Управління проектами туристичних і готельних підприємств Варіанти контрольної роботи

	Варіант 1	Варіант 2	Варіант 3	Варіант 4	Варіант 5	Варіант 6	Варіант 7	Варіант 8	Варіант 9	Варіант 10 ш
№ студента за журналом академічної групи	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
	21	22	13	24	25	26	27	28	29	30

Варіант № 1

1. Термін „проект” (лат.Projectus) у буквальному перекладі означає:

а) „кинутий вперед”;

б) „відкинутий назад”;

в) „кинутий до гори”;

2. Управління проектами – це:

а) привнесення додатково до робіт з проекту знань, навичок, методів і засобів для задоволення вимог, що висуваються до проекту, і очікувань учасників проекту;

б) комплекс проектів, пов’язаних між собою ресурсами, строками і виконавцями, що забезпечують досягання мети значного ступеня складності;

в) завдання з повними вхідними даними й необхідними результатами, цілями, що обумовлюють спосіб його розв’язання, і як особливим чином організований комплекс робіт, спрямований на вирішення цього завдання, що має певні обмеження у власному виконанні за часом, фінансами, персоналом.

3. Вибір постачальників і контроль контрактів відповідає процесу:

а) ініціації;

б) виконання;

в) контролювання.

4. Контролем виконання проекту називається:

a) регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виника-ючих відхилень;

б) моніторинг і прогнозування ходу робіт;

в) прогрес проекту.

5. Управління ризиками на протязі ЖЦ проекту здійснюється:

a) на фазі ініціації;

b) на фазі планування;

в) на всіх фазах ЖЦ проекту;

6. Прогрес проекту — це:

a) регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виника-ючих відхилень;

b) просування у виконанні робіт проекту у напрямку до досягнен-ня його цілей;

в) моніторинг і прогнозування ходу робіт.

7. Загроза ризику (risk impact) — це:

a) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;

b) небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту у майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент;

c) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін-ка потенційних можливостей, пов’язаних з ризиком;

Теоретичні питання:

1. Що таке проект? Які ознаки відрізняють проекти від інших заходів, планів, програм?

2. Наведіть приклади різних видів проектів.

3. Які чинники впливають на якість продукту проекту?

4. Назвіть та охарактеризуйте основні складові системи управління якістю проекту.

5. Якими є основні сфери управління персоналом у проектах?

6. Які існують інструменти для добору виконавців до проектної команди?

7. У чому причини складності мотивації проектної команди?

Задача 1. Визначте ЧДД найбільш ефективного за даним критерієм інноваційного проекту.

Проекти	Доходи по роках			Капітальні витрати по роках			Поточні витрати по роках			Дисконт % річних
	2008	2010	2011	2008	2010	2011	2008	2010	2011
Проект 1	220	310	340	280	100	70	100	140	170	20
Проект 2	210	420	500	200	110	370	100	180	200	30

Варіант № 2

1. В залежності від джерела виникнення розрізняють такі види

ризиків у проекті:

a) природно-кліматичні;

b) зовнішні;

c) внутрішні;

d) збитки.

2. При кількісному аналізі ризику найбільш розповсюдженими

є методи:

a) аналіз ризиків;

b) аналіз чутливості;

в) аналіз моделей (метод Монте-Карло).

3. Якість результату проекту:

а) категорія, яка присвоюється об’єктам за сукупністю характе-ристик;

б) цілісна сукупність характеристик об’єкта, що задовольняють встановлені чи прогнозовані потреби;

в) клас, до якого відноситься об’єкт за своїми характеристиками;

4. Сукупність характеристик об’єкта, що визначають його

здатність задовольняти встановлені і передбачувані потреби — це:

a) якість;

b) процес;

в) явище;

5. Управління ресурсами , цілями, якістю відповідає процесу:

а) ініціації;

б) виконання;

в) контролювання.

6. На якій фазі управління будівельними й експлуатаційними проектами складається бізнес-план і попереднє техніко-економічне обґрунтування проекту?

а) доінвестиційний;

б) інвестиційній;

в) експлуатаційній.

7. Диверсифікація – це:

а) експертна оцінка;

б) заміна застарілого обладнання;

в) випуск нових видів продукції

Теоретичні питання

1. Визначте поняття ризику та невизначеності в управлінні проектами.

2. Назвіть та охарактеризуйте основні види проектних ризиків.

3. Що таке управління проектами? Чому воно виокремилось у самостійну галузь менеджменту?

4. Які основні цілі управління проектами?

5. Охарактеризуйте стадії життєвого циклу проектного менеджменту. Чим вони відрізняються від життєвого циклу проекту?

6. У чому полягає сутність планування проекту?

7. Охарактеризуйте складові моделі планування і контролю проекту.

Задача 2. Визначити індекс доходності найбільш ефективного за даним критерієм проекту.

Проекти	Доходи по роках			Капітальні витрати по роках			Поточні витрати по роках			Дисконт % річних
	2008	2010	2011	2008	2010	2011	2008	2010	2011
Проект 1	220	310	340	280	100	70	100	140	170	20
Проект 2	210	420	500	200	110	370	100	180	200	30

Варіант № 3