- •3.1.2.Порядок виконання лабораторної роботи:
- •3.1.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.2. Лабораторна робота №2 “Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації в умовах обраної стратегії розвитку підприємства”
- •3.2.1.Зміст роботи
- •3.2.2.Порядок виконання лабораторної роботи:
- •Оцінка та аналіз впливу факторів
- •3.2.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •Характеристика вітчизняного автобудівного підприємства (вихідні дані)
- •Приклад шаблону для введення та аналізу отриманих даних
- •3.3. Лабораторна робота №3 “Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством”
- •1.Зміст роботи
- •3.3.2.Порядок виконання роботи
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства після проведення заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством
- •Функції структурних підрозділів та керівники атп
- •3.3.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.4. Лабораторна робота №4 “Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці”
- •3.4.1.Зміст роботи:
- •3.4.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Форми для заповнення
- •Результати розрахунку зарплати працівників
- •Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
- •Результат розрахунку зарплати працівників
- •Результат розрахунку зарплати працівників
- •3.4.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •Характеристика вітчизняного підприємства
- •Вхідні дані для виконання лабораторної роботи №4
- •3.5. Лабораторна робота №5 “Вдосконалення системи контролю на підприємстві”
- •1.Зміст роботи
- •2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Виробнича ситуація
- •Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №1
- •Час на виконання контрольних операцій для різних типів електроламп
- •Норма часу на виконання контрольних операцій в цеху №3
- •Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №4
- •3.5.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.6. Лабораторна робота № 6 ”Вибір та застосування стилів керівництва”
- •3.6.1.Зміст роботи
- •3.6.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Перелік посадових осіб
- •Тест “Стиль керівництва”
- •3.6.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.7. Лабораторна робота №7 “Оцінка трудового потенціалу менеджера (призначення президента акціонерного товариства)
- •3.7.1.Зміст роботи
- •3.7.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Ситуація для аналізу
- •Характеристика кандидатів
- •3.7.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.8. Лабораторна робота №8 “Реалізація управлінських рішень щодо вдосконалення діяльності бригад цеху"
- •3.8.1.Зміст роботи
- •3.8.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •1. Визначення норм часу на виконання операцій з виготовлення виробів робітниками цеху
- •2. Визначення попереднього складу бригади.
- •3. Розрахунок можливого скорочення кількості робітників.
- •4. Розрахунок середньозмінних втрат робочого часу.
- •5. Розрахунок росту продуктивності праці внаслідок проведених заходів.
- •Техніко-економічні показники діяльності бригади
- •Техніко-економічні показники діяльності цеху
- •Оцінка активності учасників ділової гри
- •3.8.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.9. Лабораторна робота №9 “Вивчення управлінських аспектів в засновницьких документах”
- •3.9.1.Зміст роботи
- •3.9.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Функції, відповідальність та повноваження
- •3.9.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.10. Лабораторна робота №10 “Оцінка та знешкодження конфліктів і стресових ситуацій в апараті управління”
- •3.10.1.Зміст роботи
- •3.10.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Ситуації для аналізу
- •3.10.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •4.Рекомендована література
- •Прикладний менеджмент: Методичні вказівки для самостійної роботи студентів та виконання лабораторних робіт
Виробнича ситуація
На ламповому заводі контроль продукції здійснюється в цехах 1,2,3,4. Крім того на заводі діє група вхідного контролю, бюро технічного контролю та інспекційна група.
Згідно штатному розпису, що діє на підприємстві, передбачено 56 контролерів. При обговоренні діяльності ВТК на виробничих зборах у директора начальник ВТК стверджував, що для виконання всіх контрольних операцій на заводі контролерів не вистачає. Він мотивував це тим, що контролери перевантажені виконанням контрольних операцій, що вони , переконавшись у неможливості виконати весь обсяг роботи, частину роботи не виконують. А це призводить до зниження якості продукції. Вищезгадане є наслідком того, що кількість контролерів була визначена дослідно-статистичним методом (в цеху №1 - 12 контролерів, в цеху №2 - 14 , в цеху №3 - 10, в цеху №4 - 11) і не відповідає вимогам технологічних процесів виробництва, які останнім часом зазнали ряду змін.
Директор доручив головному інженеру підготувати перелік заходів щодо вдосконалення структури служби ВТК. Головний інженер для виконання доручення залучив інженера ПЕВ та інженера нормувальника, які підготували наступні вихідні дані для визначення необхідної кількості контролерів (табл. 3.5.1-3.5.5).
Фотографія робочого часу, проведена нормувальниками відповідних цехів показала, що склад групи вхідного контролю (4 чол.), бюро технічного контролю (2 чол.) та інспекційної групи (4 чол.) є обгрунтованим. Змінний фонд робочого часу становить 480 хв. Розрахункову чисельність контролерів необхідно збільшити на 10%, враховуючи можливість хвороби, відпусток тощо.
Додаток 3.5.2
Таблиця 3.5.1
Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №1
(з виробництва ламп НБ-220)
№ п/п |
Операції контролю |
% вибір-ковості конт-ролю |
Добова програма випуску, шт. |
Основний час на виконання контрольних операцій, з врах. Викон. норм, хв. |
Коефіцієнт, що враховує час на обслугов. і відпочинок |
1. |
Зовнішній огляд |
2,5 |
17600+100N |
0,06+0,001N |
1,61 |
2. |
Перевірка довжини |
1 |
17600+100N |
0,08+0,001N |
1,61 |
3. |
Перевірка світлового центру |
1 |
17600+100N |
0,25+0,001N |
1,61 |
4. |
Перевірка кріплення цоколя |
1 |
17600+100N |
0,15+0,001N |
1,61 |
5. |
Контроль технічних параметрів |
1 |
17600+100N |
0,20+0,001N |
1,61 |
6. |
Перевірка на обпалювання |
1 |
17600+100N |
0,16+0,001N |
1,61 |
Таблиця 3.5.2
Час на виконання контрольних операцій для різних типів електроламп
цеху №1 (у відсотках від часу контролю електролампи типу НБ -220)
Тип виробу |
% трудомісткості по віднош. до лампи НБ-220 |
Тип виробу |
% трудомісткості по віднош. до лампи НБ-220 |
НБ-220 НФ-127 НФК-220 НВК-127 НВК-220-100 Д-127 МОД-1 МОД-2 |
100 23,9 262,9 70,9 343,4 114,3 176,1 27,5 |
МВ 220-200 МГ 127-60 МВК 127-60 МВ 127 МВК 220-60 МО М ДБ ЖС |
88,1 6,7 59,0 364,1 396,8 17,5 321,5 9,6 63,7 |
Таблиця 3.5.3
Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №2
№ п/п |
Операції контролю |
% вибір-ковості котролю |
Добова програма випуску, шт. |
Осн.час на викон. контрольних операцій з врахуванням викон.норм., хв |
Коеф-т, що врах.час на обслуговув. і відпо-чинок |
|
Контроль вагового скла |
|
|
|
|
1 |
Зовнішній огляд |
3 |
300000+1000N |
0,05+0,001N |
1,32 |
2 |
Перевірка стріли прогину |
3 |
300000+1000N |
0,05+0,001N |
1,32 |
|
Контроль балонів |
|
|
|
|
1 |
Зовнішній огляд |
2 |
375000+1000N |
0,03+0,001N |
1,43 |
2 |
Перевірка натягу |
0,4 |
375000+1000N |
0,03+0,001N |
1,43 |
3 |
Перевірка розмірів |
1 |
375000+1000N |
0,15+0,001N |
1,43 |
4 |
Перевірка на різностінність |
0,4 |
375000+1000N |
0,07+0,001N |
1,43 |
5 |
Перевірка товщини стінок |
0,08 |
375000+1000N |
0,52+0,001N |
1,43 |
6 |
Перевірка на заплавленість |
1 |
375000+1000N |
0,06+0,001N |
1,43 |
|
Контроль тарілочок |
|
|
|
|
1 |
Зовнішній огляд |
1,1 |
650000+1000N |
0,02+0,001N |
1,32 |
2 |
Перевірка натягу |
1,1 |
650000+1000N |
0,02+0,001N |
1,32 |
3 |
Перевірка довжини |
1,1 |
650000+1000N |
0,05+0,001N |
1,32 |
4 |
Перевірка діаметру |
1,1 |
650000+1000N |
0,05+0,001N |
1,32 |
5 |
Перевірка діам. розгортки |
1,1 |
650000+1000N |
0,05+0,001N |
1,32 |
6 |
Перевірка товщини стінок |
1,1 |
650000+1000N |
0,07+0,001N |
1,32 |
Таблиця 3.5.4