Тема 6. Стратегічне планування.

Мета та принципи стратегічного планування. Методи розробки стратегій підприємства . Основні передумови, що потребували переходу до стратегічного планування. Бар'єри стратегічного планування. Подолання бар’єрів. Моделі стратегічного планування. Характеристика підсистеми стратегічного планування на підприємстві. Особливості побудови системи стратегічного планування на підприємствах з різними формами власності, галузевої приналежності, різних за масштабами виробництва, типами обраних стратегій і т.д. Формальні та неформальні аспекти стратегічного планування.

Зміст і структура стратегічного плану. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегій різного типу. Стратегічні програми. Стратегічні проекти Система стратегічних, поточних та оперативних планів.

Тема 7. Реформування власності в апк і стратегія підприємства.

Форми власності і стратегія підприємства. Мета і завдання приватизації власності. Правова основа приватизації. Особливості приватизації в колгоспах, радгоспах і державних переробних підприємствах АПК. Механізм функціонування приватизованого підприємства. Сучасний стан майнового комплексу. Невирішені проблеми власників майна аграрних підприємств. Земельні та майнові відносини і їх вплив на формування стратегії підприємства. Ринок землі і його вплив на ресурсну стратегію підприємства. Концентрація власності, централізація управління в сільському господарстві та перспективи її поглиблення.

Тема 8. Організаційне забезпечення стратегічного управління.

Характеристика механізму виконання стратегічних програм. Зв’язок стратегічного і поточного планування. Основні елементи механізму реалізації стратегії: організаційне забезпечення виконання стратегічних програм, соціально-психологічні аспекти формування “стратегічної поведінки” персоналу; інформаційно-аналітичне супроводження стратегічного управління.

Процес доведення стратегічних завдань і розробки критеріїв оцінки результатів діяльності. Залучення до прийняття стратегічних рішень майбутніх виконавців.

Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін в організаційні структури. Організаційні плани як інструмент виконання стратегічних програм різного типу. Зв’язок форм власності з обґрунтуванням і вибором раціональних організаційних форм господарювання і зміною внутрігосподарських економічних відносин. Ефективні форми поєднання приватизації та організації виробництва в сільському господарстві. Основні шляхи і принципи реформування організаційних форм господарювання в сільському господарстві України. Обґрунтування організаційних форм господарювання в сільському господарстві України.

Вибір системи управління. Вибір та обґрунтування систем управління в реформованих сільськогосподарських підприємствах.

Тема 9. Фінансовий, ціновий механізм апк і стратегія підприємства.

Роль фінансового забезпечення стратегічного управління. Фінансові результати як мета діяльності підприємства. Фінанси як засіб виконання продуктових, функціональних та ресурсних стратегій.

Побудова та реалізація фінансових стратегій підприємств (корпорацій). Поточне і стратегічне бюджетування. Економічні відносини між окремими підрозділами підприємства (корпорації).

Ціновий і фінансово-кредитний механізм та стратегія підприємств АПК. Досвід розвинутих країн світу в ціноутворенні на продукцію АПК і у використанні механізму позацінового регулювання АПК.