Іі. Опис ділової ситуації "оціна інноваційного потенціалу підприємства"

Вітчизняне сільське господарство вже тривалий час перебуває в критичному стані. За чотирнадцять років обсяги виробництва сільськогоспо-дарської продукції в країні зменшилися на 36,6% у тому числі продукції рослинницьких галузей - на 18,7%, тваринницьких - на 64,6%, що призвело до різкого зменшення рівня споживання продуктів харчування населення. У 2002 р. кількість збиткових підприємств становило 50,8%, в 2003 р. - 50,5% і в 2004 р. - 34%. У більшості аграрних підприємств відбулося виснаження основного капіталу, насамперед, активної частини - машинно-тракторного парку. Майже 90% наявної в господарських структурах техніки відпрацювала по одному і більше нормативних строків експлуатації. Такий стан із с/г технікою є одним із головних факторів, що призводить в останні роки до значних втрат урожаю, які за підрахунками науковців-аграріїв становлять близько 4 млн. тонн на рік. Для відновлення машинно-тракторного парку агропідприємств упродовж 10 років і доведення його кількісного складу до рівня технологічної потреби необхідно щорічно закуповувати машин й обладнання на суму 15 млрд.грн. Фактична сума придбання технічних засобів становить не більше 2 млрд.грн., що є межею платоспроможності с/г товаровиробників.

Кардинальні зрушення в розвитку агропромислової сфери зможуть відбутися лише на основі інноваційного типу відтворення її виробничого потенціалу. Завдяки інноваціям можна знизити собівартість продукції, підвищити її якість і, таким чином, конкурувати із західними товаровиробниками. Тим більше, що стратегія України - в напрямку вступу до СОТ, змушує аграріїв відмовлятися від традиційних енерго- та ресурсовитратних технологій. На даний момент тільки 3% вітчизняних аграрних підприємств мають можливість впроваджують світові прогресивні технології.

Всю складність ситуації в сільському господарстві добре розумів і керівник агрофірми "Маяк" Петрович Віктор Володимирович, який сидів за столом свого кабінету і переглядав фінансові звіти агрофірми: "...і цей рік ми попрацювали непогано, - подумав Віктор Володимирович, - мабуть, пора придбати нову техніку". Агрофірми на сьогодні є конкурентоспроможне, великотоварне господарство, що має в обробітку близько 10 тис.га землі і парк застарілої техніки не в змозі забезпечити їй вчасне проведення технологічних заходів. Особливо подобалась Віктору Володимировичу техніка західних марок, яка відрізнялася від вітчизняної високою продуктивністю, ергономічністю, енергоощадливістю, надійністю, "нашпигованістю" електронікою, яка забезпечує контроль за роботою машин і полегшує діагностику її систем. Працювати механізатору на такій техніці - одне задоволення. В цілому ринок сільгосптехніки все чіткіше розподіляється на два сегменти: успішні господарства віддають перевагу західній техніці, пересічні - російській і вітчизняній.

Сьогодні на вітчизняному ринку є багато компаній, що пропонують іноземну високоякісну техніку, яка здатна творити дива. Проте, "АгротехУкраїна" - одна із не багатьох компаній, що пропонує аграріям комплексне розв’язання технологічних проблем. Для вирощування зернових культур "АгротехУкраїна" пропонує зернову сівалку "Flexicoil", яка за один прохід виконує такі операції: зрізування сходів бур’янів, одночасно із заробкою насіння проводиться внесення добрив, а також прикочування посівів. Такий дванадцятиметровий агрегат комплектується з трактором New Holland. Продуктивність такого агрегату складає 200 га за добу. Для внесення засобів захисту рослин необхідно придбати оприскувач "Berthoud agricole".

Для мінімізації втрати при збиранні врожаю пропонуються зернозбиральні комбайні з різною пропускною здатністю. У випадку впровадження і використання запропонованої техніки витрати на гектар знижуються до 30-35 л дизельного палива проти традиційних 70-100 л. Загальні витрати на реалізацію цього проекту складають 237550 грошових одиниць. Віктор Володимирович задумався - чи вистачить коштів? Може взяти тільки одного комбайна? Витрати істотно менші і складають 142780 гр.од. Який проект для господарства прийнятніший: впровадження нової ресурсозберігаючої технології з оптимальним комплексом техніки (нова технологія) чи придбання нового комбайна (поліпшуюча технологія). Віктор Володимирович, як керівник-новатор, бізнесмен з ділової хваткою, тонким розумінням економічних проблем, не довго думаючи набрав номер телефону: 8-067 901 61 82. Почувши знайомий голос директора консалтингової фірми "Коордминатор" Ковальчук Галини Олександрівни, розповів свою проблему: необхідно оцінити фінансові можливості підприємства та обрахувати доцільність впровадження тої чи іншої технології та надати рекомендації стосовно стратегії інноваційного розвитку. Галина Олександрівна погодилась, адже для вирішення завдання мала команду молодих, але досвідчених і кваліфікованих фахівців: бухгалтера - Круглу Марину Миколаївну, юриста - Тимчак Галину Степанівну, фахівці з комп'ютерних технологій - Красюк Юлія Миколаївна і Петренко Людмила Миколаївна. Вона посилала їх на навчання за кордон, примушувала їздити на різні підприємства, розташовані повсюди в Україні, вимагала знання не тільки фінансової документації, а й конструкторсько-технологічної. Так нагромаджувався досвід, дозрівали ідеї, з’являлися рішення, які пізніше формувались у методики, комп’ютерні програми. Згодом прийшло заслужене визнання.

Наступного дня в агрофірму приїхала група аналітиків-консультантів, яка отримала необхідну для роботи інформацію:

Джерела власних коштів (Ис) - 5724869 г.од.

Необоротні активи (F) - 7436724

Довгострокові кредити та позичкові засоби (Кт) - 3850000

Короткострокові кредити і позичкові засоби (Kt) - 670000

Величина запасів і витрат (Z) - 1964273.