- •3.1.2.Порядок виконання лабораторної роботи:
- •3.1.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.2. Лабораторна робота №2 “Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації в умовах обраної стратегії розвитку підприємства”
- •3.2.1.Зміст роботи
- •3.2.2.Порядок виконання лабораторної роботи:
- •Оцінка та аналіз впливу факторів
- •3.2.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •Характеристика вітчизняного автобудівного підприємства (вихідні дані)
- •Приклад шаблону для введення та аналізу отриманих даних
- •3.3. Лабораторна робота №3 “Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством”
- •1.Зміст роботи
- •3.3.2.Порядок виконання роботи
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства після проведення заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством
- •Функції структурних підрозділів та керівники атп
- •3.3.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.4. Лабораторна робота №4 “Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці”
- •3.4.1.Зміст роботи:
- •3.4.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Форми для заповнення
- •Результати розрахунку зарплати працівників
- •Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
- •Результат розрахунку зарплати працівників
- •Результат розрахунку зарплати працівників
- •3.4.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •Характеристика вітчизняного підприємства
- •Вхідні дані для виконання лабораторної роботи №4
- •3.5. Лабораторна робота №5 “Вдосконалення системи контролю на підприємстві”
- •1.Зміст роботи
- •2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Виробнича ситуація
- •Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №1
- •Час на виконання контрольних операцій для різних типів електроламп
- •Норма часу на виконання контрольних операцій в цеху №3
- •Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №4
- •3.5.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.6. Лабораторна робота № 6 ”Вибір та застосування стилів керівництва”
- •3.6.1.Зміст роботи
- •3.6.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Перелік посадових осіб
- •Тест “Стиль керівництва”
- •3.6.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.7. Лабораторна робота №7 “Оцінка трудового потенціалу менеджера (призначення президента акціонерного товариства)
- •3.7.1.Зміст роботи
- •3.7.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Ситуація для аналізу
- •Характеристика кандидатів
- •3.7.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.8. Лабораторна робота №8 “Реалізація управлінських рішень щодо вдосконалення діяльності бригад цеху"
- •3.8.1.Зміст роботи
- •3.8.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •1. Визначення норм часу на виконання операцій з виготовлення виробів робітниками цеху
- •2. Визначення попереднього складу бригади.
- •3. Розрахунок можливого скорочення кількості робітників.
- •4. Розрахунок середньозмінних втрат робочого часу.
- •5. Розрахунок росту продуктивності праці внаслідок проведених заходів.
- •Техніко-економічні показники діяльності бригади
- •Техніко-економічні показники діяльності цеху
- •Оцінка активності учасників ділової гри
- •3.8.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.9. Лабораторна робота №9 “Вивчення управлінських аспектів в засновницьких документах”
- •3.9.1.Зміст роботи
- •3.9.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Функції, відповідальність та повноваження
- •3.9.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.10. Лабораторна робота №10 “Оцінка та знешкодження конфліктів і стресових ситуацій в апараті управління”
- •3.10.1.Зміст роботи
- •3.10.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Ситуації для аналізу
- •3.10.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •4.Рекомендована література
- •Прикладний менеджмент: Методичні вказівки для самостійної роботи студентів та виконання лабораторних робіт
Ситуація для аналізу
Вітчизняне машинобудівне підприємство випускає автобуси різних модифікацій, запчастини до них і товари народного вжитку. Крім цього, підприємство надає послуги із сервісного обслуговування проданої техніки, транспортні послуги та послуги з побутового обслуговування.
В 1995 році підприємство отримало істотні збитки, причому з місяця в місяць 1995 року спостерігалась тенденція до росту збитків. При аналізі експертною комісією було визначено, що основною причиною збитковості підприємства виявився ряд помилок в управлінні. Вони були допущені в першу чергу директором підприємства, який хибно вибрав основні напрями та шляхи його розвитку. Висновки комісії були представлені засновникам підприємства, які прийняли наступні рішення:
1. З метою запровадження методів сучасного менеджменту підприємство доцільно реорганізувати в акціонерне товариство (АТ), що розширює його можливості у сфері інвестування, запровадження інновацій, оперативного управління.
2. Для поліпшення керівництва АТ призначити вибори його президента на конкурсних засадах.
3. Застосувати експертні типи оцінки трудового потенціалу кандидатів для вивчення якостей кандидатів у президенти.
Був оголошений конурс на цю посаду. Заявки подали 3 кандидати.
Додаток 3.7.2.
Характеристика кандидатів
І кандидат: 52 роки, працює на заводі 15 років, 30 років трудового стажу після закінчення Львівської політехніки. Працював майстром, заступником начальника цеху, 5 років керував одним з крупних цехів основного виробництва, який випускав 1/3 всієї продукції підприємства. Якщо раніше цех випускав кілька видів продукції, то за його ініціативи цех став строго спеціалізуватись на випуску основного виду продукції. Ним була виконана велика робота з реконструкції цеху. Кандидат викликає до себе різне ставлення з боку керівництва заводу, йому заздрять через вміння рішуче йти до поставленої мети, керівники низової ланки більше поважають, ніж люблять. Він менш за всіх відомий у керівництві підприємства.
ІІ кандидат: 54 роки. Закінчив СПТУ. Стаж роботи - 35 років, останні 6 років - заступник директора з виробництва. Людина досвідчена, добре орієнтується в питаннях виробництва. Підрозділи, якими він керував, виконували виробничу програму з випуску валової продукції, але не завжди справлялись з планом випуску деяких виробів. Невиконання плану з номенклатури часто призводило до порушення договірних поставок. Людина пряма, чесна, користується авторитетом серед працівників. Дирекції відомий як ініціативний працівник.
ІІІ кандидат: 47 років. Заступник директора з економіки. Прийшов на підприємство після закінчення економічного університету. Пройшов шлях від майстра до заступника директора, на посаді якого він працює останні 5 років. Користується повагою з боку підлеглих. Керівництву підприємства відомий як ініціативна, але недостатньо вимоглива людина. Добре проявив себе в процесі реорганізації підприємства в АТ, його юридичної реєстрації: має добрі контакти з податковою адміністрацією, органами державної влади, громадськими організаціями, партіями тощо.