тощо).
Використані матеріальні ресурси виступають як матеріальні затрати на виробництво продукції . Вони становлять основну частину собівартості будь-якої продукції сільського господарства.
Властивості показника собівартості продукції:
він може зростати, знижуватися або залишатися на якомусь стабільному рівні в порівнянні з попереднім періодом;
позитивним економічним явищем є зниження собівартості продукції, тоді виникають економічні умови для одержання більшої суми прибутку. Зменшення матеріальних витрат веде до зниження собівартості продукції.
Управління використанням матеріально-технічного потенціалу підприємство здійснює, використовуючи цілий комплекс організаційно - економічних інструментів. Основними серед них є:
наукове обґрунтування спеціалізації виробництва ( спеціалізовані підприємства зосереджують у власному володінні обмежений асортимент техніки та забезпечують таке сезонне навантаження на тракторні агрегати , яке створює умови для високого рівня ефективності їх експлуатації);
кооперація підприємств ( підприємства кооперуються по експлуатації техніки, можуть утворювати збирально-транспортні загони і т.п.);
організація, нормування і оплата праці ( забезпечують раціональне використання всіх виробничих ресурсів, в т.ч. і матеріально-технічних );
належне кадрове забезпечення виробництва, високий професійний рівень як адміністративно-управлінського персоналу, так і працівників основного виробництва;
інформаційне забезпечення виробництва, застосовування комп’ютерних технологій в процесах управління галуззю сільського господарства;
створення виробничої інфраструктури, формування умов для експлуатації і зберігання матеріальних ресурсів (зберігання техніки, кормів ,добрив тощо);
сучасні високопродуктивні методи використання матеріальних ресурсів ( комбінований та груповий спосіб використання техніки і т.п.);
застосування ресурсозберігаючих технологій виробництва продукції;
прогресивні системи управління підприємством в цілому, персоналом підприємства тощо;
об’єктивний бухгалтерський облік і багато інших.
Ефективне управління матеріально-технічним потенціалом забезпечує такі економічні результати , як високу окупність фондів , фондовіддачу , високий рівень продуктивності праці , високі показники продуктивності техніки та тварин, урожайність, низьку собівартість продукції та високу її якість, конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому.