1. Проектний ризик — це:

a) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;

b) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін-ка потенційних можливостей, пов’язаних з ризиком;

в) небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту у майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент;

2. Ймовірність ризику (risk probability) — це:

а) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце;

б) відхилення дійсного стану проекту від очікуваного;

в) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін-ка потенційних можливостей, пов’язаних з ризиком.

3. Портфель проектів — це:

a) сукупність як зв’язаних, так і не зв’язаних проектів, тобто су-купність всіх проектів компанії, виконуваних у цей час;

b) запланований комплекс економічно-соціаль них, науково-до-слідних заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму розвитку;

в) організаційні рамки для планомірного, систематичного і побу-дованого на методичних правилах одержання знань, ідей і результату.

4. Інвестиційний проект — це:

a) реформування системи соціального забез печення, охорони

здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подо-

лання наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь;

b) пакет інвестицій і пов’язаних з ними видів діяльності;

в) розробка нового продукту, дослідження у галузі будівельних конструкцій чи розробка нової інформаційно-керуючої системи.

5. Інноваційні проекти — це:

a) комплекс взаємопов’язаних заходів інвестиційного характеру, спрямованих на комерційне застосування науково-технічних розро-бок, освоєння нових видів продукції, послуг, впровадження новітніх технологій;

b) розробка нового продукту, дослідження у галузі будівельних конструкцій чи розробка нової інформаційно-керуючої системи;

в) реформування системи соціального забез печення, охорони здо-ров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолан-ня наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь.

6. Організаційні проекти — це:

a) реформування підприємства, реаліза ція концепції нової систе-ми управління, створення нової органі зації чи проведення міжнарод-ного форуму;

b) приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків;

в) реформування системи соціального забез печення, охорони

здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подо-

лання наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь.

7. Економічні проекти — це:

a) приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків;

b) запровадження на підприємстві сучасної інформаційної системи;

в) реформування підприємства, реаліза ція концепції нової систе-ми управління, створення нової органі зації чи проведення міжнарод-ного форуму.

Теоретичні питання

1. Назвіть види діяльності у сучасному бізнесі, які можна віднести до проектно-орієнтованих.

2. У чому полягають причини виникнення і наслідки проектних ризиків?

3. Якими є переваги й недоліки основних методів аналізу й оцінки ризиків?

4. Які труднощі можуть виникнути під час планування проекту?

5. Назвіть основні кроки у плануванні проектів.

6. Чим відрізняються головні завдання побудови робочої структури проекту і сіткового планування?

7. Які основні завдання вирішує календарне планування? З чого воно складається?

Задача 3. Визначте ЧДД найбільш ефективного за даним критерієм інноваційного проекту.

Проекти	Доходи по роках			Капітальні витрати по роках			Поточні витрати по роках			Дисконт % річних
	2008	2010	2011	2008	2010	2011	2008	2010	2011
Проект 1	180	220	300	200	250	310	400	290	320	10
Проект 2	230	280	400	300	370	120	100	240	290	20

Варіант № 4