Оценка конкурентоспособности предприятия

Факторы

Ранг (среднее знач-е)

Ключевые критерии

Ранг

(среднее знач-е)

Средний балл

Конку-ренто-способ-ность

1. Совершенство организационно – правового статуса

-многообразие сфер бизнеса

-правовой статус предприятия

-взаимодействие с рыночными структурами

-размер предприятия

2. Уровень организации производственного процесса

-гибкость производственного процесса

-уровень специализации производственных участков

-мощность производственных потоков

-ритмичность работы потоков

-уровень обеспеченности предприятия материальными ресурсами

-организация входного контроля качества материалов

-организация контроля и учета качества готовой продукции

-уровень компьютеризации производственного процесса

-соблюдение стандартов и сертификации продукции

3. Уровень технологии

-прогрессивность оборудования

-уровень механизации и автоматизации производства

-прогрессивность применяемых методов обработки

-использование компьютерной технологии (при конструировании и раскрое материалов)

-соответствие применяемых технологий задаче выпуска конкурентоспособной продукции

-снижение трудоемкости продукции

-степень развития собственного моделирования

4. Финансовое обеспечение

-финансовая устойчивость

-рентабельность продукции

-ликвидность предприятия

-использование инвестиций

-использование заемных средств

5. Уровень маркетинга

- наличие маркетинговых служб

-уровень подготовки специалистов маркетологов

-взаимодействие служб маркетинга с другими службами

-наличие и использование маркетинговой информации

-наличие собственных фирменных магазинов

-устойчивость связи с организациями розничной торговли

-создание новых организационных структур со сбытовыми организациями

-взаимодействие с посредниками предприятия

- развитие новых производств и сферы услуг с учетом требований рынка

-ценовая политика, основанная на изучении спроса

6. Система материально – технического обеспечения

-наличие устойчивых связей с поставщиками

-взаимодействие с дилерами предприятия

-создание новых организационных структур с поставщиками

-степень обеспеченности производственного процесса сырьем, материалами, оборудованием

-качество сырья, материалов

-использование новых видов материалов

-наличие специалистов на предприятии по изучению рынка сырья, материалов, оборудования

-работа на сырье и материалах заказчика (в т.ч. иностранных)

7. Уровень кадрового состава и трудовых мотиваций

-уровень квалификации работников

-совершенство системы оплаты труда

-наличие дополнительных льгот

-участие работников в акционировании

-обновление кадрового состава

-система подготовки и переподготовки кадров

8. Эффектив-ность системы управления предприятием

-прогрессивность структуры управления

-использование компьютерной технологии в подготовке управленческих решений

-уровень подготовки управленческого персонала

- уровень мотивации

-взаимодействие различных служб

-гибкость системы управления (способность к инновациям и организационной перестройке)

-уровень организации управленческого учета

9. Уровень дизайна

-использование новых технологий моделирования и конструирования

-наличие экспериментального цеха

-взаимодействие с домами моделей

-сроки разработки и освоения новых моделей

Итого