1. Соціальні проекти — це:

a) приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків;

b) реформування підприємства, реаліза ція концепції нової систе-ми управління, створення нової органі зації чи проведення міжнарод-ного форуму;

в) реформування системи соціального забез печення, охорони здо-ров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолан-ня наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь.

2. Проекти дослідження і розвитку — це:

a) ядерний колайдер, дослідження геному людини, дослідження в будь-якій сфері людської діяльності;

b) реформування системи соціального забез печення, охорони

здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подо-

лання наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь;

в) приватизація підприємства, створення аудиторської системи,

введення нової системи податків.

3. Місія проекту визначається:

a) командою і результатами проекту, потребами, які задовольня-ються;

b) завданнями і замовником проекту;

в) місією організації.

4. Управління проектом — це:

a) діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально

можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами

(і ресурсами), а також якості кінцевих результатів проекту;

b) комплекс взаємопов’язаних соціально-економічних заходів,

спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певно-

го напряму розвитку декількох мульти- та монопроектів;

в) всі варіанти правильні.

5. В основу методів управління проектами покладені:

a) перераховані методи сіткового планування;

b) метод критичного шляху;

в) метод PERT.

6. Оточення проекту — це:

a) сукупність зовнішніх та внутрішніх сил, які сприяють чи за-важають досягненню цілей проекту;

b) діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами (і ресурсами), а також якості кінцевих результатів проекту;

в) комплекс взаємопов’язаних соціально-економічних заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певно-го напряму розвитку декількох мульти- та монопроектів.

7. З яких фаз складається життєвий цикл:

a) концепція, проектування, будівництво, монтаж налагодження устаткування, іспит, завершення;

b) ініціація, розробка, реалізація, регулювання;

в) концепція, розробка, реалізація, завершення;

Теоретичні питання

1. Опишіть процедуру визначення і планування потреби у ресурсах.

2. Які ресурси є найбільш проблемними з погляду забезпечення ними? Чому?

3. яких основних елементів складається функція проектного контролю? Як вона пов’язана з плануванням?

4. Що є запорукою ефективності системи контролю?

5. Що таке проект? Які ознаки відрізняють проекти від інших заходів, планів, програм?

6. Наведіть приклади різних видів проектів.

7. Які сучасні тенденції спостерігаються в плануванні й контролі проектів?

Задача 4. Визначити індекс доходності найбільш ефективного за даним критерієм проекту.

Проекти	Доходи по роках			Капітальні витрати по роках			Поточні витрати по роках			Дисконт % річних
	2008	2010	2011	2008	2010	2011	2008	2010	2011
Проект 1	180	220	300	200	250	310	400	290	320	10
Проект 2	230	280	400	300	370	120	100	240	290	20

Варіант № 5

1. До основних ознак проекту не належать:

a) кількісна вимірюваність;

b) часовий горизонт дії;

в) життєвий цикл.

2. Визначальним показником при виборі проектів є:

a) зв’язок наявних фінансових і трудових ресурсів;

b) альтернативна вартість інвестицій;

в) лінія прогресу;

3. Завершеним проект вважається, коли:

a) вичерпані фінансові ресурси проекту;

б) закінчився термін проекту;

в) досягнуті цілі проекту.

4. Процеси ініціації передбачають:

a) ухвалення рішення про початок виконання проекту;

b) визначення цілей і критеріїв успіху проекту й розробку робо-чих схем їхнього досягнення;

в) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану.

5. Процеси планування передбачають:

a) визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробку робочих схем їхнього досягнення;

b) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану;

в) ухвалення рішення про початок виконання проекту.

6. Процеси виконання передбачають:

a) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану;

b) визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробку робо-чих схем їхнього досягнення;

c) ухвалення рішення про початок виконання проекту.

7. Процеси аналізу передбачають:

a) визначення відповідності плану і виконання проекту поставле-ним цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів;

b) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-кованого фіналу;

в) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-ня, затвердження і застосування.

Теоретичні питання

1. Якими будуть етапи життєвих циклів цих проектів? Якими є фази проектного менеджменту?

2. Досягнення яких цілей повинні забезпечити менеджери цих проектів?

3. Причини виникнення та наслідки проектних ризиків.

4. Моделювання і календарне планування ресурсів.

5. Базові засади створення організаційної структури проекту.

6. Функції проектного менеджменту.

7. Управління проектами як специфічна галузь менеджменту.

Задача 5. Визначте ЧДД найбільш ефективного за даним критерієм інноваційного проекту.

Проекти	Доходи по роках			Капітальні витрати по роках			Поточні витрати по роках			Дисконт % річних
	2008	2010	2011	2008	2010	2011	2008	2010	2011
Проект 1	260	230	320	260	400	250	430	380	350	30
Проект 2	180	270	230	300	360	300	280	430	270	40

Варіант № 6

1. Процеси управління передбачають:

a) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-ня, твердження і застосування;

b) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-кованого фіналу;

в) визначення відповідності плану і виконання проекту поставле-ним цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів.

2. Процеси завершення передбачають:

a) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-кованого фіналу;

b) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-ня, затвердження і застосування;

в) визначення відповідності плану і виконання проекту поставле-ним цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів.

3. Основні види цілей проекту:

a) комунікації та інформаційне забезпечення;

b) стабілізація і розвиток;

в) ефективність і рентабельність;

4. Функція управління проектом означає:

a) діяльність команди проекту по управлінню проектом;

b) діяльність учасника проекту, відповідального за хід та резуль-тат всього процесу в цілому;

в) лідерство і роботу в команді.

5. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій:

a) управління контрактами;

b) управління інформаційними системами;

в) управління комунікаціями;

6. Головною функцією інноваційної діяльності є:

a) виробнича функція;

б) функція мети;

в) функція зміни.

7. Місія — це:

a) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль-татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи-вачів;

b) загальне бачення шляху досягнення цілей;

в) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту.

Теоретичні питання

1. Сутність проектної діяльності.

2. Характеристика моделі управління проектами.

3.Процедури в управлінні проектами.

4.У чому виявляється різниця між діаграмами передування і стрілчастими графіками?

5.У яких аспектах розглядається поняття якості в контексті проекту?

6.Які чинники впливають на якість продукту проекту?

7.Назвіть та охарактеризуйте основні складові системи управління якістю проекту.

Задача 6. Визначити індекс доходності найбільш ефективного за даним критерієм проекту.

Проекти	Доходи по роках			Капітальні витрати по роках			Поточні витрати по роках			Дисконт % річних
	2008	2010	2011	2008	2010	2011	2008	2010	2011
Проект 1	260	230	320	260	400	250	430	380	350	30
Проект 2	180	270	230	300	360	300	280	430	270	40

Варіант № 7

1. Стратегія проекту — це:

a) загальне бачення шляху досягнення цілей;

b) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль-татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи-вачів;

в) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту.

2. Цілі проекту — це:

a) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту;

b) загальне бачення шляху досягнення цілей;

в) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль-татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи-вачів.

3. Завершеним проект вважається, коли:

а) відсутня мотивація учасників проекту;

б) закінчився термін проекту;

в) досягнуті цілі проекту.

4. Стиль керівництва проектом:

a) внутрішній фактор оточення проекту;

b) всі перераховані фактори;

в) зовнішній фактор оточення проекту;

5. Маркетинг проекту здійснюється на етапі:

а) реалізації проекту;

б) планування проекту;

в) вивчення цільового ринку.

6. Характеристики проекту, які входять в опис цілей проекту:

a) призначення проекту і результати проекту;

б) всі перераховані варіанти;

в) вартість проекту.

7. Хто реалізує різні інтереси у процесі здійснення проекту,

формує власні вимоги відповідно до цілей та мотивації і впливає на

проект, виходячи зі своїх інтересів, компетенції та ступеня залучення до проекту:

a) учасники проекту;

b) топ-менеджмент;

в) конкуренти;

Теоретичні питання

1. Які інструменти, методи та засоби використовуються для планування, забезпечення і контролю якості проекту?

2. Розкрийте суть та призначення політики щодо якості.

3. Сутність проектної діяльності.

4. Характеристика моделі управління проектами.

5. Моделювання і календарне планування ресурсів.

6. Базові засади створення організаційної структури проекту.

7. Що таке проект? Які ознаки відрізняють проекти від інших заходів, планів, програм?

Задача 7. Визначте ЧДД найбільш ефективного за даним критерієм інноваційного проекту.

Проекти	Доходи по роках			Капітальні витрати по роках			Поточні витрати по роках			Дисконт % річних
	2008	2010	2011	2008	2010	2011	2008	2010	2011
Проект 1	120	180	170	140	160	140	200	100	70	20
Проект 2	270	200	400	160	260	250	300	100	230	20

Варіант № 8