Глава 1 Цели и жизненный цикл проекта 254

1.1. Введение 254

1.2. Определение целей и успеха проекта 255

1.3. Управление при помощи проектов и иерархия 259

1.4. Резюме 265

Глава 2 Операции 266

2.1. Введение 266

2.2. Понятие операций и значение операций 266

2.3. Характеристики операций 270

2.4. Временные масштабы планирования операций 274

2.5. Календари операций и взаимосвязь операций. 277

2.6. Методы планирования операций. Сетевой анализ и календарное планирование проектов 279

2.7. Критический путь и его анализ 292

2.8. Резервы 302

2.9. Диаграмма Ганта 304

2.10. Резюме 306

Глава 3 Ресурсы проекта 307

3.1. Введение 307

3.2. Продолжительность и ресурсы проекта 307

3.3. Классификация ресурсов, их планирование и управление ими 309

3.4. Распределение ресурсов и ресурсные конфликты 313

3.5. Ресурсные конфликты и их разрешение 320

3.6. Управление запасами материалов 329

3.7. Обзор рынка программных средств управления проектами 343

3.8. Резюме 363

Глоссарий 364

Литература 367

Глава 1 Стоимостная оценка элементов проекта 369

1.1. Введение 369

1.2. Оценка затрат проекта 370

1.2.1. Влияние временного фактора 385

1.2.2. Дисконтирование (discounting) 386

1.2.3. Анализ графика реализации проекта 393

1.2.4. Метод корректировки планов-графиков с учетом стоимостных параметров 399

1.2.5. Моделирование доходов 410

1.2.6. Поток реальных денег 414

1.3. Резюме 423

Глава 2 Исполнение проекта 425

2.1. Введение 425

2.2. Общая характеристика проектных процессов 425

2.3. Мониторинг исполнения проекта 437

2.4. Стоимостной анализ организации проекта 448

2.5. Методы прогнозирования затрат 451

2.6. Учет неопределенности стоимостных оценок 458

2.7. Определение распределения вероятности плановых затрат на реализацию проекта 465

2.8. Базы нормативно-спровочной и исторической информации 470

2.9. Резюме 488

Глоссарий 490

Литература 495

Глава 1 Риски проекта 498

1.1.Введение 498

1.2. Ситуации неопределенности и события риска 498

1.3. Классификация рисков 500

1.3.1. Внешне непредсказуемые риски 502

1.3.2. Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски 503

1.3.3. Внутренние нетехнические риски 504

1.3.4. Технические риски 505

1.3.5. Правовые риски 506

1.3.6. Страхуемые риски 506

1.4. Реагирование на риски 507

1.5. Резюме 511

Глава 2 Методы противостояния рискам 513

2.1. Введение 513

2.2. Анализ чувствительности 515

2.3. Проверка устойчивости 517

2.4. Точка безубыточности 520

2.5. Метод Монте-Карло. 523

2.6. Статистический метод PERT 525

2.7. Анализ целесообразности затрат 527

2.8. Дерево решений 530

2.9. Метод экспертных оценок 531

2.10. Другие методы работы с рисками 535

2.10.1. Метод аналогий 535

2.10.2. Организационный подход VDD 536

2.11. Резюме 538

Глава 3 Анализ и управление рисками в проекте 541

3.1.Введение 541

3.2. Управление риском 541

3.3. Методы управления риском 542

3.4. Распределение риска между участниками проекта 546

3.5. Качественное распределение риска 546

3.6. Страхование риска 547

3.7. Финансирование риска 553

3.8. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов 554

3.9. Организация работ по анализу риска 557

3.10. Резюме 558