
- •Оглавление
- •В рыночной экономике
- •Организации
- •Управления
- •Предисловие
- •Раздел 1. Методологические основы управления в рыночной экономике
- •Глава 1. Менеджмент и экономика
- •1.1. Экономические основы управления
- •1.2. Собственность и управление
- •Менеджмент в микро- и макроэкономике
- •Краткие выводы
- •Глава 2. Менеджмент и маркетинг
- •2.1. Взаимосвязь менеджмента и маркетинга
- •2.2. Особенности менеджмента и маркетинга
- •Краткие выводы:
- •Глава 3. Становление и развитие менеджмента
- •3.1. Развитие теории и практики менеджмента
- •3.2. Научные школы менеджмента
- •3.3. Сравнительный анализ моделей менеджмента
- •Краткие выводы:
- •Глава 4. Сущность и содержание менеджмента
- •4.1. Цели и задачи менеджмента
- •4.2. Деятельность менеджеров и их задачи
- •4.3. Показатели эффективности менеджмента
- •Краткие выводы
- •Раздел 2. Стратегия и тактика построения организации.
- •Глава 5. Система управления. Миссия и цели в управлении организациями
- •5.1. Организация как система
- •(Субъект управления)
- •(Объект управления)
- •5.2. Миссия организации
- •5.3. Цели организации
- •Краткие выводы
- •Глава 6. Принципы, функции и методы управления
- •6.1. Принципы и функции управления организацией
- •6.2. Характеристика методов управления
- •Краткие выводы
- •Глава 7. Организационные структуры управления (осу)
- •7.1. Понятие организации и организационной структуры управления
- •7.2. Структура органов управления организацией
- •Краткие выводы
- •Глава 8. Виды организационных структур управления
- •8.1. Особенности осу различных видов
- •Директор
- •8.2. Стратегия и тактика выбора осу
- •Краткие выводы
- •Раздел 3. Организационные и технологические процессы в менеджменте
- •Глава 9. Организационные процессы в системе менеджмента
- •9.1. Организационные полномочия и процесс их делегирования
- •9.2. Виды организационных полномочий
- •Краткие выводы
- •Глава 10. Роль коммуникаций в системе управления
- •10.1. Сущность и виды коммуникаций
- •Коммуникации организационного характера
- •10.2. Процесс коммуникаций
- •10.3. Проблемы в межличностных отношениях
- •10.4. Характеристики коммуникационных сетей
- •Краткие выводы
- •Глава 11. Принятие управленческих решений в организации
- •11.1. Понятие и классификация управленческих решений
- •11.2.Технология принятия управленческих решений
- •Краткие выводы
- •Глава 12. Управление рисками в организации
- •12.1. Понятие и классификация риска
- •12.2. Управление рисками
- •Краткие выводы
- •Глава 13. Информация в системе управления
- •13.1. Роль информации в менеджменте
- •13.2. Свойства, характеристики и требования к управленческой информации
- •13.3. Информационное обеспечение в технологии менеджмента
- •Краткие выводы
- •Раздел 4. Человеческий капитал в системе управления
- •Глава 14. Мотивация деятельности человека в организации
- •14.1. Сущность мотивации и мотивационного менеджмента
- •14.2. Теории мотивации
- •Краткие выводы
- •Глава 15. Человек в системе менеджмента
- •15.1. Человеческий фактор в управлении
- •Личность
- •15.2. Роль менеджера и проблемы централизации управления
- •Краткие выводы
- •Глава 16. Управление человеческим капиталом
- •16.1. Понятие персонала и человеческого капитала
- •16.2. Система работы с персоналом и формирование человеческого капитала
- •Краткие выводы
- •Глава 17. Власть и партнёрство
- •17.1. Понятие власти и её роль в менеджменте
- •17.2. Управляемость в менеджменте
- •17.3. Типология власти
- •Краткие выводы
- •Глава 18.Лидерство и стиль управления
- •18.1. Лидерство в современном менеджменте
- •18.2. Соотношение управления и лидерства
- •18.3. Стили управления
- •Краткие выводы
- •Глава 19. Конфликты и стрессы в менеджменте
- •19.1. Типология конфликтов
- •19.2. Стратегия управления конфликтами
- •Краткие выводы
- •Список литературы
Краткие выводы
1. Конфликт – это отсутствие согласия между двумя или более сторонами (конкретными лицами или группами), столкновение в сфере общения, вызванное противоречивыми целями, установками, поведением людей.
2. Если конфликты способствуют принятию обоснованных решений и развитию взаимоотношений, то их называют конструктивными. Конфликты, препятствующие эффективному взаимодействию и принятию решений, называют деструктивными.
3. В соответствии с классификацией Льюиса Альфреда Коузера, конфликты могут быть реалистическими (предметными) или нереалистическими (беспредметными). Нереалистические конфликты всегда деструктивны.
4. Существуют четыре основных типа конфликта – внутриличностный; межличностный; между личностью и группой; межгрупповой.
5. Выделяют четыре структурных метода разрешения конфликтов - разъяснение требований к работе; координационные механизмы деятельности коллектива; установление общеорганизационных целей и путей их достижения; система вознаграждений.
6. Выделяют пять основных межличностных методов разрешения конфликтов - уклонение; сглаживание; принуждение; компромисс; решение проблемы.
7. Если конфликтом не управляли или управляли неэффективно, то могут образоваться деструктивные последствия, которые мешают достижению целей организации.
8. Деструктивные последствия конфликтов могут вести к снижению работоспособности и к стрессу.
Список литературы
Аттали Ж. Мировой экономический кризис… А что дальше? – СПб.: Питер, 2009. – 176 с.: ил.
Веснин В.Р. Основы менеджмента : Учебное пособие, - М.: «ГНОМ-пресс» при сод. Т.Д. «Элит-2000», 1999. – 440 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : Учебник, 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.: ил.
Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. – 2-е изд., доп. и испр. – Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. – 224 с.
Дракер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке : Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 272 с. : ил.
Дракер П.Ф. Менеджмент в некоммерческой организации: принципы и практика: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 304 с. : ил.
Дракер П.Ф. Управление в обществе будующего. : Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. 320 с. : ил.
Дракер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. : Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 432 с. : ил.
Ермасов С.В. Инновационный менеджмент : конспект лекций. – М.: Высшее образование, 2007. – 184 с.
Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов, -3-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2007. – 335 с.
Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития : Курс лекций. – М.: СТУПЕНИ, 2002. – 256 с.
Коротков Э.М. Исследование систем управления : Учебник, 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ООО ИКП «ДеКА», 2003. – 336 с.
Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента : Учебное пособие, 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ООО ИКП «ДеКА», 2004. – 896 с.
Кристенсен К.М., Рейнор М.Е. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. : Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 290 с.
Коулопоулос Т.М., Фраппаоло К. Управление знаниями. : Пер. с англ. – М.: Эксмо, 2008. – 224 с.
Макарова И.К. Управление персоналом : Учебник, - М.: Юриспруденция, 2004. – 304 с.
Макашова З.М. Исследование систем управления : Учебное пособие, - М.: КНОРУС, 2008. – 176 с.
Мариничева М.К. Управление знаниями на 100%. Путеводитель для практиков. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 320 с.
Маслоу А. Мотивация и личность. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 352 с.
Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме : Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2007. – 512 с.: ил.
Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации : Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 408 с.
Сметана В.В. Социальные организации: структура, виды, организационная культура и организационный менеджмент / Под науч. Ред. В.И. Курбатова. – М. : «Современная экономика и право», 2007. – 296 с.
Трайнев В.А., Дмитриев С.А., Пинчук И.И. Менеджмент и маркетинг в образовании, науке и производстве и его информационное обеспечение / Под общей ред. проф. В.А. Трайнева. – М.: ИТК «Дашков и К», 2008. – 268 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 448 с., ил.
Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. – М.: Попурри, 2009. – 352 с.
Яккока Л. Карьера менеджера. – М.: Попурри, 2006. – 544 с.