Інструменти реалізації кадрової стратегії підприємства:

Кадрове планування, поточна кадрова робота, керівництво персоналом, заходи щодо планування кар’єри персоналу, заходи щодо вирішення соціальних проблем, заходи щодо навчання персоналу, заходи щодо оцінки персоналу, мотивація. У результаті застосування цих інструментів змінюється поведінка працівників, підвищується ефективність їхньої роботи, поліпшується структура трудового колективу.

Проблеми оптимізації планування і прогнозування використання людських ресурсів викликають необхідність зміни ставлення до кадрової складової інформаційного обґрунтування рішень, прийнятих на усіх функціональних рівнях управління підприємства.

Рис.1 Місце кадрового планування в системі управління персоналом підприємства.

Виділяють три етапи планування потреба у персоналі:

1. Оцінка наявного персоналу.

Оцінка наявного персоналу будується на основі інформації про на­явність трудових ресурсів, що міститься в базі даних підприємства.

2. Оцінка майбутніх потребу персоналі.

Оцінка майбутніх потреб у персоналі являє собою прогнозування чисельності персоналу, необхідного для реалізації стратегії розвитку підприємства.

Планова потреба в трудових ресурсах визначається на запланова­ний обсяг діяльності, обумовлений обраною стратегією розвитку (з урахуванням розширення або скорочення обсягів діяльності, його і груктурної перебудови, змін у змісті праці). Джерелами інфор­мації є бізнес-план, плани стратегічного розвитку підприємства. Якіс­на потреба у персоналі на запланований обсяг діяльності визначається за категоріями, професіями, спеціалізацією, рівнем кваліфікації, індивідуа­льним:' вимогами, пропонованими до працівника кожною посадою.

3. Обробка програми задоволення майбутніх потребу персоналі.

Метою розробки даної програми є забезпечення кількісної і якісної відповідності між запланованою потребою в персоналі і наявними трудовими ресурсами. Вона передбачає залучення додаткових трудо­вих оесурсів, їхнє вивільнення або перерозподіл.