1. Фінансовий аналіз передбачає:

a) дослідження витрат і результатів щодо інтересів конкретних організацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку;

b) оцінку проекту щодо кінцевого споживання пропонованої про-ектом продукції чи послуг.

в) дослідження витрат і результатів щодо інтересів конкретних організацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку.

2. Який вид аналізу проекту виявляє, які потенційні збитки

може завдати проект навколишньому середовищу, а також визначає заходи, необхідні для пом’якшення чи запобігання цим збиткам:

a) екологічний аналіз;

b) фінансовий аналіз;

в) комерційний аналіз;

3. Економічний аналіз:

a) вивчає проблему ефективності проекту з позиції суспільства загалом, для якого з певних причин ціни купівлі (наприклад сиро-вини) і продажу продукції проекту не завжди є прийнятними щодо витрат і вигод;

b) досліджує вплив результатів здійснення проекту на доходи й витрати його бюджету;

в) досліджує витрати і результати щодо інтересів конкретних ор-ганізацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку.

4. Детальний, чітко структурований і детально підготовлений документ, що описує цілі і задачі, які необхідно вирішити підприємству (компанії), способи досягнення поставлених цілей і техніко-економічні показники підприємства і/або проекту в результаті їх досягнення це:

a) бізнес-план;

b) ТЕО;

в) інвестиційний план;

5. Організаційна структура управління проектом — це:

a) сукупність взаємопов’язаних органів управління, що розташовані на різних ступенях системи;

b) частка проектної команди, що бере участь в управлінні;

в) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви-конання проектних робіт.

6. За функціональної структури:

a) управління здійснює лінійний керівник через групу підпоряд-кованих йому функціональних керівників, кожний з який керує пев-ними підрозділами в межах доручених функцій;

b) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники про-ектів;

c) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві ство-рюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпус-кають.

7. Матрична структура управління:

a) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники про-ектів;

b) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві ство-рюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпус-кають;

c) управління здійснює лінійний керівник через групу підпоряд-кованих йому функціональних керівників, кожний з який керує пев-ними підрозділами в межах доручених функцій.

Теоретичні питання

1. Сутність і функції структуризації проекту.

2. Цілі і процеси в управлінні проектами.

3. Оцінка і планування ресурсів

4. Назвіть та охарактеризуйте основні види проектних ризиків.

5. Що таке управління проектами? Чому воно виокремилось у самостійну галузь менеджменту?

6. Назвіть основні кроки у плануванні проектів.

7. Чим відрізняються головні завдання побудови робочої структури проекту і сіткового планування?

Задача 9. Визначте середньорічну рентабельність найбільш ефективного за даним критерієм проекту.

Проекти	Доходи по роках			Капітальні витрати по роках			Поточні витрати по роках			Дисконт, % річних
	2008	2010	2011	2008	2010	2011	2008	2010	2011
Проект 1	220	310	340	280	100	70	100	140	170	20
Проект 2	210	420	500	200	110	370	100	180	200	30

Варіант № 10