3.3. Лабораторна робота №3 “Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством”

Мета роботи: Вивчення структури управління організацією і розробка заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством в сучасних умовах.

Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.

1.Зміст роботи

1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм (рис. 3.3.1, рис. 3.3.2, рис. 3.3.3).

2. Вивчення фунцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю (додаток 3.3.1)

3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства (результати представляються в таблиці 3.3.1).

4. Розробка заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством, обгрунтування розроблених заходів (результати представляються в таблиці 3.3.2).

5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після проведення заходів з вдосконалення структури управління підприємством (результати представляються в таблиці 3.3.3).

6. Розробка нової організаційної структури управління підприємством.

3.3.2.Порядок виконання роботи

1. Викладач коротко пояснює особливості функціонування підприємства заданого профілю (АТП).

2. Студент отримує індивідуальне завдання і дані про форму організації, профіль діяльності, чисельність зайнятих, структуру (додаток 3.3.1, де N - номер варіанту) та цілі підприємства.

3. Використовуючи перелік функцій структурних підрозділів підприємства (додаток 3.3.2), студент визначає чисельність та функції посадових осіб підприємства і заповнює таблицю 3.3.1.

4. Студент розробляє заходи з вдосконалення організаційної структури управління підприємством. Розроблені заходи та їх обгрунтування записуються в таблицю 3.3.2.

5. У відповідності до розроблених заходів студент визначає функції та чисельність посадових осіб підприємства (результати представляються в табл. 3.3.3) і розробляє нову організаційну структуру управління підприємством.

Заходи з вдосконалення структури управління підприємством розробляються за такими напрямками:

1. Ліквідація підрозділів, в діяльності яких немає потреби.

2. Зменшення чисельності підрозділів, які зменшують обсяги робіт.

3. Організація нових підрозділів.

4. Вдосконалення інформаційних потоків.

5. Перерозподіл повноважень і відповідальності.

6. Розробка нових підходів до делегування повноважень.

Вхідні дані.

Профіль діяльності підприємства - автотранспортне підприємство (вантажне).

Дані про форму власності, форму організації, чисельність зайнятих та цілі підприємства задаються викладачем.

Таблиця 3.3.1

Чисельність та функції посадових осіб підприємства.

Назва посадової особи	Функції (види діяльності працівників)	Чисельність, чол	Відповідальність і повноваження
1	2	3	4

Таблиця 3.3.2

Перелік з вдосконалення організаційної структури управління підприємством

Назва заходу	Обгрунтування доцільності проведення заходу
1	2

Таблиця 3.3.3