2. Менеджмент інновацій як складова підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності

ВАТ НВАТ “ВНДІкомпрессормаш” являється перспективним підприємством, яке за короткий час свого існування змогло не тільки успішно "проіснувати", а й зайняти лідируючі позиції в галузі компресоробудування. Маючи далекоглядні плани щодо подальшого розвитку, керівництво концерну повсякчас намагається запроваджувати інноваційні технології та новітні методи в управлінні усіма процесами, що проходять на підприємстві.

В сучасних умовах швидко змінюваного зовнішнього середовища для організацій, які прагнуть ефективно функціонувати, важливим є своєчасне реагування на зміни та інновації, їх дослідження, освоєння та управління ними.

Завданням інноваційного менеджменту є вирішення проблем організацій при адаптації їх до нових умов господарювання, до змін, що постійно відбуваються в оточуючому їх середовищі з метою досягнення ними економічного зростання. Завданням даного підпункту є дослідження управління інноваційними процесами у ВАТ НВАТ “ВНДІкомпрессормаш”, з метою забезпечення їх життєздатності в умовах жорсткої конкуренції. З конкуренцією на рівні країни легко впоратися такому “велетню важкої промисловості” як концерн “Укрросметал”, але боротися з конкуренцією на рівні розвинених країн з суперновітніми технологіями не так легко. Проблема в висококваліфікованих кадрах, які не затримуються в Україні, а також в дефіциті ресурсів для створення таких технологій виробництва, продукція яких могла б без вагань виходити на зарубіжні ринки розвинених країн. Немає хіба що проблеми з сировиною, та це питання часу.

Досліджуване підприємство не може собі дозволити відставати від сучасних підприємницьких “перегонів”, воно є організацією, що постійно оновлюється, і відходить від жорстоких методів планування. Практика свідчить: якщо фірма опирається на план, “що є застебнутим на усі ґудзики”, то вона більше, ніж інші втрачає нові можливості. Таким чином, ВАТ НВАТ “ВНДІкомпрессормаш” розробляє плани, які краще відповідають реаліям змінюваної дійсності, є більш гнучкими, рухливими та практичними.

Необхідно враховувати особливості управління персоналу в умовах запровадження інновацій, передбачення та управління ризиковими ситуаціями.

Важливим є формування та розвиток навичок здібностей організації оперативно та дієво реагувати на зміни та інновації, ефективно керувати ними.

Кожну організацію можна уявити як сукупність умінь, навичок, кваліфікацій та компетенцій. Особливо це стосується сприйняття інновацій. Тому є важливим формування стратегії по розвитку цих умінь та навичок, усунення перешкод оновленню – таких звичок, що сходять на нівець намагання найбільш енергійних новаторів виробництва.

В процесі дослідження діяльності ВАТ НВАТ “ВНДІкомпрессормаш” було виявлено, що головними відділами, яких безпосередньо торкаються інноваційні зміни, - є відділ ЗЕД, планово-економічний відділ, відділ кадрів, але не слід обходити увагою і всі інші відділи, бо в інноваційних змінах, а значить, як правило, в успішній діяльності підприємства беруть участь майже всі відділи. Вони працюють над створенням необхідних навичок та умінь, які передбачають, перш за все, визначення напрямків, галузей діяльності, в яких їх слід формувати та розвивати. Основними при цьому можуть бути шість елементів, які наведені у першій колонці таблиці 3.1. Паралельно з цим, кожен відділ працює над формуванням здатностей. Необхідність проведення цих заходів пояснюється тим, що в сумі уміння, навички та здатність до сприйняття змін та інновації складають особливу компетенцію та утворюють беззаперечну перевагу у конкуренції. Формування здатності організації включає шість орієнтацій, які становлять собою багатоцільову діяльність, що називається плануванням (друга колонка таблиці 3.1.)