Краткие выводы

1. По выражению Ф. Тейлора «Управление – это подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы, правила и принципы».

2. Управленческая деятельность основывается на использовании определенных принципов. Под принципами понимают систему основных правил управления. Принципы управления определяют стратегию управления организацией и ее подразделениями.

3. Управление хозяйственной деятельностью российских организаций с использованием принципа сочетание отраслевого и территориального управления будет происходить по нарастающей. Это связано с развитием российского местного самоуправления.

4. Под функцией управления понимается специализированный вид деятельности в рамках управления социально – экономической системой. Функция как категория в теории управления отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы управлять.

5. К функциям управления относят: планирование, организация, координация, контроль, регулирование, мотивация, руководство, учет, анализ.

6. Управление социально – экономическими системами – это наука и искусство, основанное на применении определенных методов.

7. Метод управления - это способ (прием) воздействия субъекта управления на объект. Метод как категория теории управления отвечает на вопрос, как и посредством чего надо субъекту управления воздействовать на объект, чтобы успешно управлять им.

8. Методы управления определяют пути развития организации.

9. Среди методов управления выделяют: экономический, организационно – распорядительный, социально – психологический.

Глава 7. Организационные структуры управления (осу)

7.1. Понятие организации и организационной структуры управления

Обычно под организацией понимают структурно упорядоченное и взаимообусловленное объединение индивидов и групп по поводу эффективного преобразования имеющихся ресурсов в требуемый продукт. Признаками организации являются:

---цели;

---обособленность;

---разделение труда;

---связи между отдельными ее элементами;

---саморегулирование;

---организационная культура;

---структура;

---жизненный цикл.

Организация живет по своим законам:

1. Закон синергии. Он гласит, что возможности организации как единого целого превышают сумму возможностей ее отдельных участников.

2. Закон дополнения гласит о том, что организационные процессы, которые вне организации противоположно направлены, в рамках единой организации могут дополнять друг друга.

3. Закон поддержания пропорциональности обеспечивает в организации гармонию между всеми ее элементами.

4. Закон композиции требует от ее участников стремления к единой цели.

5. Закон самосохранения говорит о том, что любая организация стремится сохранить себя как единое целое.

6. Закон информированности утверждает, что эффективность деятельности организации зависит от степени информированности ее сотрудников.

7. Закон необходимого разнообразия требует наличие оного от ее элементов, т.к. это обеспечивает ей гибкость и устойчивость.

8. Закон жизненного цикла.

Классификация форм организаций обычно дается по следующим признакам:

1. Происхождение – естественные (ассоциации, партнерства и т.д.) и искусственные (определенные подразделения, рабочие места и т.д.).

2. Узаконенность – официальные организации (юридические лица) и неофициальные (преступные сообщества).

3. Механизм функционирования – формальные организации и неформальные.

4. Характер взаимодействия с участниками – унитарная организация, плюралистическая.

5. Особенности структуры – механистические (все государственные организации и крупные компании) и органические (малый и средний бизнес, инновационные, внедренческие).

6. Преследуемые цели – деловые и общественные организации.

7. Тип ведения деятельности – коммерческие и некоммерческие.

Под организационной структурой управления (ОСУ) понимают состав, взаимосвязи, совокупность подразделений и аппарата управления.

Элементы организационной структуры управления:

1. Самостоятельное структурное подразделение, которое выполняет одну или несколько функций менеджмента;

2. Одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены, но выполняют определенную функцию менеджмента;

3. Управляющая ячейка – отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющая одну или несколько специальных функций менеджмента.

Подразделения объединяют официальные группы работников, ответственных за выполнение конкретных функций. Процесс формирования ОСУ получил название департаментализации. В ее основе лежат следующие принципы:

---количественный;

---временной;

---технологический;

---профессиональный;

---функциональный;

---дивизиональный (территориальный или продуктовый);

---матричный;

---проектный;

---программно – целевой.