Перелік посадових осіб

№ варіанту	Назви посадової особи
1	Директор МП
2	Начальник ПЕВ
3	Начальник відділу кадрів
4	Головний бухгалтер
5	Технічний директор
6	Заступник директора з виробництва
7	Начальник цеху
8	Заступник директора з економіки
9	Начальник відділу маркетингу
10	Начальник ВОП і З
11	Начальник відділу постачання
12	Директор підприємства середніх розмірів
13	Заступник директора з питань ЗЕД
14	Заступник директора з кадрових питань
15	Начальник відділу збуту
16	Начальник фінансового відділу
17	Головний механік
18	Старший майстер
19	Начальник відділу ЗЕД
20	Начальник відділу реклами
21	Начальник планово-виробничого відділу
22	Головний енергетик
23	Начальник виробничої дільниці
24	Заступник директора з маркетингу
25	Начальник технологічного відділу
26	Головний конструктор
27	Начальник відділу контролю за якістю продукції
28	Головний технолог
29	Головний інженер
30	Начальник відділу економ. Аналізу
31	Начальник диспетчерського відділу
32	Начальник відділу цін і собівартості
33	Директор середнього підприємства
34	Начальник відділу інформаційного забезпечення

Додаток 3.6.2

Тест “Стиль керівництва”

1.В критичних ситуаціях здійснюю аналіз соціально-економічного клімату, думок, настроїв людей (серед спеціалістів, зовнішніх консультантів тощо).

2.В роботі колективу використовуються (де необхідно) стандартні правила, методичні вказівки, інструкції та інші управлінські документи.

3.Я відстоюю думку колективу (якщо впевнений в її справедливості) перед вищим керівництвом.

4.Детально планую роботу апарату управління.

5.Прикладаю всі зусилля, щоб добитися від підлеглих виконання плану.

6.Мої підлеглі чітко знають свої та спільні задачі, що стоять перед організацією.

7.Я особисто вирішую, що і як повинно робитись у колективі для досягнення виробничих цілей, надаючи підлеглим виконавчі функції.

8.Допускаю в роботі підлеглих проявлення високого рівня ініціативи і самостійності у виборі способів досягнення цілей, що стоять перед ними.

9.Допускаю це не тільки у виборі способів, але і в самому процесі формування цілей при умові, що підлеглі доведуть їх важливість.

10.Мені, як керівнику, доводиться, незважаючи на встановлений графік, виходити на роботу у вихідні дні.

11.Для забезпечення контролю за досягненням планів і дисципліною вимагаю, щоб підлеглі інформували мене про виконану ними роботу.

12.Допускаю, щоб підлеглі встановлювали свій темп, режим і порядок виконання роботи, якщо це не позначається негативно на кінцевих результатах.

13.Здійснюючи керівництво, консультуюсь і раджусь в розумних межах з підлеглими.

14.Намагаюсь підтримувати в колективі певний діловий етикет, стиль і поведінку. Слідкую, щоб підлеглі їх дотримувались.

15.Планую службовий ріст підлеглих так, щоб люди знали перспективи свого просування.

16.Вважаю, що в умовах НТП кращі результати у виробництві та управлінні досягаються тоді, коли людина або колектив працюють в умовах примусового режиму, що задається ззовні машинами, технологією або загальною організацією трудового процесу.

17.В роботі колективу, яким я керую, бувають збої і зриви.

18.Інформую колектив про події, які відбуваються в ньому, і ситуацію, яка складається в системі управління.

19.Підтримую свій зовнішній вигляд, одяг, порядок в кабінеті, манеру поведінки на необхідному рівні.

20.Оплата і стимулювання праці в колективі здійснюються у відповідності з реальним внеском кожного в кінцевий результат.

21.Як керівник я втілюю в життя довготермінову кадрову політику (дотримуюсь на практиці визначених, відомих колективу принципів найму, просування, звільнення працівників).

22.Аналізуючи роботу своїх підлеглих, приходжу до висновку, що вони не вельми добрі працівники, їм бракує ініціативи, діловитості та інших необхідних якостей.

23.В керівництві використовую власний позитивний приклад як засіб вплинути на підлеглих і створити сприятливий соціально-психологічний клімат у колективі.

24.В колективі, яким я керую, бувають конфлікти.

25.Створюю умови, при яких підлеглі мають можливість висловлювати свою думку і реально впливати на виробничий процес.

26.В керівництві використовую розподіл повноважень (залишаю за собою вирішення найважливіших питань, а вторинні делегую на нижчі рівні).

27.Читаю книги і слухаю лекції про те, як працювати з людьми в процесі виробничо-господарської діяльності.

28.Як керівник дотримуюсь на практиці відомих мені теоретичних і прикладних рекомендацій для роботи з людьми.

29.Вважаю, що для підвищення віддачі від людей в сфері управління провідну роль повинні відігравати організаційно-технічні фактори (технічні засоби, накази, регламенти, інструкції тощо), а на другому плані повинні знаходитись соціально-психологічні (довіра, свідомість, морально-психологічний клімат тощо).

30.Виробничі результати колективу, яким я керую, бувають високими.

31.Як керівник, я створюю умови для забезпечення фізичного здоров’я підлеглих на роботі і в побуті, заохочуючи їх зміцнювати своє здоров’я.

32.Для забезпечення високих виробничо-господарських результатів створюю в колективі умови для виявлення творчості, новаторства, ініціативи.

33.Вимагаю від підлеглих точних обгрунтувань при формуванні планів і заходів з вдосконалення виробництва і управління.

34.Заради виробничо-господарської необхідності доводиться відсувати на другий план вирішення таких питань розвитку колективу, як аналіз і покращення соціально-психологічного клімату, підтримання загального порядку в організації тощо.

35.Докладаю зусиль, щоб добитися від підлеглих забезпечення високої трудової дисципліни і виконання прийнятого розпорядку дня.

36.Робота в колективі здійснюється на засадах чіткого балансу прав, обов’язків, функцій, відповідальності і їх справедливого розподілу між підрозділами і членами колективу.

37.Для досягнення високих виробничих результатів в колективі здійснюється професійне навчання і заохочується самостійна робота з підвищення кваліфікації.

38.Велику увагу, як керівника, я приділяю контролю за діями підлеглих, підтриманні високого темпу і якості їх роботи.

39.Стиль керівництва, якого я дотримуюсь, має позитивний вплив на поведінку членів колективу, їх ставлення до роботи і загальний соціально-психологічний клімат.

40.Стиль керівництва, якого я дотримуюсь, позитивно впливає на виробничо-господарські результати колективу.