12.2. Управление рисками

Процесс управления рисками состоит из следующих этапов:

---определение цели управления;

---выяснение риска;

---оценка риска;

---выбор методов управление риском;

---применение выбранного метода;

---оценка результата.

Менеджер всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать меры для его снижения. Выделяют следующие зоны риска (рис. 12.1).

Безрисковая зона, гарантировано обеспечивающая получение прибыли.

Зона допустимого риска характерна тем, что находясь в ней менеджер может получить как выигрыш (получить прибыль), так и понести потери (не получить прибыль).

Зоны критического риска – потери превышают ожидаемую прибыль вплоть до величины полной выручки (затраты + прибыль).

Рис. 12.1. Зоны риска

Зоны критического риска – потери превышают ожидаемую прибыль вплоть до величины полной выручки (затраты + прибыль).

Зоны катастрофического риска – потери равны собственному капиталу организации.

Существует два способа управления рисками:

1. Метод предупреждения и ограничения риска;

2. Метод возмещения потерь.

Первый метод управления рисками реализуется за счет следующих мероприятий:

---тщательная экспертиза вариантов принимаемого решения;

---установление предельных сумм затрат, которые могут возникнуть из-за принятия того или иного управленческого решения;

---использование различных гарантий со стороны должника;

---диверсификация рисков за счет инвестирования капитала в различные сектора экономики;

---исключение погони за сверхприбылями;

---эффективная система контроля.

Второй метод управления рисками реализуется за счет:

---создание в организации специальных страховых и резервных фондов;

---страхование рисков и организаций в целом в надежных страховых компаниях.

Краткие выводы

1. Предпринимательская деятельность и управление ею всегда связаны с определенным риском. Под риском понимается вероятность потерь, связанная с выбором конкретной альтернативы решения.

2. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избежать риска, а в том, чтобы управлять им. Поэтому любая коммерческая операция требует тщательного анализа и оценки риска.

3. На практике менеджерам приходится иметь дело со следующими видами рисков: политический, системный, селективный, риск организации, риск ликвидности, контр-агента, законодательный, инновационный.

4. Управление рисками сравнительно новое и динамично-развивающаяся сфера современного менеджмента.

5. Система управления риском предполагает:

---создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений;

---выделение специального подразделения или работника занимающегося управлением рисками;

---выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков;

6. Методы управления риском можно разделить на две группы;

---методы предупреждения и ограничения риска (экспертиза решений, лимитирование риска, использование гарантий и залога).

---методы компенсации возможных потерь (резервирование средств, страхование рисков).