Коло оновлення організації

Таблиця 3.1.

Створення необхідних навичок та умінь	Формування здатностей
1	2
Структура. Організаційний устрій та структура управління; регламентування функцій; визначення взаємозв’язку та підпорядкованості; розподіл робіт та інтеграція діяльності.	Комунікації. Планування як комунікація є важливим фактором інтеграції; люди обмінюються своїми намірами діяльності, проблемами.
Системи. Формальні та неформальні процедури в організації; взаємозв’язок виробничої та обслуговуючих систем, системи обліку, контролю якості, оцінки результатів діяльності і т.ін.	Шанс та інформація. Непередбачуваність подій, ситуацій майбутніх стратегічних рішень; важливість інформації; шанс володіння нею як фактор успіху
Символіка поведінки. “Стиль поведінки, орієнтований на увагу; важливість форми комунікації; використання часу керівниками; критерії винагород; засоби виходу із кризи.	Мотиви, зобов’язання та проблеми. Планування буде малокорисним без постійного виявлення проблем, трансформації їх в мотиви, що ведуть до праці; перелік різних проблем є джерелом оновлення мотивів та зобов’язань, які повинні постійно змінюватися.
Склад. Персонал організації; демографічні характеристики, досвід, освіта, професійна підготовка; відповідність здібностей зайнятим посадам.	Кризові точки. Планування допомагає пережити кризу або використовувати сприятливі можливості завдяки сценарію “що, якщо...”; завчасне визначення варіантів поведінки організації до настання кризи.
Спільні цінності. Сукупність орієнтацій компанії на дотримання та застосування в практиці доброго, морального; спільні цінності колективу є вищими за поставлені цілі; стиль поведінки компанії у важкі часи.	Контроль. В організаціях, орієнтованих на сприйняття інновацій, плани постійно контролюються, корегуються, гнучко пристосовуючи їх до змінюваного середовища.
Стратегія. Плани розподілу та використання ресурсів і досягнення успіху у конкуренції.	Культура. Майже те саме, що і спільні цінності. Щорічне складання планів є добрим заходом для визначення цінностей та розвитку організаційної культури, формування свого бачення у майбутньому.

Перша і друга колонки формують загальну таблицю “Коло оновлення” (таблиця 3.1). Використання всіх перелічених властивостей в комплексі – перший і важливий крок до подолання конкуренції, до сприйняття змін, а також формування своїх інновацій.

У самій назві акціонерного товариства фігурує назва “Виробничий науково-дослідницький інститут”, що свідчить про те, що на підприємстві існують працівники, які саме й займаються вдосконаленням технічного розвитку та організації виробництва, розробкою та впровадженням нових технологій, пристосованих до сучасності, які є енергозберігаючими та мають невелику собівартість, що збільшує рентабельність підприємства; механізацією та автоматизацією виробництва.

До інновацій на досліджуваному підприємстві відноситься і здійснення капітального виробництва з метою розширення та оновлення виробництва. Спеціальні відділи інституту займаються введенням в дію нових виробничих потужностей, споруд та об’єктів більш енергоекономних як виробничого, так і обслуговуючого характеру; реконструкцією діючих з обов’язковим вдосконаленням соціально-побутових умов на виробництві (кімнати прийняття їжі, кімнати відпочинку працівників тощо), адже відповідні робочі умови для працівників теж мають велике значення у виробничому процесі, тому що позитивно впливають на продуктивність праці.

Таким чином, впровадження інновацій на досліджуваному підприємстві стосується різних сторін його діяльності, тому для обґрунтування управлінського рішення щодо нововведень керівникам необхідно мати широкі знання, а не керуватись якимось одним фактором.

На сучасному етапі суспільного розвитку дуже важливим є постійне вивчення змін у навколишньому середовищі, аналіз ситуації на ринку, адаптація до змін, освоєння інновацій з метою недопущення відставання від процесів, що відбуваються. Тільки така поведінка акціонерного товариства забезпечить йому успіх і конкурентоздатність його продукції на ринку, як зовнішньому, так і внутрішньому.

Розрахуємо ефективність реалізації продукції на зовнішньому ринку, 2009 рік.

Таблиця 3.2

Назва продукції	Ціна реалізації на внутрішньому ринку, грн	Ціна реалізації на зовнішньому ринку, грн	Прибуток, грн
КУ УКВШ 5/7, шт	59 000,00	76 752,00	17 752,00
КУ 3ВШ1,6-3/46, шт.	70 400,00	86 400,00	16 000,00

Аналізуючи таблицю 3.2, треба відзначити, що на внутрішньому ринку компресорне оснащення (КО) має ціну нижче, ніж на світовому ринку. Тому можна зробити висновок про те, що вигідно буде продавати дану продукцію на зовнішньому ринку, оскільки при реалізації КО там, можна отримати великий прибуток. Але не треба забувати про те, що при реалізації КО на зовнішньому ринку необхідно брати до уваги попит на продукцію в країні, куди вона експортуватиметься, також вартість транспортування, вартість завантаження, вартість роботи митника і оформлення митних формальностей, вартість сертифікації відповідності з міжнародними стандартами і інше. Тому і були проведені розрахунки ефективності експорту КО до Росії. Спочатку були проведені маркетингові дослідження ринку КО Росії, згідно з якими були зроблені виводи про те, що сертифіковане компресорне оснащення матиме попит зовнішньому ринку, не поступаючись своєю якістю. Тобто, був розрахований розмір прибуту, який можна отримати з одиниці реалізованої продукції.

Виробнича собівартість одиниці оснащення складає:

КУ УКВШ 5/7 - 35 000,00 грн.

КУ 3ВШ1,6-3/46 - 59 500,00 грн.

Розмір партії постачання складає 1 одиницю кожного виду продукції.

Маса одиниці товару складає:

КУ УКВШ 5/7 - 1 т

КУ 3ВШ1,6-3/46 - 1,5 т

Товар перевозитиметься залізничним транспортом, оскільки це надійніший і дешевший вид транспорту.

Вартість транспортування 1т до залізничної зупинки - 30 грн.

Вартість завантаження 1т - 33,3 грн.

Вартість роботи митника і оформлення митних формальностей - 0,02 % від повної суми контракту.

Враховуючи те, що товар вже сертифікований Російським центром стандартизації, метрології і сертифікації НАСТХОЛ вартість сертифікації дорівнюватиме вартості здобуття копії сертифікату (при його відсутності на підприємстві) - 75 грн. + вартість сертифікату походження і акту експертизи, які видає Сумський державний центр стандартизації, метрології і сертифікації, що дорівнює 134 грн. за обоє документа. Залізничний тариф - 1 500 грн.

Спочатку необхідно скласти всі витрати, які були понесені на виробництво і реалізацію. Розрахунок сумарних витрат на реалізацію продукції:

Завантаження + митне оформлення + плата за сертифікацію + залізничний тариф.

КУ УКВШ 5/7 = 33,30 + 76,7 + 75 + 134 + 1 500 = 1 819,00 грн.

КУ 3ВШ1,6-3/46 = 49,95 + 86,4 + 75 + 134 + 1 500 = 1 845,35 грн.

Визначимо реальні витрати на виробництво і реалізацію нашої продукції:

Собівартість виробництва + вартість транспортування продукції до залізничної станції + витрати на реалізацію

КУ УКВШ 5/7 = 35 000 + 30 + 1 819,00 = 36 849,00 грн.

КУ 3ВШ1,6-3/46 = 59 500 + 45 + 1 845,35 = 61 390,35 грн.

Таблица 3.3

Назва продукції	Реальні витрати на виробництво і реалізацію продукції, грн.	Ціна реалізації на зовнішньому ринку, грн.	Прибуток, грн.
КУ УКВШ 5/7	36 849,00	76 752,00	39 903,00
КУ 3ВШ1,6-3/46	61 390,35	86 400,00	25 024,65

Рассмотрим эффективность продаж на внешнем и внутреннем рынках:

(3.1)

Ефект реалізації на зовнішньому ринку

Ефект реалізації на внутрішньому ринку

(3.2)

Аналізуючи таблицю 3.3 і розрахунки можна зробити висновок про доцільність розвитку зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві, оскільки від розвиненої зовнішньої торгівлі ми отримуємо значно великий прибуток чим від реалізації даного вигляду продукції на вітчизняному ринку.