- •1.1. Определение, задачи и функции логистики
- •1.2. Факторы и тенденции развития логистики
- •1.3. Концептуальный подход к логистике
- •1.4. Логистические системы и принципы их построения
- •2.1. Объективные предпосылки и факторы применения логистики
- •2.2. Экономические особенности логистических систем
- •2.3. Ресурсы логистики в современной экономике
- •3.1. Основные понятия закупочной логистики
- •1. Определение потребности в материальных ресурсах
- •2. Исследование рынка закупок
- •3. Выбор поставщиков
- •4. Осуществление закупок
- •5. Контроль поставок
- •6. Подготовка бюджета закупок
- •7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством,
- •3.2. Механизмы закупочной логистики
- •3.3. Выбор поставщика
- •1. Поиск потенциальных поставщиков
- •2. Анализ потенциальных поставщиков
- •3. Оценка результатов работы с поставщиками
- •4.1. Логистика производственных процессов
- •4.2. Организация материальных потоков в производстве
- •1.Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
- •2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
- •4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
- •5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
- •6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (оуп) типу и характеру конкретного производства.
- •4.3. Организация производственного процесса во времени
- •5.1. Теоретические основы распределения в логистике
- •5.2. Распределительная логистика и ее задачи
- •6.1. Назначение и виды запасов
- •6.2. Общая характеристика и параметры систем контроля
- •7.1. Основные понятия логистики складирования
- •7.2. Практические вопросы логистики складирования
- •8.1. Основные понятия транспортной логистики
- •8.2. Управление транспортировкой на фирме
- •1. Выбор способа транспортировки
- •2. Выбор вида транспорта
- •3. Выбор транспортного средства
- •4. Выбор перевозчика и логистических партнеров
- •8.3. Транспортное обеспечение логистических процессов
- •9.1. Информационная логистика и ее роль в логистических
- •9.2. Совершенствование управления информационными
- •10.1. Основные понятия и содержание логистики сервисного обслуживания
- •10.2. Формирование системы логистического сервиса
- •11.1. Основные функции логистического управления
- •11.2. Механизм межфункциональной координации управления
- •11.3. Контролинг в логистических системах
- •12.1. Виды и источники возникновения логистических издержек
- •12.2. Учет логистических издержек
- •13.1. Логистические стратегии ценообразования
- •13.2. Индивидуальное определение цен и ценообразование
- •14.1. Виды финансовых ресурсов и потоков в логистических системах
- •14.2. Особенности управления финансовыми потоками в лгистических
- •14.3. Финансовые отношения участников цепи поставок
- •15.1. Логистическая стратегия организации
- •15.2. Реализация выбранной логистической стратегии
- •15.3. Стратегическое планирование развития логистических систем
6.1. Назначение и виды запасов
Общепринятая формулировка гласит: материальные запасы – это находящиеся на разной стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления. Основные виды затрат, связанных с созданием и содержанием запасов:
замороженные финансовые средства;
расходы на содержание специального оборудованных помещений – складов;
оплата труда специального персонала;
постоянный риск порчи, хищения.
Наличие запасов – это расходы, но и отсутствие запасов – это тоже расходы, выраженные в форме разных потерь. Рациональное управление запасами позволяет обеспечить бесперебойность производственного и торгового процесса при минимальных расходах на содержание запасов.
Какие мотивы заставляют предпринимателей создавать материальные запасы?
Возможность колебания спроса. Если не иметь страхового запаса, не исключена ситуация, когда платежеспособный спрос не будет удовлетворен, т.е. предприниматель рискует остаться без товара и отпустить клиента с деньгами и без покупки.
Сезонные колебания спроса некоторых видов товаров. В основном это касается продукции сельского хозяйства и легкой промышленности.
Скидки за покупку крупной партии товаров (оптовые скидки).
Предпринимательство. Цена на некоторые товары может резко возрасти. Предприятие, сумевшее предвидеть этот рост, создает запас с целью получения прибыли за счет изменения рыночной цены.
Снижение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа. Процесс оформления и доставки каждого нового заказа сопровождается издержками административного характера (поиск поставщика: командировки, переговоры и т.д.) и на транспортировку заказа. Снизить эти затраты можно сократив количество заказов, что равносильно увеличению объема заказываемой партии и, соответственно, повышению размера запаса.
Возможность нарушения установленного графика поставок, связанная с недобросовестностью поставщиков и перевозчиков, стихийными бедствиями и т.д.
Снижение издержек, связанных с производством единицы изделия. Можно выпускать изделия малыми партиями по мере возникновения спроса. Тогда запасы будут небольшими, но постоянные переналадки производства увеличат себестоимость единицы изделия. Другой путь – выпустить одну большую партию и держать готовую продукцию в запасе. Тогда расходы, связанные с запуском изделия в производство, распределяться на большое количество изделий, что может снизить себестоимость единицы даже при возросшем запасе.
Возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению. Наличие запасов в системе распределения позволяет осуществлять процесс реализации более равномерно, вне зависимости от ситуации в производстве, Наличие производственных запасов сглаживает колебания в поставках сырья и полуфабрикатов, обеспечивает равномерность процесса производства.
Возможность немедленного обслуживания покупателей. Выполнить заказ покупателей можно способами: произвести заказ (если покупатель согласен ждать); закупить заказанный товар; выдать заказанный товар немедленно из имеющихся запасов. Последнее действие может быть решающим в борьбе за потребителя.
Упрощение процесса управления производством. Речь идет о создании запасов полуфабрикатов на различных стадиях производственного процесса внутри предприятия. Предприниматели как в торговле, так и в промышленности вынуждены создавать запасы, т.к. в противном случае увеличиваются издержки обращения, т.е. уменьшается прибыль. Логистический процесс позволяет без повышения уровня запасов снизить издержки, связанные с производством единицы изделия, свести к минимуму простои производства из-за отсутствия запасных частей, а также выполняет ряд других функций запасов.
В процессе превращения сырья в готовую продукцию и последующего движения продукции до конечного потребителя создаются два основных вида запасов: запасы производственные и запасы товарные. Каждый из них, в свою очередь, делится на три вида: запасы текущие, страховые и сезонные.
Запасы производственные – находящиеся в сфере материального производства. Цель создания производственных запасов – обеспечить бесперебойность производственных процессов.
Запасы товарные – запасы готовой продукции на складах предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования от поставщиков к потребителю, т.е. на предприятиях торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.