Изменение основных экономических параметров бизнеса в результате внедрения стратегических альтернатив

Наименование показателя	Основные экономические показатели					Результат внедрения стратегии в относительном выражении, %
	Действую- щий бизнес	Стратегии			Стратегии
		1	2	3	1		2	3
Период рассмотрения проекта, мес.	60	60	60	60	-		-	-
Объем инвестиционных вложений, тыс. руб.	0	0	193 725	193 725	-		-	-
Объем реализации, м3	55 572	106 753	95 774	152 996	192		172	275
Выручка от реализации (в том числе НДС) тыс. руб.	7 170 625	14 102 260	12 948 350	20 642 460	197		181	288
Свободные денежные средства проекта	358 707	1 469 089	1 189 836	2 295 994	410		332	640
Чистая прибыль	287 296	1 372 513	1 215 101	2 239 606	478		423	780

Основные задачи логистизации сводятся к разрешению вопросов моделирования и формализации проблемных ситуаций и оценки ее эффективности. С этой целью будет представлен сравнительный анализ стратегических альтернатив.

Цель стратегического развития бизнеса ООО "ФАРМ СКД" - расширение занимаемой доли рынка и удвоение существующего товарооборота. Анализ эффективности того или иного варианта достижения поставленной задачи будет производиться в сравнении с текущим положением дел в данной фирме.

Анализ изменения основных экономических показателей в результате внедрения каждой их трех предложенных альтернатив развития бизнеса (табл. 2) свидетельствует о том, что наибольший объем товарооборота будет достигнут при внедрении стратегии 3. Объем реализуемой продукции за период рассмотрения проекта возрастет на 275%, более чем в 2,5 раза, в то время как при реализации стратегий 1 и 2 в 1,9 и 1,7 раза, соответственно.

Более низкий объем товарооборота по стратегии 2 объясняется тем, что ООО "ФАРМ СКД" будет вынуждено ждать 12 месяцев, прежде чем сможет пользоваться вновь построенным складом, в то время как при использовании стратегий 1 и 3 расширение складских площадей возможно без временных потерь.

Анализ изменения основных интегральных показателей эффективности деятельности ООО "ФАРМ СКД" показывает, что минимальный срок окупаемости капитальных затрат (0,9 лет) достигается в результате разработки стратегии 1, так как она не предполагает наращивания объема капитальных вложений (табл. 3).

Таблица 3. Изменение основных показателей эффективности деятельности фирмы в результате внедрения стратегических альтернатив

Показатель	Интегральные показатели
	Действующий бизнес	Стратегии
		1	2	3
Срок окупаемости	3	0,90	2,50	1,80
Ставка дисконтирования, %	12	20	20	20
Дисконтированный срок окупаемости	4,3	1,0	2,8	1,9
NPV (чистая текущая стоимость проекта)	24 738	642 195	458 643	970 337
IRR (внутренняя норма доходности), %	28	132	57	94
Максимальная ставка процентов по кредитам, %	26	132	55	93
Норма доходности полных инвест. затрат, %	9	131	77%	116