
- •И.А. Дружинина а.В.Генералова стратегический менеджмент Методические указания и задания
- •Введение
- •Цели и задачи дисциплины.
- •Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
- •4.2. Содержание разделов дисциплины:
- •Тема1. Сущность и содержание дисциплины «стратегический менеджмент»:
- •Тема2. Основные школы и направления стратегического менеджмента:
- •Тема 3.Основные принципы проведения анализа внутренней и внешней среды организации:
- •Тема 4.Основные принципы портфельного анализа:
- •Тема 5. Формирование миссии и целей организации:
- •Тема 6.Разработка и выбор стратегии деятельности:
- •Тема 7.Реализация и контроль осуществления стратегии:
- •Тема 8.Стратегическое планирование. Разработка бизнес-плана
- •Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Анкета №2
- •Анкета №5 Оценка значимости факторов привлекательности сзх
- •Стратегическая карта компании
- •I. Оценка приоритетности критериев
- •II. Сравнение вариантов решения
- •III. Синтез приоритетов
- •Литература.
Анкета №5 Оценка значимости факторов привлекательности сзх
-
№ п/п
Факторы
Ранги
Обратная величина ранга
Доли обратных величин рангов от их суммы,%
1
Нестабильность
2
Рентабельность инвестиций
3
Прогнозируемый рост
4
Сумма
Показатель привлекательности СЗХ (П) определяется как средневзвешенная величина бальных оценок нестабильности, рентабельности инвестиций, прогнозируемого роста по различным СЗХ., по формуле:
П = а*Н + в*Р + с*В
Приложение 3.
Стратегическая карта компании
Миссия |
Своевременно предоставлять продукты и услуги, обладающие высоким качеством и низкой ценой. Сохранить лидирующие позиции на рынке |
Финансовая составляющая
|
|
К
|
|
Внутренняя составляющая |
|
С оставляющая обучения и развития |
|
Приложение 3. Метод анализа иерархий
Метод анализ иерархий в данном случае используется для расчета относительной важности предложенных мероприятий и определения порядка их реализации с целью осуществления перевода производства компании Ralf Ringer в Китай
I. Оценка приоритетности критериев
В качестве критериев используются элементы ССП (системы сбалансированных показателей), по которым должны быть проведены мероприятия:
Финансовая деятельность.
Взаимоотношения с потребителями.
Совершенство внутренних бизнес-процессов.
Развитие персонала.
Матрица попарного сравнения приняла следующий вид:
-
А
Б
В
Г
А
Б
В
Г