Содержание

Введение

1. Теоретические основы конкурентных стратегий

1.1 Понятие, сущность и виды конкурентных стратегий предприятия

1.2 Виды конкурентных стратегий

2. Особенности реализации конкурентной стратегии на предприятии магазина автозапчастей ООО «Автолюкс»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Финансовое состояние предприятия ООО «Автолюкс»

2.3 Анализ конкурентной среды предприятия

2.4 Разработка стратегии развития деятельности предприятия ООО «Автолюкс»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу.

В стратегическом портфеле фирмы одной из самых важных является конкурентная стратегия, которая предполагает разработку таких действий, которые бы обеспечивали фирме не только надежную защиту от конкурентов, но и создавали бы устойчивое конкурентное преимущество, т.е. те факторы, которые создают на рынке такую ситуацию, когда покупатели отдают предпочтение вашей продукции, а не товарам конкурентов, что обеспечивает повышение объемов сбыта и прибыли.

Как известно, для рыночной экономики характерна здоровая конкуренция между предприятиями, в которой выживает сильнейший. Для того чтобы выжить, необходимо иметь план действий или стратегию развития. Нельзя руководить бизнесом и плыть по течению, но также важно уметь лавировать, отклоняться от намеченных действий, с целью удержаться на плаву. В условиях российской рыночной экономики тема, затрагивающая конкурентные стратегии предприятия становится наиболее интересной и актуальной.

Цель курсовой работы - определить особенности конкурентной стратегии развития магазина автозапчастей «Автолюкс». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:

• Определить понятие, сущность и виды конкурентных стратегий предприятия

• Рассмотреть виды конкурентных стратегий

• Дать общую характеристику ооо «Автолюкс», а также проанализировать его финансовое состояние

• Сделать анализ конкурентной среды предприятия

• Определить направления стратегии развития деятельности ООО «Автолюкс»

Для написания курсовой работы были использованы следующие источники: учебные пособия, статьи периодических изданий, а также информационно-аналитические порталы сети Интернет.

1. Теоретические основы конкурентных стратегий

1.1 Понятие, сущность и виды конкурентных стратегий предприятия

Под стратегией понимается доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения ее целей. Конкретные стратегии, выбираемые разными организациями, вследствие специфики внешних и внутренних условий, различных взглядов руководства на пути развития организации и др. причин могут существенно различаться. Однако все частные стратегии можно обобщить и вести речь о так называемых базисных, или генетических, стратегиях. Обычно для их формулирования ис­пользуются две координаты: рынок и продукт, а результаты представляются в виде матрицы. Такие матрицы могут строиться для формулирования стратегий организаций как находящихся в стадии развития, так и в стадии спада.

Формирование конкурентной стратегии – это принятие решения по поводу того, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Основной функцией стратегии является не только определение траектории развития, но и оценка необходимых ресурсов, обеспечение единой направленности частных усовершенствований.¹

Деловые и корпоративные стратегии побеждают тогда, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. А конкурентное преимущество фирма может иметь в том случае, если:

• если ее индивидуальные затраты на производство товаров и услуг ниже, чем у конкурента;

• уровень качества товаров выше, чем у конкурента;

• ассортимент и номенклатура шире, чем у конкурента;

• уровень обслуживания клиентов выше, чем у конкурента.