16.2. Система работы с персоналом и формирование человеческого капитала

Система управления персоналом – система, в которой реализуются все функции управления персоналом. Система работы с персоналом направлена на обеспечение организации высококвалифицированными кадрами.

Система управления персоналом состоит из статистической и динамической подсистем. К статистической подсистеме относят проблемы кадровой политики. Это набор, отбор и учет кадров.

К динамической подсистеме относятся организация труда работников управления, формирование мотивации их поведения, процесс развития управленческого персонала и т.д.

В кадровой политике серьезное место отводится ротации кадров.

Ротация – это назначение, при котором либо название должности остается прежним, а меняется место работы, либо изменяется и должность, но уровень поста остается тем же.

Таким образом, подбор кадров – это организационные субъекты управления, плановый набор, выдвижение, ротация, расстановка и высвобождение (по-простому увольнение).

На понимании персонала управления как человеческого капитала строится осознание того, что потенциал работников все более явно становится главным фактором развития любой организации. Часто организации не хватает не просто человеческих ресурсов, а именно человеческого капитала (специалистов способных вести организацию к эффективному и творческому труду). Экономическая и социальная эффективность проявления человеческого капитала порою наталкивается на определенные противоречия:

1. Централизация и децентрализация управления, свобода творчества и инициативы.

2. Интеграция и дифференциация управленческой деятельности.

3. Коллективизм и индивидуализм. Каждый человек имеет индивидуальные интересы. Важно, чтобы они не превышали коллективные интересы. Обе эти крайности рождают противоречия. Работа с персоналом призвана снимать эти противоречия.

4. При изучении теории управления персонала говорится о возникновении противоречия между экономикой и экологией персонала.

5. Проблемы в работе с персоналом могут возникать и в отношениях между политикой и экономикой.

Итак, человеческий капитал организации складывается из укомплектованности персоналом, уровнем его подготовки и наличием системы его развития в самом широком и современном понимании.

Краткие выводы

1. На современном этапе значительно возрос интерес к человеку как главному фактору производства, как к ценному ресурсу, достоянию организации в конкурентной борьбе.

2. Управление персоналом охватывает все управленческие решения, которые воздействуют на взаимоотношения между организацией и ее работниками. Это означает, что управление персоналом тесно связано со стратегией организации.

3. Современный менеджмент – это не только теория и практика управления, это искусство управления людьми.

4. Главный потенциал любой организации сегодня – это кадровый потенциал.

5. Без работников необходимой квалификации не одна организация не сможет достичь поставленных целей и выжить в конкурентной борьбе.

6. Процесс подбора кадров управления – это процесс поиска и привлечения людей, выдвижение их на определенные должности.

7. В отдельных случаях целесообразно для подбора кадров привлекать специальные организации.

8. Источники подбора кадров могут быть внутренними (из работников организации) и внешними.

9. На современном этапе главным фактором управления персоналом становится разработка принципов подбора кадров, методы оценки их работы, новые технологии обучения персонала.