Міністерство освіти, науки молоді та спорту україни

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ АГРОПРОМИСЛОВИХ ФОРМУВАНЬ

ЗАТВЕРДЖУЮ:

Проректор з науково-педагогічної роботи

_________________________Колот А.М.

МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ

щодо змісту та організації самостійної роботи студентів,

поточного і підсумкового контролю їх знань з науки

Стратегія підприємства

напрям підготовки 6504 "Економіка підприємств"

спеціалізація 6504/1 „Економіка агропромислових формувань”

Укладач Ничипорук О.Ю., доцент, к.е.н.

Декан факультету

_________________ Коцупатрий М.М.

“____”_____________2012 р.

Зав.кафедрою

___________________ С.І.Дем’яненко

“____”_____________2012 р.

Київ КНЕУ 2012

1. ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ, ЩО РОЗКРИВАЮТЬ ЗМІСТ НАУКИ

«СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВ» І ВИНОСЯТЬСЯ НА ЕКЗАМЕН

Тема 1. Концептуальні основи стратегічного управління.

1. Розвиток підприємств, перехід від закритого до відкритого типу підприємства як реакція на зміни в оточуючому середовищі.

2. Поняття стратегії підприємства і стратегічного управління.

3. Довгострокове планування.

4. Стратегічне планування.

5. Фактори, що сприяли розвитку стратегічного планування

6. Підходи до планування за Мінцбергом

Тема 2. Еволюція цілей і завдань підприємств.

7. Епоха масового збуту.

8. Епоха масового збуту.

9. Постіндустріальна епоха.

10. Особливості цілей і завдань підприємств АПК України в сучасних умовах.

11. Місія підприємства.

12. Цілі підприємства.

13. Класифікація цілей.

14. Вимоги до цілей

15. Дерево цілей

16. Метод декомпозиції

17. Повнота редукції

18. Горизонтальна координація цілей

19. Вертикальна координація цілей

20. Метод дезагрегації цілей

21. Метод забезпечення необхідних умов.

Тема 3 Еволюція системних рішень.

22. Оцінка характеру змін

23. Еволюція управлінських систем

24. Управління на основі контролю

25. Управління на основі екстраполяції.

26. Управління на основі передбачення змін

27. Управління на основі гнучких екстрених рішень.

28. Управління шляхом ранжування стратегічних задач

29. Управління за слабкими сигналами.

30. Управління в умовах стратегічних несподіванок.

Тема 4. Аналіз і планування вибору стратегічної позиції

31. Стратегічна сегментація

32. Стратегічна зона господарювання

33. Стратегічний господарський центр.

34. Вибір позиції підприємства

35. Матриця БКГ.

36. Управління стратегічним набором.

37. Синергізм

38. Конгломерат

39. Стратегічні аспекти технології.

40. Радикальні інновації (проривні технології)

41. Поліпшуючі інновації

42. Критерії вибору технології.

43. Особливості життєвого циклу технології в сільському господарстві.

44. Стратегія підприємств по відношенню до суспільства.

45. Негативні наслідки вільного підприємництва.

46. Зони контролю вільного підприємництва.

47. Перешкоди для входу в галузь

48. Перешкоди виходу з галузі.

Тема 5. Види стратегій підприємства і їх класифікація.

49. Класифікація стратегій (за Ансофом)

50. Класифікація стратегій (Забелін)

51. Глобальні стратегій.

52. Продуктово –товарні стратегії.

53. Ресурсні стратегії.

54. Корпоративні (портфельні) стратегії

55. Функціональні стратегії.

56. Ефект масштабу виробництва і ефект освоєння

57. Суть стратегії мінімізації витрат.

58. Фактори, що сприяють застосуванню стратегії мінімізації витрат.

59. Основні недоліки стратегії мінімізації витрат.

60. Використання стратегії мінімізації витрат в сільському господарстві.

61. Суть стратегії диференціації.

62. Горизонтальна диференціація.

63. Вертикальна диференціація.

64. Недоліки стратегії диференціації.

65. Стратегія інновацій.

66. Стратегія оперативного реагування.

67. Стратегія зв’язаної диверсифікації.

68. Стратегія незв’язаної диверсифікації.

69. Стратегія відкачки капіталу і ліквідації

70. Стратегія зміни курсу і реструктуризації

71. Стратегія міжнародної диверсифікації.

72. Стратегії наступу

73. Стратегії оборони

74. Стратегія вертикальної інтеграції.

75. Стратегії для лідерів в галузі

76. Стратегії для організацій на других ролях.

77. Стратегії для організацій в стані кризи.