- •1.1. Определение, задачи и функции логистики
- •1.2. Факторы и тенденции развития логистики
- •1.3. Концептуальный подход к логистике
- •1.4. Логистические системы и принципы их построения
- •2.1. Объективные предпосылки и факторы применения логистики
- •2.2. Экономические особенности логистических систем
- •2.3. Ресурсы логистики в современной экономике
- •3.1. Основные понятия закупочной логистики
- •1. Определение потребности в материальных ресурсах
- •2. Исследование рынка закупок
- •3. Выбор поставщиков
- •4. Осуществление закупок
- •5. Контроль поставок
- •6. Подготовка бюджета закупок
- •7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством,
- •3.2. Механизмы закупочной логистики
- •3.3. Выбор поставщика
- •1. Поиск потенциальных поставщиков
- •2. Анализ потенциальных поставщиков
- •3. Оценка результатов работы с поставщиками
- •4.1. Логистика производственных процессов
- •4.2. Организация материальных потоков в производстве
- •1.Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
- •2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
- •4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
- •5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
- •6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (оуп) типу и характеру конкретного производства.
- •4.3. Организация производственного процесса во времени
- •5.1. Теоретические основы распределения в логистике
- •5.2. Распределительная логистика и ее задачи
- •6.1. Назначение и виды запасов
- •6.2. Общая характеристика и параметры систем контроля
- •7.1. Основные понятия логистики складирования
- •7.2. Практические вопросы логистики складирования
- •8.1. Основные понятия транспортной логистики
- •8.2. Управление транспортировкой на фирме
- •1. Выбор способа транспортировки
- •2. Выбор вида транспорта
- •3. Выбор транспортного средства
- •4. Выбор перевозчика и логистических партнеров
- •8.3. Транспортное обеспечение логистических процессов
- •9.1. Информационная логистика и ее роль в логистических
- •9.2. Совершенствование управления информационными
- •10.1. Основные понятия и содержание логистики сервисного обслуживания
- •10.2. Формирование системы логистического сервиса
- •11.1. Основные функции логистического управления
- •11.2. Механизм межфункциональной координации управления
- •11.3. Контролинг в логистических системах
- •12.1. Виды и источники возникновения логистических издержек
- •12.2. Учет логистических издержек
- •13.1. Логистические стратегии ценообразования
- •13.2. Индивидуальное определение цен и ценообразование
- •14.1. Виды финансовых ресурсов и потоков в логистических системах
- •14.2. Особенности управления финансовыми потоками в лгистических
- •14.3. Финансовые отношения участников цепи поставок
- •15.1. Логистическая стратегия организации
- •15.2. Реализация выбранной логистической стратегии
- •15.3. Стратегическое планирование развития логистических систем
4.1. Логистика производственных процессов
Общественной производство подразделяется на материальной и нематериальное (рис. 2).
Общественное производство
Материальное производство Нематериальное производство
производство производство производство производство
материальных материальных нематериальных нематериальных
благ услуг благ услуг
Рис. 2 Структура общественного производства
Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объекта изучения в производственной логистике – их территориальная компактность. В научной литературе их иногда называют «островными объектами логистики».
Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно отнести: промышленное предприятие; оптовое предприятие, имеющее складские сооружения; узловую грузовую станцию; узловой морской порт и др.
Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения: отказ от избыточных запасов; отказ от завышения времени на выполнение основных и транспортно-складских операций; отказ от изготовления продукции, не востребованной рынком; устранение простоев оборудования; обязательное устранение брака; минимизация внутризаводских перевозок; превращение поставщиков в доброжелательных партнеров.
С позиции логистики управление производственным процессом заключается в наиболее эффективном, с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции, управлении материальными потоками в технологических процессах производства готовой продукции.
Поиск ответов на вопросы: кто, кому, откуда, куда, сколь-ко, в чем, где, когда ? |
|
Задачи |
Кто поставщик и кто потреби-тель материальных ресурсов? |
Определяется структура предпри-ятия и состав его производствен-ных подразделений. |
|
Выявляется, какое подразделение предприятия и какие материаль-ные ресурсы поставляет и какое из них и какие материальные ресур-сы получает. |
||
Куда движутся материальные ресурсы? |
|
Устанавливается, сколько вход-ных и выходных материальных потоков приходится на каждое подразделение |
Что перемещается в них? |
|
Определяется ассортиментный состав входных и выходных материальных потоков |
Сколько материальных ресур-сов перемещается? |
|
Фиксируется количество материальных ресурсов, движу-щихся из подразделения в подраз-деление. |
Где и как хранятся материаль-ные ресурсы? |
|
Составляется план цехов и прице-ховых складов. |
В чем и каким способом переме-щаются, укладываются и хранят ся материальные ресурсы? |
|
Составляется описание техноло-гий транспортно-складских работ для межцеховых материальных потоков. |
Рис. 3. Вопросы и задачи логистики производственных процессов