- •Курс «управление проектами»
- •Предисловие
- •Глава1 Основные понятия уп 13
- •Глава 2 Организационная структура проекта 35
- •Глава 3 Менеджер и команда проекта 44
- •Глава 4 Процессы управления проектами 61
- •Глава 5 Внедрение 74
- •Глава 1 Стандарты качества 91
- •Глава 2 Особенности управления качеством в проектах 129
- •Глава 3 Основы управления качеством 135
- •Глава 4 Организация внедрения стандартов качества в проекте 170
- •Глава 1 Цели и жизненный цикл проекта 254
- •Глава 2 Операции 266
- •Глава 3 Ресурсы проекта 307
- •Глава 1 Стоимостная оценка элементов проекта 369
- •Глава 2 Исполнение проекта 425
- •Глава 1 Риски проекта 498
- •Глава 2 Методы противостояния рискам 513
- •Глава 3 Анализ и управление рисками в проекте 541
- •Глава 4 Вероятностные оценки показателей риска 559
- •Раздел I основы управления проектом Глава1 Основные понятия уп
- •1.1. Введение
- •1.2. Понятие «проект»
- •1.2.1. Что такое «проект»?
- •1.3. Типы и виды проектов
- •1.3.1. Типы проектов
- •1.3.2. Классы проектов
- •1.3.3. Масштабы проектов
- •1.3.4. Виды проектов
- •1.3.5. По длительности
- •1.4. Участники проекта и окружение проекта
- •1.4.1. Проект в среде предприятия
- •1.4.2. Внешнее окружение проекта
- •1.4.3. Участники проекта
- •1.4.3.1. Выявление участников проекта:
- •1.4.3.2. Классификация участников по степени их воздействия на проект
- •1.4.3.3. Установление приоритетов в требуемых связях с внешними участниками проекта
- •1.5. Жизненный цикл проекта
- •1.5.1. Основные фазы жизненного цикла проекта
- •1.5.2. Начальная фаза
- •1.5.3. Фаза разработки
- •1.5.4. Фаза реализации
- •1.5.5. Завершающая фаза или окончание проекта
- •1.6. Управление проектами
- •1.7. Резюме:
- •Глава 2 Организационная структура проекта
- •2.1. Введение
- •2.2. Функциональная структура
- •2.3. Матричная структура
- •2.4. Проектная структура
- •2.5. Дивизиональная и сетевая структуры
- •2.6. Преимущества и недостатки основных типов организационных структур
- •2.7. Выбор структуры управления для проекта
- •3.2.1. Как завершить работы вовремя в пределах бюджета?
- •3.2.2. Функции менеджера проекта
- •3.3. Понятие «команда проекта», основные этапы жизненного цикла команды
- •3.3.1. Основные этапы жизненного цикла команды проекта
- •3.4. Функции участников команды проекта
- •3.4.1. Инженер проекта:
- •3.4.2. Менеджер по проектированию:
- •3.5. Взаимодействие проектных и функциональных руководителей
- •3.6. Конфликты
- •3.6.1. Типы конфликтов
- •3.6.2. Причины возникновения конфликтов
- •3.7. Резюме
- •Глава 4 Процессы управления проектами
- •4.1. Введение
- •4.2. Инициация (начальная или прединвестиционная фаза)
- •4.2.1. Причины появления проектов
- •4.2.2. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
- •4.2.3. Исследование инвестиционных возможностей проекта
- •4.3. Планирование
- •4.4. Организация выполнения
- •4.4.1. Контроль выполнения планов и использования ресурсов:
- •4.4.2. Регулирование хода реализации проекта
- •4.5. Анализ
- •4.6. Управление изменениями
- •4.7. Завершение
- •4.8. Резюме
- •Глава 5 Внедрение
- •5.1. Введение
- •5.2. Стратегия
- •5.2.1. Эффективная стратегия внутреннего управления.
- •5.2.2.Эффективная стратегия внешнего управления.
- •5.3. Технология
- •5.4. Проблемы
- •5.5. Резюме
- •Глоссарий
- •Литература
- •Раздел II управление качеством проекта
- •1.2.2. Развитие управления качеством
- •1.2.3. Стандарты и сертификация
- •1.2.4. Качество продукта и система качества
- •1.3. Стандарты исо серии 9000
- •1.3.1. Стандарты исо серии 9000
- •1.3.2. Всеобщее управление качеством (tqm)
- •1.3.3. Европейская премия по качеству
- •1.4. Качество и сорт
- •1.5. Краткое содержание исо 9001
- •1.6. Резюме
- •Глава 2 Особенности управления качеством в проектах
- •2.1. Введение
- •2.2. Управление качеством в проектах
- •2.3. Управление качеством на разных этапах жизненного цикла проекта
- •2.4. Резюме
- •3.2.2. Программа качества
- •3.2.3. Содержание программы качества
- •3.3. Мониторинг качества
- •3.3.1. Общие положения
- •3.3.2. Входной контроль и испытания
- •3.3.3. Контроль и испытания в процессе производства
- •3.3.4. Окончательный контроль и испытания
- •3.3.5. Протоколы контроля и испытаний
- •3.4. Методы анализа качества
- •3.4.1. Применяемые методы анализа качества
- •3.4.2. Контрольный листок
- •3.4.3. Мозговой штурм
- •3.4.4. Схема процесса
- •3.4.5. Диаграмма Парето
- •3.4.6. Причинно-следственная диаграмма
- •3.4.7. Временной ряд
- •3.4.8. Контрольная карта
- •3.4.9. Гистограмма
- •3.4.10. Диаграмма разброса (рассеяния)
- •3.4.11. Статистический контроль процессов
- •3.5. Разработка рекомендаций по поддержанию и улучшению качества
- •3.5.1. Общие понятия о способах поддержания и улучшения качества
- •3.5.2. Кружки качества
- •3.6. Стимулирование сотрудников
- •3.6.1. Нематериальное стимулирование
- •3.6.2. Материальное стимулирование
- •4.3. Создание системы управления качеством проекта
- •4.3.1. Ответственность руководства
- •4.3.2. Общая схема разработки и внедрения системы качества
- •4.3.3. Формирования команды по созданию системы качества
- •4.3.4. Календарный график
- •4.3.5. Разработка и внедрение системы качества
- •4.4. Документы системы управления качеством
- •4.4.1. Обзор документации системы качества
- •4.4.2. Требования стандарта исо 9001:94
- •4.4.3. Руководство по качеству
- •Пример возможной формы раздела руководства по качеству
- •Пример раздела руководства по качеству
- •4.5. Резюме
- •Алфавитный указатель
- •Глоссарий
- •Литература
- •Приложение 1 Международный стандарт исо 10006:97 “Управление качеством. Руководящие указания по качеству при управлении проектом”
- •Введение
- •1. Область применения
- •3. Определения
- •4. Характеристики проекта
- •4.2. Управление проектом
- •4.4. Этапы и процессы проекта
- •5. Качество в процессах управления проектом
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Стратегические процессы
- •5.3. Процессы управления взаимными зависимостями среди всех остальных процессов
- •5.4. Процессы, связанные с техническим заданием
- •5.5. Процессы, связанные со временем
- •5.6. Процессы, связанные со стоимостью1
- •5.7. Процессы, связанные с ресурсами
- •5.8. Процессы, связанные с персоналом
- •5.9. Процессы, связанные со взаимодействием
- •5.10. Процессы, связанные с рисками1
- •5.11. Процессы, связанные с закупками
- •6. Изучение опыта проекта
- •Раздел III техника составления расписания исполнения проекта (планирование мероприятий проекта) Глава 1 Цели и жизненный цикл проекта
- •1.1. Введение
- •1.2. Определение целей и успеха проекта
- •1.3. Управление при помощи проектов и иерархия
- •1.4. Резюме
- •Глава 2 Операции
- •2.1. Введение
- •2.2. Понятие операций и значение операций
- •2.3. Характеристики операций
- •2.4. Временные масштабы планирования операций
- •2.5. Календари операций и взаимосвязь операций.
- •2.6. Методы планирования операций. Сетевой анализ и календарное планирование проектов
- •2.7. Критический путь и его анализ
- •2.8. Резервы
- •2.9. Диаграмма Ганта
- •2.10. Резюме
- •Глава 3 Ресурсы проекта
- •3.1. Введение
- •3.2. Продолжительность и ресурсы проекта
- •3.3. Классификация ресурсов, их планирование и управление ими
- •3.4. Распределение ресурсов и ресурсные конфликты
- •3.5. Ресурсные конфликты и их разрешение
- •3.6. Управление запасами материалов
- •3.7. Обзор рынка программных средств управления проектами
- •3.8. Резюме
- •Глоссарий
- •Литература
- •Раздел IV стоимостной анализ проекта Глава 1 Стоимостная оценка элементов проекта
- •1.1. Введение
- •1.2. Оценка затрат проекта
- •1.2.1. Влияние временного фактора
- •1.2.2. Дисконтирование (discounting)
- •1.2.3. Анализ графика реализации проекта
- •1.2.4. Метод корректировки планов-графиков с учетом стоимостных параметров
- •1.2.5. Моделирование доходов
- •1. Чистый дисконтированный доход (чдд) или интегральный эффект
- •1.2.6. Поток реальных денег
- •1.3. Резюме
- •Глава 2 Исполнение проекта
- •2.1. Введение
- •2.2. Общая характеристика проектных процессов
- •2.3. Мониторинг исполнения проекта
- •2.4. Стоимостной анализ организации проекта
- •2.5. Методы прогнозирования затрат
- •2.6. Учет неопределенности стоимостных оценок
- •2.7. Определение распределения вероятности плановых затрат на реализацию проекта
- •2.8. Базы нормативно-спровочной и исторической информации
- •2.9. Резюме
- •Глоссарий
- •Литература
- •Раздел V управление рисками проекта Глава 1 Риски проекта
- •1.1.Введение
- •1.2. Ситуации неопределенности и события риска
- •1.3. Классификация рисков
- •1.3.1. Внешне непредсказуемые риски
- •1.3.2. Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски
- •1.3.3. Внутренние нетехнические риски
- •1.3.4. Технические риски
- •1.3.5. Правовые риски
- •1.3.6. Страхуемые риски
- •1.4. Реагирование на риски
- •1.5. Резюме
- •Глава 2 Методы противостояния рискам
- •2.1. Введение
- •2.2. Анализ чувствительности
- •2.3. Проверка устойчивости
- •2.4. Точка безубыточности
- •2.5. Метод Монте-Карло.
- •2.6. Статистический метод pert
- •2.7. Анализ целесообразности затрат
- •2.8. Дерево решений
- •2.9. Метод экспертных оценок
- •2.10. Другие методы работы с рисками
- •2.10.1. Метод аналогий
- •2.10.2. Организационный подход vdd
- •2.11. Резюме
- •Глава 3 Анализ и управление рисками в проекте
- •3.1.Введение
- •3.2. Управление риском
- •3.3. Методы управления риском
- •3.4. Распределение риска между участниками проекта
- •3.5. Качественное распределение риска
- •3.6. Страхование риска
- •3.7. Финансирование риска
- •3.8. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
- •3.9. Организация работ по анализу риска
- •3.10. Резюме
- •Глава 4 Вероятностные оценки показателей риска
- •4.1. Введение
- •4.2. Вероятностные оценки показателей риска
- •4.3. Резюме
- •Глоссарий
- •Литература
- •Глоссарий
1.3. Стандарты исо серии 9000
1.3.1. Стандарты исо серии 9000
Как уже говорилось1, международные стандарты ИСО серии 9000 устанавливают требования по созданию программ управления качеством в промышленности и в сфере обслуживания. Серия стандартов ИСО 9000 состоит из пяти стандартов: ИСО 9000-ИСО9004. Дадим краткое описание этих международных стандартов (МС).
МС ИСО 9000-1 “Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества. Руководящие указания по выбору и применению”
Стандарт имеет вводную часть, определение ключевых терминов, а также дает толкование договорных и недоговорных условий, типов стандартов. Стандарт ИСО 9000-1 содержит основные принципы реализации политики руководства и обеспечения качества. Он разъясняет взаимосвязь между различными понятиями в области качества и определяет правила использования трех моделей, описанных в ИСО 9001:94, ИСО 9002:94 и ИСО 9003:94. Стандарт содержит новое понятие представления заказчику доказательств того, что система качества и продукция поставщика (изготовителя) соответствует установленным требованиям.
МС ИСО 9001:94 “Системы качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и (или) разработке, производстве, монтаже и обслуживании”
Стандарт устанавливает требования к системе качества, необходимые для оценки способности компании-поставщика проектировать и поставлять продукцию, соответствующую установленным требованиям. Соответствующая этому стандарту система качества гарантирует качество на всех этапах жизненного цикла товара ‑ начиная с проектирования и разработки продукта и заканчивая его обслуживанием. Эта модель является наиболее полной.
МС ИСО 9002:94 “Системы качества. Модель для обеспечения качества при производстве и монтаже”
Стандарт устанавливает требования к системе качества, необходимые для оценки способности компании-поставщика производить и поставлять продукцию, соответствующую установленным требованиям. Соответствующая этому стандарту система качества гарантирует качество с момента производства до обслуживания товара. По сравнению с ИСО 9001:94 эта модель не затрагивает этап разработки.
МС ИСО 9003:94 “Системы качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях”
Стандарт устанавливает требования к системе качества, необходимые для оценки способности компании-поставщика осуществлять контроль и окончательные испытания при приемке готовой продукции. Эта модель является наименее жесткой для поставщика.
МС ИСО 9004-1:94 “Общее руководство качеством и элементы системы качества. Руководящие указания”
Стандарт рассматривает, разъясняет и конкретизирует все элементы системы качества.
Стандарты ИСО 9001-9003 идут по принципу ослабления требований к поставщику. Стандарт ИСО 9001:94 гарантирует, что поставщик может разработать, произвести и поставить продукцию, удовлетворяющую требованиям потребителя. Стандарт ИСО 9002:94 гарантирует, что поставщик может произвести и поставить требуемую продукцию, не регламентируя процесс разработки. Стандарт ИСО 9003:94 гарантирует только наличие соответствующих функций контроля готовой продукции у поставщика, не предъявляя требований к процессам разработки и производства.
Требования к системе качества, установленные в стандартах ИСО 9001-9003:94, являются дополнительными (не альтернативными) по отношению к техническим требованиям, установленным на продукцию. Стандарты устанавливают элементы, необходимые для включения в системы качества. Стандарты являются общими, не зависящими от какой-либо конкретной отрасли промышленности или сектора экономики. На проектирование и внедрение системы качества оказывают влияние различия в потребностях организации, специфика ее задач, поставляемые продукция и услуги, а также применяемые технологии, иные процессы и традиции.
Отличительной чертой предлагаемых стандартами ИСО моделей системы качества является предупреждение дефектов на этапе разработки продукции и ее изготовления, а также ориентация систем качества на требования заказчика.
Впервые стандарты ИСО серии 9000 были разработаны в 1987 году. В 1994 г. в них были внесены изменения и дополнения. В методологическом плане принципиально важным для всего семейства ИСО 9000 является введенное в 1994 г. положение о том, что вся работа, выполняемая организацией, рассматривается как совокупность взаимосвязанных процессов. Соответственно общее руководство (административное управление) качеством осуществляется через управление всей совокупностью процессов, осуществляемых в организации.
В стандарты ИСО серии 9000 входит стандарт ИСО 8402:94 “Управление качеством и обеспечение качества ‑ Словарь”. В этом стандарте приводятся определения всех терминов, используемых при создании и работе систем качества. Стандарты ИСО 10005-10007 и 10011-10016, являющиеся стандартами по проверке систем качества и по элементам систем качества, также относятся к серии ИСО 9000. Для работ в области качества рекомендуется использовать все те из этих стандартов, которые описывают элементы системы качества, требующиеся на данном предприятии.
На рис. 1.2 (см. ниже) приводится перечень стандартов ИСО серии 9000 и их взаимоотношение.
В России в 1988 г. стандарты ИСО 9001:87, ИСО 9002:87 и ИСО 9003:87 были приняты в качестве национальных (соответственно ГОСТ 40.9001:88, ГОСТ 40.9002:88, ГОСТ 40.9003:88). С изменением стандартов в 1994 году возникла необходимость пересмотреть эти ГОСТы. В соответствии с Планом государственной стандартизации Госстандарт России на основе пересмотренных стандартов ИСО подготовил проекты межгосударственных стандартов ГОСТ ИСО 9001:95, ГОСТ ИСО 9002:95, ГОСТ ИСО 9003:95. После согласования этих стандартов со странами-участниками Соглашения о проведении согласованной политики в области стандартизации, метрологии и сертификации эти стандарты будут приняты.
СТАНДАРТЫ “СЕМЕЙСТВА ИСО 9000” НА СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА (по стандарту ИСО 9000-1:94)
|
||||
|
|
ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ СТАНДАРТЫ |
|
|
СТАНДАРТЫ ПО ПРОВЕРКЕ СИСТЕМ КАЧЕСТВА
ИСО 10011-1 Руководящие указания по проверке систем качества ИСО 10011-2 Квалификационные критерии для экспертов-аудиторов по проверке систем качества ИСО 10011-3 Руководство программой проверок
|
|
ИСО 9000-1 Стандарты по обеспечению качества. Руководящие указания по выбору и применению ИСО 9001 Модель при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании ИСО 9002 Модель при производстве, монтаже и обслуживании ИСО 9003 Модель при окончательном контроле и испытаниях ИСО 9004-1 Элементы системы качества. Руководящие указания ИСО 8402 Управление качеством и обеспечение качества ‑ Словарь
|
|
СТАНДАРТЫ И ПРОЕКТЫ ПО КАТЕГОРИЯМ ПРОДУКЦИИ
ИСО 9000-3 Руководящие указания по применению ИСО 9001 при разработке, поставке и обслуживании программного обеспечения ИСО 9004-2 Системы качества. Руководящие указания по услугам ИСО 9004-3 Системы качества. Руководящие указания по перерабатываемым материалам |
|
|
|
|
|
СТАНДАРТЫ И ПРОЕКТЫ ПО ЭЛЕМЕНТАМ СИСТЕМ КАЧЕСТВА
|
||||
ИСО 9000-2
ИСО 9000-4 (МЭК 300-1) ИСО 9004-4 ИСО/ПМС10005 ИСО/ПСК10006 ИСО/ПМС 10007 ИСО/РП 9004-8 ИСО 10012-1 ИСО/ПМС 10012-2 ИСО/ПМС 10013 ИСО/ПСК 10014 ИСО/РП 10015 ИСО/РП 10016 |
Общие руководящие указания по применению ИСО 9001, ИСО 9002 и ИСО 9003
Руководство по управлению программой надежности Руководящие указания по улучшению качества Руководящие указания по программе качества Руководство качеством при управлении проектом Руководящие указания по управлению конфигурацией Руководящие указания по административным принципам качества Система подтверждения метрологической пригодности измерительного оборудования Управление процессом измерения Руководящие указания по разработке руководств по качеству Руководство по экономическим аспектам качества Руководящие указания по непрерывному обучению и подготовке кадров Протоколы контроля испытаний. Руководящие указания по представлению результатов |
|||
|
|
|
|
|
Рис. 1.2 Стандарты ИСО серии 9000