
- •Оглавление
- •В рыночной экономике
- •Организации
- •Управления
- •Предисловие
- •Раздел 1. Методологические основы управления в рыночной экономике
- •Глава 1. Менеджмент и экономика
- •1.1. Экономические основы управления
- •1.2. Собственность и управление
- •Менеджмент в микро- и макроэкономике
- •Краткие выводы
- •Глава 2. Менеджмент и маркетинг
- •2.1. Взаимосвязь менеджмента и маркетинга
- •2.2. Особенности менеджмента и маркетинга
- •Краткие выводы:
- •Глава 3. Становление и развитие менеджмента
- •3.1. Развитие теории и практики менеджмента
- •3.2. Научные школы менеджмента
- •3.3. Сравнительный анализ моделей менеджмента
- •Краткие выводы:
- •Глава 4. Сущность и содержание менеджмента
- •4.1. Цели и задачи менеджмента
- •4.2. Деятельность менеджеров и их задачи
- •4.3. Показатели эффективности менеджмента
- •Краткие выводы
- •Раздел 2. Стратегия и тактика построения организации.
- •Глава 5. Система управления. Миссия и цели в управлении организациями
- •5.1. Организация как система
- •(Субъект управления)
- •(Объект управления)
- •5.2. Миссия организации
- •5.3. Цели организации
- •Краткие выводы
- •Глава 6. Принципы, функции и методы управления
- •6.1. Принципы и функции управления организацией
- •6.2. Характеристика методов управления
- •Краткие выводы
- •Глава 7. Организационные структуры управления (осу)
- •7.1. Понятие организации и организационной структуры управления
- •7.2. Структура органов управления организацией
- •Краткие выводы
- •Глава 8. Виды организационных структур управления
- •8.1. Особенности осу различных видов
- •Директор
- •8.2. Стратегия и тактика выбора осу
- •Краткие выводы
- •Раздел 3. Организационные и технологические процессы в менеджменте
- •Глава 9. Организационные процессы в системе менеджмента
- •9.1. Организационные полномочия и процесс их делегирования
- •9.2. Виды организационных полномочий
- •Краткие выводы
- •Глава 10. Роль коммуникаций в системе управления
- •10.1. Сущность и виды коммуникаций
- •Коммуникации организационного характера
- •10.2. Процесс коммуникаций
- •10.3. Проблемы в межличностных отношениях
- •10.4. Характеристики коммуникационных сетей
- •Краткие выводы
- •Глава 11. Принятие управленческих решений в организации
- •11.1. Понятие и классификация управленческих решений
- •11.2.Технология принятия управленческих решений
- •Краткие выводы
- •Глава 12. Управление рисками в организации
- •12.1. Понятие и классификация риска
- •12.2. Управление рисками
- •Краткие выводы
- •Глава 13. Информация в системе управления
- •13.1. Роль информации в менеджменте
- •13.2. Свойства, характеристики и требования к управленческой информации
- •13.3. Информационное обеспечение в технологии менеджмента
- •Краткие выводы
- •Раздел 4. Человеческий капитал в системе управления
- •Глава 14. Мотивация деятельности человека в организации
- •14.1. Сущность мотивации и мотивационного менеджмента
- •14.2. Теории мотивации
- •Краткие выводы
- •Глава 15. Человек в системе менеджмента
- •15.1. Человеческий фактор в управлении
- •Личность
- •15.2. Роль менеджера и проблемы централизации управления
- •Краткие выводы
- •Глава 16. Управление человеческим капиталом
- •16.1. Понятие персонала и человеческого капитала
- •16.2. Система работы с персоналом и формирование человеческого капитала
- •Краткие выводы
- •Глава 17. Власть и партнёрство
- •17.1. Понятие власти и её роль в менеджменте
- •17.2. Управляемость в менеджменте
- •17.3. Типология власти
- •Краткие выводы
- •Глава 18.Лидерство и стиль управления
- •18.1. Лидерство в современном менеджменте
- •18.2. Соотношение управления и лидерства
- •18.3. Стили управления
- •Краткие выводы
- •Глава 19. Конфликты и стрессы в менеджменте
- •19.1. Типология конфликтов
- •19.2. Стратегия управления конфликтами
- •Краткие выводы
- •Список литературы
13.3. Информационное обеспечение в технологии менеджмента
Информационное обеспечение менеджмента заключается в создании эффективной системы сбора, обработки, анализе, хранении, передачи и утилизации информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.
Современная компьютерная технология обработки информации требует ее определенной формализации, которая получила название базы данных.
База данных – это статическое состояние информации. Динамическое состояние информации – это ее движение в процессах передачи по каналам связи.
В своей работе организации используют управленческую внутриорганизационную информационную систему.
Она состоит из трех элементов:
Компоненты обработки информации (компьютеры и сети).
Внутренние и внешние каналы связи.
Информация, зафиксированная на соответствующих носителях.
Внутриорганизационная информационная система строится на следующих принципах:
1. Единства производственного, информационного и организационного процессов.
2. Унификация и многократность использования информации.
3. Совместимость отдельных элементов информационной системы.
Создание внутриорганизационной информационной системы преследует следующие цели:
Автоматизация управленческого труда.
Повышение оперативности и обоснованности принимаемых решений.
Создание системы хранения и доступа к информации.
Непрерывное развитие технологий обработки информации.
К основным задачам внутриорганизационной информационной системы относят:
Определение потребности менеджеров в необходимости им информации.
Разработка программного обеспечения и создание соответствующей базы данных.
Определение потребностей в соответствующих технических средствах.
Координация всех работ.
Автоматизированная обработка и выдача документов.
Эффективность информационного обеспечения достигается за счет:
1. Повышения качества информации.
2. Увеличения скорости продвижения информационных потоков.
3. Использования современных носителей информации.
4. Предоставление информации по определенной классификации, облегчающей ее переработку.
Краткие выводы
1. Под управленческой информацией понимается совокупность данных о том, что происходит внутри организации и во внешней среде ее обитания.
2. Современное и достоверное информационное обеспечение любой организации необходимо для эффективного функционирования его аппарата управления.
3. Информация — это ценнейший интеллектуальный ресурс в системе жизнеобеспечения общества, важнейшая часть его интеллектуальной собственности, доля которой постоянно возрастает.
4. Управленческая информация обладает определенными свойствами и характеристиками.
5. Информация внутреннего порядка обеспечивает взаимодействие между звеньями системы, объединяет их в единое целое, обеспечивает их движение к стоящей перед системой общей цели. Информация внешнего порядка устанавливает коммуникации данной системы с другими системами, оказывающими на нее различного рода воздействие.
6. Современный менеджмент всегда использует внутриорганизационную информационную систему.