Кадрова політика підприємства.

План

1. Сутність, цілі, внут. та зовн. чинники кадрової політики.

2. Стратегії управління персоналом підприємства.

Реалізація цілей і завдань здійснюється через кадрову політику.

Є.В. Маслов визначає кадрову політику, як головний напрямок в роботі з кадрами,набір принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства.

Кадрова політика визначає генеральний напрямок і основи роботи з кадрами, загальні і специфічні вимоги до них, і розробляється власниками підприємства, вищим керівництвом, кадровою службою.

Цілі кадрової політики підприємства:

• своєчасне забезпечення підприємства персоналом необхідної якості у необхідній чисельності;

• забезпечення умов реалізації прав і обов’язків працівників, що передбачені трудовим законодавством;

• раціональне використання кадрового потенціалу;

• формування і підтримка ефективної роботи трудових колективів.

Основними різновидами кадрової політики вважаються: політика підбору кадрів,політика оплати праці, політика формування кадрових процедур, політика соціальних відносин. Особлива увага на підприємстві повинна приділятись формулюванню принципів кадрової політики.

Принципи кадрової політики – це керівні правила,підходи до вирішення кадрових питань підприємства. Вони регламентують роботу усіх напрямів роботи з персоналом, а також визначають специфіку реалізації окремих функцій та етапів кадрової роботи.

Принципи кадрового планування

Принцип	Характеристика
Науковість	Застосування наукових даних, норм і нормативів.
Безперервність	Обумовлена відповідним характером господарської діяльності підприємства і тіпо обставиною, що сам персонал перебувас в постійному русі. Планування розглядається не як одиничний акт, а як постійно повторюваний процес
Масовість	Залучення до процесу планування працівників, які виконувати­муть ці плани. Особливе значення цього принципу — нри скла­данні соціальних планів
Гнучкість	Можливість постійного внесення корективів у раніше прийняп кадрові рішення або їх перегляду відповідно до обставин, що змінюються
Узгодження пла­нів з персоналу у формі координа­ції й інтеграції	Узгодження «по горизонталі» та «по вертикалі»
Повнота	Планування повинно охоплювати усі питання, шо стосуються відтворення, розвитку, використання персоналу, мотивації праці
Точність	Дотримання точних норм, нормативів, законодавчих документі», а також кількісних і якісних характеристик персоналу
Економічність	Витрати на складання плану повинні бути менше ефекту віл йо­го виконання
Створення необ­хідних умов для виконання плану	Забезпечення необхідними ресурсами

Основою формування кадрової політики підприємства виступає аналіз структури персоналу, ефективності використання робочого часу, прогноз розвитку виробництва і зайнятості.

Кадрова політика визначається внутрішніми та зовнішніми чинниками. До зовнішніх чинників належать: національне трудове законодавство, особливості сфери бізнесу, культурні традиції, регулювання соціально - трудових відносин у галузі, стан економічної кон′юктури, ситуація на ринку праці. Внутрішніми чинниками, що визначають кадрову політику є:

Місія і цілі підприємства; Стиль управління. Стиль управління впливає на організаційну культуру, формує стереотипи робочих і неформальних відносин;

Особливості організації праці.

До факторів, що визначають особливості організації праці належать: ступінь фізичних і психологічних навантажень, ступінь шкідливості роботи для здоров′я, інтенсивність праці, планування робочих місць,тривалість і структурованість праці, рівень відповідальності працівників, якісні характеристики трудового колективу; тип влади, імідж фірми.

Кадрова політика майбутнього повинна будуватись на таких принципах: повна довіра до працівника і надання йому максимальної самостійності, у центрі економічного управління повинні бути не фінанси, а людина і її ініціатива, результат діяльності підприємства визначається ступенем згуртованості колективу, максимальне делегування функцій управління працівникам., необхідність розвитку мотивації працівників.