1. Згідно з проектною структурою управління:

a) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві ство-рюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпус-кають;

b) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники про-ектів;

в) управління здійснює лінійний керівник через групу підпоряд-кованих йому функціональних керівників, кожний з який керує пев-ними підрозділами в межах доручених функцій.

2. Організаційна структура проекту:

a) типова для всіх проектів;

b) залежить від замовника;

в) залежить від масштабу, типу, виду проекту;

3. В залежності від джерела виникнення розрізняють такі види

ризиків у проекті:

a) природно-кліматичні;

b) зовнішні;

c) внутрішні;

d) збитки.

4. При кількісному аналізі ризику найбільш розповсюдженими

є методи:

a) аналіз ризиків;

b) аналіз чутливості;

в) аналіз моделей (метод Монте-Карло).

5. Функція управління проектом означає:

a) діяльність команди проекту по управлінню проектом;

b) діяльність учасника проекту, відповідального за хід та резуль-тат всього процесу в цілому;

в) лідерство і роботу в команді.

6. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій:

a) управління контрактами;

b) управління інформаційними системами;

в) управління комунікаціями;

7. Головною функцією інноваційної діяльності є:

a) виробнича функція;

б) функція мети;

в) функція зміни.

Теоретичні питання

1. Методи аналізу виконання проекту.

2. Поняття якості в контексті проектного менеджменту.

3. Календарне планування проектів.

4. Якими є основні сфери управління персоналом у проектах?

5. Які існують інструменти для добору виконавців до проектної команди?

6. У чому причини складності мотивації проектної команди ?

7. Які сучасні тенденції спостерігаються в плануванні й контролі проектів?

Задача 10. Визначте середньорічну рентабельність найбільш ефективного за даним критерієм проекту.

Проекти	Доходи по роках			Капітальні витрати по роках			Поточні витрати по роках			Дисконт % річних
	2008	2010	2011	2008	2010	2011	2008	2010	2011
Проект 1	260	230	320	260	400	250	430	380	350	30
Проект 2	180	270	230	300	360	300	280	430	270	40

Питання до підсумкового модульного контролю знань

1. Характеристика управління проектам.

2. Функції та процеси проектного менеджменту.

3. Основні риси проекту. Види проектів, їх характеристика.

4. Учасники проекту.

5. Ініціалізація проекту.

6. Структура проектного аналізу.

7. Піраміда проектного менеджменту.

8. Фази життєвого циклу проекту.

9. Прогнозування ефективності проекту.

10. Мета і функції проектного планування.

11. Складові системи планування та контролю проекту:.

12. Компоненти структуризації проекту.

13. Планування послідовності робіт.

14. Сутність, завдання та види календарних планів.

15. Методологія обчислення параметрів сітьового графіка.

16. Методологія календарного планування проектів.

17. Характеристика ресурсів проекту.

18. Система вимог до джерел забезпечення проекту.

19. Планування проектних завдань.

20. Планування бюджету в часі.

21. Особливості планування людських ресурсів.

22. План залучення капіталу (джерела фінансування проекту).

23. Види витрат по проекту. Особливості планування витрат у часі.

24. Сутність та види проектних ризиків.

25. Причини виникнення т наслідки проектних ризиків.

26. Фактори, що визначають рівень ризикованості проекту.

27. Можливі стратегії поведінки компанії щодо ризиків.

28. Формування програм реагування на ризик.

29. Сутність управління якістю проекту.

30. Організаційне забезпечення управління якістю проекту.

31. Планування якості проекту.

32. Контролювання якості проекту.

33. Класифікація витрат на забезпечення якості проекту.

34. Витрати на забезпечення якості.

35. Програма забезпечення якості проекту.

36. Вимоги до проектного менеджера.

37. Ознаки ефективного проектного менеджера.

38. Формування команди проекту.

39. Організаційна культура проекту.

40. Управління конфліктами в проекті.