14. Особливості тактичного та стратегічного планування?

Стратегія - це детальний всебічний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення місії організації і досягнення її цілей.

Стратегічне планування - це динамічний процес визначення місії і цілей організації, знаходження конкретних стратегій для вибору і придбання потрібних економічних ресурсів, їх розподілу та використання з метою забезпечення ефективної діяльності організації в доступній для огляду перспективі.

Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства і об'єднуються зусилля всього колективу з його досягнення.

14. Тактичний план - це розгорнута програма всієї виробничої, господарської та соціальної діяльності колективу підприємства, спрямована на виконання завдань стратегічного плану в найбільш повному обсязі та раціональне використання матеріальних, трудових, фінансових і природних ресурсів.

Особлива увага приділяється: зростанню продуктивності праці, економії матеріальних ресурсів, підвищенню якості.

Вимоги, що пред'являються до тактичного планування:

Гнучкість плану. Існують методи, спрямовані на підвищення гнучкості плану:

Перший метод - доповнення тактичного плану системою бюджетів;

Другий метод - розробка декількох варіантів плану;

Третій метод - гнучкий підхід до оцінки результатів;

15. Порядок складання оперативних планів та бізнес плану?

Бізнес-план має:

давати конкретні уявлення про те, як функціонуватиме підприємство, яке місце воно займатиме на ринку;

містити всі виробничі характеристики майбутнього підприємства, детально описувати схему його функціонування;

розкривати принципи та методи керівництва підприємством;

обов'язково містити програму управління фінансами, без якої неможливо розпочати справу та забезпечити ефективність її виконання;

показати перспективи розвитку підприємства інвесторам та кредиторам. При складанні бізнес-плану керуються такими стимулюючими мотивами:

1) подати інформацію про підприємство та про наміри власників;

2) викласти стратегію і тактику підприємства та показати, як взаємодіють різноманітні підрозділи підприємства, будучи одним цілим;

3) висвітлити фінансові цілі та розробити детальні кошториси, з допомогою яких можна проконтролювати фактичні витрати та доходи;

4) переконати третю сторону надати необхідні кошти або сприяти підприємству в іншій формі.