Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Опорний конспект Глосарій стратегическое управл...doc
X
- •Стратегічне управління
- •Стратегічне управління
- •Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління..
- •Тема 1. Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організацій План
- •1. Бюджетування та фінансовий контроль
- •Етапи складання бюджету
- •Призначення бюджетування
- •Класифікація основних видів бюджетів, що розробляються на підприємстві в процесі оперативного фінансового планування Переваги поточного планування та бюджетування
- •Предмет контролю реалізації стратегії фірми за підсистемами системи менеджменту
- •2. Довгострокове планування
- •Підходи до планування за г.Мінцбергом Характеристика підходів планування
- •3. Стратегічне планування
- •Порівняльна характеристика довгострокового та стратегічного планування
- •4. Стратегічне управління
- •Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях План
- •1. Зміна завдань управління підприємством
- •Концепція підприємства як «відкритої системи»
- •Порівняльна характеристика «закритого» та «відкритого» підприємств
- •Основне завдання «відкритих» підприємств
- •2. Різноманітність підприємств Загальні риси підприємств
- •Характеристики діяльності підприємства за Томпсоном
- •3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •Характеристика етапів урахування майбутнього на підприємствах при організації діяльності
- •Тема 3. Середовище господарської організації План
- •1. Основні підходи до розуміння середовища господарської організації
- •Специфічні характеристики категорії «середовище організації»
- •Рівні середовища та їх характеристика
- •Зовнішнє середовище організації
- •Чинники, що визначають загальний стан зовнішнього середовища
- •Проміжне середовище організації Показники характеристики галузі
- •Модель галузевої конкуренції, що базується на підході м. Портера
- •Бар’єри входу в галузь
- •Внутрішнє середовище організації
- •Основні підходи до визначення виробничого потенціалу
- •Показники аналізу внутрішнього середовища підприємства
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації План
- •1. Сутність категорії «конкурентоспроможність»
- •Методи конкуренції
- •Позитивні моменти конкуренції
- •Негативні моменти конкуренції
- •Види конкуренції
- •Типи конкуренції
- •Конкурентні переваги
- •Конкурентоспроможність продукту
- •Конкурентоспроможність підприємства
- •Етапи swot-аналізу конкурентних переваг фірми
- •Основні причини втрати конкурентоспроможності
- •Типова схема оцінювання конкурентоспроможності підприємства
- •Матриця конкуренції за м. Портером
- •Стратегічні групи
- •Послідовність аналізу стратегічних груп за допомогою «карт стратегічних груп галузі»
- •Оцінювання стратегії основних конкурентів
- •Загальна класифікація конкурентних стратегій фірми
- •Аналіз конкурентів
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації План
- •1. Складання стратегічного балансу та сутність swot-аналізу
- •Етапи swot- аналізу в процесі вибору стратегії підприємства
- •Місце swot-аналізу в опрацюванні стратегії фірми Орієнтовний перелік характеристик для swot-аналізу
- •2. Прогнозування в системі стратегічного управління Функції прогнозування в системі стратегічного планування
- •Основні методи прогнозування в стратегічному плануванні
- •Методи розробки сценаріїв
- •Якість сценаріїв визначається за такими критеріями
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу План
- •1. Цільовий підхід в управлінні
- •Етапи управління за цілями як процесу
- •Етапи процесу управління за цілями
- •2. Стратегічне управління
- •Визначення стратегічного управління
- •Функції стратегії
- •Модель стратегічного управління за дж. Томпсоном
- •Модель стратегічного управління за с.А. Поповим
- •Головні обставини, що формують стратегічний менеджмент як в швидко змінних умовах
- •Тема 7. Мета в стратегічному управлінні План
- •1. Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні
- •Встановлення мети це:
- •Характеристика основних груп факторів, що визначають мету в управлінні
- •Етапи визначення мети в управлінні
- •Роль суб’єктивного сприймання ситуації у визначенні цілей
- •2. Місія, генеральна мета підприємства
- •Елементи формування місії фірми
- •Складові формування місії
- •Цілі формування місії
- •3. Класифікація цілей Поняття про цілі фірми
- •Вимоги до цілей
- •Сфери встановлення цілей
- •Процес установлення цілей
- •Правила для встановлення цілей
- •Основні помилки при встановленні цілей і причини їх виникнення
- •4. «Дерево цілей підприємства» Визначення «дерева цілей»
- •«Дерево цілей» організації
- •Вимоги до побудови «дерева цілей»
- •Тема 8. Сутність стратегії та «стратегічного набору» План
- •1. Сутність стратегії
- •Визначення стратегії
- •Концепції стратегії
- •Функції стратегії
- •2 . «Стратегічний набір»
- •Вимоги до стратегічного набору
- •Коригування стратегічного набору підприємства
- •Ієрархія «стратегічного набору» акціонерного товариства
- •3. Види стратегій та їх характеристика Види стратегій
- •Класифікація стратегій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Сутність стратегічного планування План
- •1. Мета та принципи стратегічного планування
- •Відмінні ознаки стратегічних планів від інших планів та програм
- •Основні види управлінської діяльності при стратегічному
- •Етапи складання стратегічного планування
- •Процес опрацювання стратегії фірми
- •Процеси стратегічного планування
- •2. Бар’єри стратегічного планування Характеристика бар’єрів стратегічного планування
- •Бар’єри стратегічного планування та загальні заходи щодо їх подолання
- •3. Моделі стратегічного планування моделі стратегічного планування
- •Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми План
- •1. Зміст і структура стратегічного плану Визначення стратегічного плану
- •Вимоги до стратегічного плану
- •Загальна структура стратегічного плану підприємства відмінності стратегічних планів і програм
- •2. Стратегічні програми
- •Принципова схема взаємозв’язку цілей розвитку та системи планів
- •3. Стратегічні проекти
- •Характеристика проектів
- •4. Система стратегічних, поточних та оперативних планів
- •Послідовність розробки стратегічного плану підприємства
- •Зміст та зв’язок стратегічних і поточних планів підприємства
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління План
- •1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку.
- •2. Характеристика осу стратегічного типу
- •Основні принципи створення проектних структур
- •3. Формування осу стратегічного типу
- •4. Етапи формування осу стратегічного типу Стадії процесу організаційного проектування
- •Фактори, що впливають на вибір осу
- •Складові організаційного проекту
- •Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм План
- •Автономні децентралізовані формування дістають назву за тими показниками, за якими оцінюється їхня діяльність:
- •Трансфертні ціни можуть встановлюватися на базі:
- •Вартісна оцінка функцій управління передбачає розрахунки витрат на їх здійснення, до яких належать:
- •Вимоги до створення синергійного ефекту
- •Блок-схема розробки бюджету автономного підрозділу (наприклад, сгц) Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу План
- •Переваги системи соціально-психологічної підтримки стратегічного управління:
- •Зв’язок розуміння сутності та ступеня реалізації стратегій
- •Моделі організаційної культури
- •Визначення послідовності дій залежно від зміни ок в процесі впровадження стратегій Керівник-стратег повинен вміти :
- •Зміст роботи керівника стратегічно орієнтованого підприємства
- •Особисті якості керівника-стратега:
- •Фактори, що сприяють чи протидіють проведенню організаційних змін
- •Управління організаційними змінами характер опору залежно від змін стратегій та пов’язаних з цим змін у навичках персоналу
- •Методи впровадження організаційних змін
- •Матриця «зміни – опір»
- •Основні види винагороди
- •Матриця типів включення людини до організації
- •Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління План
- •Специфічні відмінності стратегічної інформації
- •Іус дає змогу:
- •Дворівнева ієрархічна структура іус у стратегічному управлінні
- •Джерела та об’єкти аналізу для отримання інформації
- •Класифікація діючих на підприємствах систем контролю виконання
- •Глосарій
- •Рекомендована література
- •Стратегічне управління
Стратегічне управління
Схемо-конспект лекцій
для студентів денної форми навчання освітньо-кваліфікаційний рівень – магістр, галузь знань – 0305 Економіка та підприємництво, напрям підготовки – 8.050100 Фінанси і кредит.
Укладач:
Пєнська І.О.
Тираж 30 екземплярів.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]