МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені Вадима гетьмана»

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ АГРОПРОМИСЛОВИХ ФОРМУВАНЬ

ЗАТВЕРДЖУЮ:

Проректор з науково-педагогічної роботи

_________________________Колот А.М.

МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ

щодо змісту та організації самостійної роботи студентів,

поточного і підсумкового контролю їх знань з науки

«СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА»

для студентів напряму підготовки 6504 «Економіка підприємств» (спеціалізація 6504/1 – «Економіка агропромислових формувань»)

Укладач Ничипорук О.Ю., доцент, к.е.н.

Декан факультету

_________________ Коцупатрий М.М.

“____”_____________2013 р.

Зав.кафедрою

___________________ С.І.Дем’яненко

“____”_____________2013 р.

Київ КНЕУ 2013

Укладач Ничипорук О.Ю., доцент, к.е.н.

Рецензенти: Нелеп В.М., професор, д.е.н.,

Єранкін О.О., доцент, к.ек.н.

ЗМІСТ

1. ВСТУП 4

2. ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН НАУКИ. 5

3. ЗМІСТ НАУКИ ЗА ТЕМАМИ 6

4. ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ І ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ. 9

Тема 1. Концептуальні основи стратегічного управління 9

Структура заняття №1 9

Тема 2. Еволюція цілей і завдань підприємств. 9

Структура заняття №2 10

Структура заняття №3 10

Тема 3. Еволюція системних рішень. 10

Структура заняття №4 11

Структура заняття №5 11

Тема 4. Аналіз і планування вибору стратегічної позиції. 11

Структура заняття №6 12

Структура заняття №7 13

Тема 5. Види стратегій і їх класифікація. 13

Структура заняття №8 14

Структура заняття №9 14

Структура заняття №10 14

Тема 6. Стратегічне планування на підприємстві. 14

Структура заняття №11 15

Структура заняття №12 15

Тема 7. Реформування власності в АПК і стратегія підприємства. 15

Структура заняття №13 16

Структура заняття №14 16

Тема 8. Організаційне забезпечення стратегічного управління. 16

Структура заняття №15 17

Структура заняття №16 17

Тема 9. Фінансовий, ціновий механізм АПК і стратегія підприємства. 17

Структура заняття №17 18

Структура заняття №18 18

Структура заняття №19 18

5. ТИПОВІ ЗАВДАННЯ, ЩО ВИНОСЯТЬСЯ НА ІСПИТ 19

6. КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ. 20

7. ПОРЯДОК ПОТОЧНОГО І ПІДСУМКОВОГО ОЦІНЮВАННЯ ЗНАНЬ З НАУКИ 23

8 ОСОБЛИВОСТІ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ 27

СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ 27

9. ЗРАЗОК ЕКЗАМЕНАЦІЙНОГО БІЛЕТА 28

9. За даними річного звіту дайте оцінку галузевої структури підприємства за такими параметрами: рентабельність, структура товарної продукції, структура прибутку по галузям. 29

10. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА 29

1. ВСТУП

Наука "Стратегія підприємства" викладається в циклі професійно-орієнтованих дисциплін підготовки бакалаврів з економіки підприємства за фаховим спрямуванням "Економіка агропромислових формувань" в VII навчальному семестрі. Загальний обсяг науки 180 годин, з яких 24 год. - лекції, 42 год.- семінарсько-практичні заняття, 20 год. - індивідуальна робота, підсумковий контроль – 4 год, 90 год. - самостійна робота студента.

Вивчення науки "Стратегія підприємства" здійснюється після засвоєння студентами наук "Економічна теорія", "Менеджмент", "Економіка підприємства", "Організація виробництва", "Маркетинг", "Фінанси підприємств", "Організація і стимулювання праці", "Управління персоналом", "Планування та контроль на підприємстві".

Мета науки - сформувати професійний погляд і виробити практичні навички з питань застосування прийомів і методів формулювання стратегій, розробки стратегічних планів, проектів і програм, створення системи стратегічного управління та забезпечення її ефективного функціонування на підприємстві.

Предмет науки "Стратегія підприємства" включає вивчення теорії та практики розробки стратегій на рівні підприємств, конкретних методів і прийомів аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, планування стратегії та організації її реалізації на підприємствах АПК.

Завдання науки ""Стратегія підприємства"" полягають у засвоєнні студентами теоретико- методологічних основ розробки стратегії аграрних підприємств, розвиток уміння аналізувати внутрішні і зовнішні умови функціонування підприємств, набуття навичок розробки окремих елементів процесу стратегічного управління.

Після вивчення курсу “"Стратегія підприємства" ” студент повинен знати: основні способи розробки цілей підприємств, методи аналізу ринкової позиції підприємства, основні типи базових стратегій та особливості їх застосування.

Студент повинен уміти встановлювати цілі підприємства та будувати їх ієрархію, на основі прийнятих методик аналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище фірми, формулювати стратегію підприємства, визначати необхідне організаційне та фінансове забезпечення для її реалізації.

2. Тематичний план науки.

№ п/п	Назва модулю, теми	Кількість годин
		Денна форма навчання					Заочна форма
		Всього	Л	С (П)	ІР	СРС	Всього	Л	С (П)	ІР	СРС
1	Концептуальні основи стратегічного управління	13	2	3	2	6	11	1		2	8
2	Еволюція цілей і завдань підприємств	13	2	3	2	6	11	1		2	8
3	Еволюція системних рішень	14	2	4	2	6	16	1		3	12
4	Планування вибору стратегічної позиції підприємства.	20	2	6	2	10	18	1	1	3	13
5	Види стратегій і особливості їх використання.	31	6	8	4	13	28	3	1	6	18
6	Стратегічне планування.	17	3	4	2	8	19	1	1	3	14
7	Реформування власності в АПК і стратегія підприємства	20	2	6	2	10	20	2	1	3	14
8	Організаційне забезпечення стратегічного управління	17	3	4	2	8	18,5	1	1	3	14
9	Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних програм	16	2	4	2	8	18,5	1	1	3	14
	Виконання вибіркового завдання	15				15	15				15
	Підсумковий контроль	4					4
	Підготовка до іспиту	0					0
	Всього	180	24	42	20	90	180	12	6	28	130

3. Зміст науки за темами

Модуль І

Тема 1. Концептуальні основи стратегічного управління

Зміна задач управління виробництвом. Розвиток підприємств, перехід від “закритого” до “відкритого” типу організації, як реакція на зміни в оточуючому середовищі: “технологічні прориви” та їх вплив на рівень виробництва; зміни в структурі економіки та ринку; відносини “підприємство-держава”, фінансово-валютні фактори діяльності; соціально-психологічні фактори співпраці фірм з зарубіжними підприємствами та ін. Необхідність переходу підприємства до стратегічного управління як реакція на зміну оточуючого середовища. Особливості розвитку підприємств України в умовах переходу до ринку.

Поняття стратегії підприємства як сукупності методів, засобів і цілей, найбільш суттєвих напрямів його розвитку, довгострокового розподілу ресурсів. Розробка стратегії за умов неповноти інформації. Роль фактора невизначеності.

Орієнтація на майбутнє (на противагу екстраполяції минулого), на перемогу в конкурентній боротьбі. Постійне врахування змін зовнішнього середовища підприємства. Безперервний перегляд і оновлення проблем та їх пріоритетності.

Довгострокове та стратегічне планування. Загальні риси і відмінності довгострокового і стратегічного планування. Фундаментальні елементи стратегічного планування: місія бізнесу, визначення оточуючого середовища та критичний аналіз внутрішніх умов функціонування; горизонт стратегічного планування; формулювання стратегій та розробка програм їх виконання; розподіл ресурсів між програмами і в часі; бюджетування і фінансовий контроль в стратегічному плануванні. Система стратегічних планів і програм підприємства та вимоги до них (інтеграція, адаптивність, варіантність, альтернативність та ін.). Бізнес-план як варіант стратегічного плану. Методи та технології стратегічного планування.

Предмет, зміст і завдання курсу. Місце курсу серед інших економічних дисциплін. Методологія і методи науки.